2、安全制度落實防御體系

　　著力強化企業主體責任落實。要抓住安全管理責任、安全技術管理、安全生產技術裝備投入，建立落實“七項重點主體責任”：(1)健全完善單位領導負責制為核心的單位安全生產責任制和各項規章制度;(2)建立健全單位安全管理機構，按要求配備合格安全管理人員;(3)建立并嚴格落實礦山礦領導下井帶班制度;(4)加強單位生產技術管理，配備工程技術專業人員，健全完善技術圖紙資料;(5)切實加強單位安全專業管理，地下礦山要不斷加強通風、爆破、頂板、空區、地壓、機電設備和探排水等專業管理;露天礦山要不斷加強高陡邊坡、排土場監測監控;尾礦庫要不斷加強壩體穩定性、筑壩和排洪設施監測管理;(6)切實加強企業現場安全監督檢查;(7)及時排查治理安全生產隱患，對查出的各類隱患要進行登記報告，按照“五落實”(整改措施、責任、資金、時限和預案)，確保整改到位;建立完善“責任落實、基礎扎實、投入到位、管理規范”的企業安全保障體系，著力提高企業本質安全水平和事故防范能力。

　　3、安全考評量化防御體系

　　一是每月對安全管理人員當月的跟班情況，現場管理。軟件登記、完成任務等綜合情況進行考評，當月綜合情況考評現場打分，與20%的績效工資掛鉤作為年底硬帳硬結的依據;每月的安全獎勵根據當月的管理情況當月對賬。二是每一季度對班組長實行量化考評，對跟班情況、人員管理、隱患排查、參加例會等情況逐一對賬，未達到要求的班組在全礦區通報批評。嚴格的量化考評實物兌現不僅鼓舞了安全管理人員、班組長的士氣，而且在安全管理人員，班組長中也是個比攀，樹立典型的促進工作。

　　4、安全投入保障防御體系

　　一是班組投入的生產設備要跟上，所有礦井實現機械作業，對一些老、舊、損壞的生產設備及時淘汰更換，避免安全隱患的發生;二是對全員從業人員進行監督投保，實現零風險負擔責任。

　　總之，安全生產工作是一項常抓不懈的工作，管理落實更是如此，只要有踏實的工作態度、過硬的工作作風、不斷創新的工作思路，安全生產工作勢必跨上一個新臺階。