??? 三、明確目標責任 狠抓現場管理
??? 1、細考獎懲治考核，實施法制管理。2007年第二季度礦井進一步健全了安全制度和管理辦法，礦井制定了《2007年安全管理的決定》、《安全質量標準化現場管理辦法》、《安全質量標準化考核細則》、《關于簽訂師徒合同的通知》等文件。
??? 2、現場管理責任化，齊心協力保安全。礦井嚴格執行礦級領導井下帶班、區隊干部井下跟隨班制度，堅持與工人同上同下，做到工人三班倒，班班有領導，強化安全督查。礦井成立了四個安全督查組，三個“一通三防”督查組，天天下井開展零、四點督查行動，定人定時跟蹤落實整改，確保安全隱患整改到位。設立黨員安全責任崗39個，黨員先鋒崗30個，積極開展黨員反“三違”活動，并及時督促落實整改。礦工會、團委建立了78人組成的群監員隊伍和32人青年安全崗隊伍。紀檢安全線加大干部值班跟班督查力度，落實執行力。堅持職工代表每月巡視安全一次，構建了安全監督網絡體系，夯實了安全基礎。
??? 3、“三違”幫教親情化，安全行為自覺化。一是對“三違”人員通過家庭走訪、座談，主動了解他們近段的思想狀況，幫助他們化解思想矛盾。此項措施實施以來“三違”人員大幅下降，有效地促進了安全生產。二是女工委家屬協管員經常深入區隊家屬進行安全知識宣傳和幫教活動。三是家屬協管員與一線職工簽訂“安全聯保書”84份。四是根據“三違”現象產生的繞幸心理，懶惰心理、麻痹心理，把安全教育的重點放在“四種人”的身上，即：家庭拖累的疲憊人，盲目蠻干的粗魯人，婚喪事后的動情人，家庭不和的煩躁人。通過對他們的適時疏通、幫助、引導從而時刻緊繃安全這根弦。五是對嚴重的“三違”人員，不僅要受到處罰，而且要參加“三違”學習班，教育干部、職工樹立“安全第一”的思想。
??? 四、狠抓技能培訓，提高全員素質
??? 按照“管理、投入、培訓”并重的原則，第二季度共培訓新工人135人，特殊工種68人，一般工種75人，采掘、防突、通風、安監等防突知識培訓三期208人，安全生產管理人員復訓4人，礦長安全資格培訓4人，并且舉辦群監員、青安崗培訓班二期共計91人次，邀請中國礦業大學教授來礦舉辦防突專業知識培訓，100多人參加了學習。同時發放安全復習題500余份，深入學習，全員考試，提高全員素質。同時開展了“文明員工”評比活動，提高了職工自覺遵守各項制度的積極性。通過開展“文明示范崗”創建，規范職工的行為，在機電車間充燈房、主、付井車房等單位統一著裝，統一持證上崗，統一文明用語，促進了職工上標準崗的積極性。
??? 總之，白廟礦以文化建設為切入點，重點抓工作落實，使安全文化創建成為職工的自覺行為規范，今年上半年礦井消滅了輕傷以上事故和二級以上非傷亡事故，預計產量達到211250噸，掘進進尺完成3740米，突破了月產、日產、班產歷史新紀錄，實現了安全生產。
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