??????? 針對現場實際情況及時進行修訂事故預案修訂，并組織事故演練，一般在每年五月份、六月份臺風來臨前各組織一次防臺演習，在六月份組織一次消防演習，提高警惕性和應急處理能力。由于預控到位，認真落實防臺措施，2010年10號臺風“莫蘭蒂”、11號臺風“凡亞比”、12號臺風“鲇魚”均沒有造成影響。
??????? 7 與班組簽訂安全生產標責任制書，落實安全生產責任制。
??????? 將部門與廠部簽訂的目標責任制書細化分解落實到班組，班組再將目標責任制書細化分解落實到班員，把安全生產的各項規章制度、技術措施逐級落實到每一個班組、崗位和員工，把安全生產的責任真正落實到班組、落實到員工，對班組完成情況逐月進行檢查考核，形成閉環管理，確保目標責任制的完成。
??????? 8 以四個“一樣”加強外包隊伍的管理。
??????? 燃料部員工較少，三期兩臺機組投產后設備成倍增加，外包工作較多，為了保證外包隊伍的安全，對外包隊伍所管轄的設備做到安全、檢修質量專人管理，把外包班組納入部門管理體系，把外包班組當作自己班組一樣進行管理和要求，指定專業人員參與到他們安全管理工作中去，對他們的日常工作起到監督作用；特別指出的輸煤系統衛生清掃工作和碼頭清艙工人素質較低，部門指定了專人負責工作，每周定期召開安全教育會，及時通報存在的安全隱患，加強對外包隊伍的安全教育和培訓。
??????? 抓基層、基礎、基本功，就是通過基層做腳踏實地的基礎工作，提高每個干部職工的基本功，使每一個干部職工在工作中行為都規范，每道檢修工序、每個操作行為都不違章蠻干。“三基”到位了，安全就有了保證。
??????? 二、超前控制，細化動態危險點分析，提高員工辨識和防范危險源的能力，將安全風險關口前移。
??????? 危險點分析控制，是執行工作票、操作票中詳細的有效補充，是本質安全的核心，體現了“預防為主”的方針。在專家的指導下，廠部及時下發作業危害實施方案，部門也根據設備、環境、人員和作業過程面臨的風險和隱患，組織班長、點檢員、專工和安全人員進行識別和匯編，形成了每項工作的作業危害控制卡，并編寫了各崗位人員（含外包人員）防“四零”（零違章、零異常、零傷害、零誤操作）的具體安全措施。
??????? 1 每個檢修工序、操作任務都有不同特征的作業危險點，如果不調查不研究不分析，只是照抄搬上一次填用的《危控卡》，或事后補填《危控卡》，弄虛作假，應付檢查，一兩次僥幸過了關，久而久之必出大事故。危險點控制措施的制定，應深入現場實地調查，根據作業任務的全過程，對照有關規程條款和“事故通報”有關防范措施，結合季節性氣候、現場條件、工器具和人員素質等情況，認真分析研究，特別是一些隱藏的、內部的、外圍的危險點，做到內容具體，便于操作，盡量避免泛泛而談的原則性語言和模棱兩可的字句。
??????? 2 制定好的作業危險點控制措施，必須在開工前或班前會上向作業人員宣讀，交待清楚，做到全體工作成員心中有數，并指定專人落實、全過程專人監控，及時糾正和查處違章行為，千萬不能為趕工期而蠻干。
??????? 3 對已執行的危險點作業控制措施，要認真總結經驗，查找不足和隱患，要善于歸并積累，并作為安全知識培訓考試的重要內容，以利下次執行得更好。
??????? 三、開展安全審核，加大設備、環境治理，打造設備本質安全
??????? 安全審核是全面發動各級人員參與查找“人機環管”中各種隱患的重要手段，
