六、規范職工行為養成。為了加強企業安全文化建設，規范職工行為，激發全體員工遵章作業、珍惜生命的工作自覺性，我們制定編發了《企業文化理念及行為規范》，從安全生產管理經營到學習、服務、環境衛生理念及員工行為一一規范，編發給各單位組織職工學習，加深理解，并在日常工作、生活中自覺遵守和維護。通過近兩年的實踐，職工行為基本達到全員日常行為標準。管理人員嚴格執行佩戴胸牌上班，職工佩戴上崗證入井，使職工日常行為規范進一步提升，文明道德素質大大提高。同時，在職工上班的考勤口、入井處都掛有電子屏，教育職工“上標準崗，干標準活，杜絕違章指揮，違章作業”。通過培訓和完善的訓練，培養職工自覺遵守工作制度，實現良好的自我約束和自我管理。職工“我要安全”、“我會安全”、“自主安全”的綜合素質得到提升。

　　通過開展安全長效機制建設，使我們認識到管理的深處是文化，素質的高處是自律。實現礦井的高效、健康、和諧發展，得益于安全發展。一個企業的強勢快速發展關鍵要靠安全長效機制來推動。實踐證明：一是通過安全長效機制的建立，職工輕安全重生產的錯誤意識有了較大的改變。在廣大干部職工形成個一共識：“要想收入高，必須安全好”、“安全就是效益，安全就是幸福，沒有安全一切都無從談起”，安全生產意識有了很大的提高。二是通過安全長效機制的建立，安全生產的基礎工作得到進一步加強、職工隊伍技術水平得到明顯提高，基層安全管理水平得到加強，安全管理薄弱環節得到落實和整改，礦井安全生產周期不斷延長，安全生產呈現出穩定、健康、和諧的發展態勢。三是通過安全長效機制的建立，安全生產工作煥發出勃勃生機和活動。安全生產工作得到了“原動力”支持。安全管理實現了“四化”，即生產場所文明化，安全質量標準化，現場管理規范化，公共場所清潔化。“三轉變”，即由被動檢查到主動預防的轉變，干部職工隊伍實現了由“要我安全”到“我要安全”的轉變，工程質量由靜態檢查達標到動態達標的轉變，管理效能得到了明顯的提高。四是通過安全長效機制的建立，推動了企業安全文化的建設，促進了全礦各項工作的長足發展。近年來，昭陽煤礦質量標準化工作達一級，超額完成了集團下達的原煤生產任務，曾多次被江蘇省和山東省評為安全先進單位。

　　幾年來的實踐告訴我們，建立安全長效機制，用制度來推動安全文化建設，以文化促安全，這是煤礦安全管理的發展趨勢。因此，我們要不斷研究新形勢下安全文化建設的新情況、新問題，把安全文化建設推向一個新的水平。一要抓好安全管理體制程序，在用文化管理安全中，不僅要抓實體性制度，而更重要的抓好安全管理程序，抓好行為控制，安全隱患治理，技能提升管理工作；二是抓管理流程，在安全文化建設中，將始終堅持以人為本，吸取他人的成功經驗，扎實做到安全理念和責任意識內在于心，安全規律和安全管理固化于制，安全制度和文化規范外在于行，構建安全長效機制增強自律意識，使職工成為自主管理的安全人，塑造出煤礦本質型安全人，實現礦井生產的長治久安。