??????? 按安全審核要求，部門專工以上人員安全審核至少每月兩次，班組成員至少每周一次。對查到的問題逐一進行統計，按四落實表形式安排整改，另外對一些頻發性、重復性問題要進行專門剖析，提出專項對策。人的行為不確定性是安全生產中的一個極大的變數，必須重視設備的本質安全，形成了“人機互補、人機制約”的機制，從設備環節控制不安全事件的發生。
??????? 1 堅持設備隱患排查、整治
??????? 部門堅持主任、專工及生產主要骨干定期巡檢及隱患排查制度，開展季節性、消防等專項安全大檢查，形成檢查、整改、再檢查的閉環。每周由部門主任或專工帶隊，組織專業相關人員對現場作業情況、設備狀況進行檢查，通過檢查，發現設備缺陷和安全管理上的漏洞，及時糾正，防范事故。如三期輸煤系統檢查發現9號皮帶、11號皮帶、13號皮帶配重沒有圍欄立即安排了整改，防止皮帶突然斷裂時造成人身傷害；安全大檢查時發現2號皮帶有一小段沒有防護欄進行了加裝，防止人員不小心被卷入皮帶；發現活化給煤機平臺沒有防護欄，8號皮帶至9號皮帶三通切換檔板在高空但沒有平臺，立即安排了整改，防止了墜落；針對一期棧橋使用二十多年設備腐蝕嚴重問題，向公司申報了技改項目，對部分支撐架進行了加固，并對棧橋底部進行油漆，使設備煥然一新；針對煤船設備陳舊，上下船艙爬梯腐爛、上下船走梯安全網布設不規范，部門向輪船公司發出了整改通知書要求限時進行整改。
??????? 2 改善作業環境，體現人文關懷
??????? 檢修方面加強現場粉塵治理工作，做好擋煤槽、刮煤器、皮帶跑偏、除塵器、噴淋系統、沖洗水系統設備維護，對于沖洗水水壓不足，部分棧橋沒有水源，進行組織專業人員進行解決，加裝增壓泵；運行方面要求及時投運輸煤系統噴淋及除塵設備，確保投運率達98%以上，并加強擋煤槽、刮煤器、皮帶跑偏等檢查，減少跑煤、漏煤，創造文明健康作業環境。
??????? 3 完善現場警示標志
??????? 規范的安全標志，有利于增強員工對安全標志的識別和自我保護意識，有效遏制安全生產事故的發生。三期輸煤系統作為今年建設項目，在設備試運行前燃料部就配合工程部完成安全和職業衛生標志的實施，在工程驗收交接時，同時將安全標志標準化管理納入驗收檢查項目中，確保移交生產的完整性。公司秋檢中檢查到的職業衛生警示標志不足問題，部門給予高度重視，立即安排加工，重新布設。
??????? 四、加大監督、考核力度，提高違章成本
??????? 員工的習慣改變有個過程，在這個過程中，必須加大反違章檢查、考核力度，采取從嚴考核，班組員工違章班長要連帶考核，使違章者精神上感受壓力，經濟上受到損失，以鐵的手段堅決糾正違章行為。部門規定在反違章專項檢查、隱患排查、各類季節性、專項檢查中發現的違章，則給予扣款、外包還給予扣分，如現場動火措施不到位、吸煙等則一次給予1000元考核，重復性發生則找家屬（承包商負責人）談話，對于嚴重的屢教不改的則要求待崗培訓等。
??????? 我們將以創建本安型企業為契機，進一步推進和完善部門安全健康環境管理機制的形成，不斷提升和轉變所有員工的安全理念和風險控制意識，樹立“事故可防，風險可控，責任在我”的理念，豐富管理手段和方法，營造良好的安全環境，從監督管理逐步轉化到自主管理和團隊管理，強化現場安全管理，持之以恒開展班組5S管理、現場安全審核、作業危害分析，做好預控措施，認真總結，閉環管理，進一步提升部門的安全管理水平，不斷追求“零事故、零傷害、零污染”的目標。
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