??????? 煤礦零打碎敲事故一直是困擾煤炭企業安全生產的重要難題，從多年煤礦發生的安全生產事故分析中，我們看到90%以上煤礦安全事故是由于人的不安全行為造成的，而人的意識決定人的行為。因此，煤礦最大的隱患是人的不安全意識和不安全行為。加強煤礦安全文化建設，抓好員工安全教育培訓和思想引導是有效遏制煤礦零打碎敲事故的重要手段。****始建于***年，組建時間較短，全礦干部職工來自分公司各個單位，尤其是大部分工人采用前在小井工作，思想觀念、業務能力、操作技能與現代化大生產都有明顯差距。針對這一實際情況，****在繼承與創新中推進安全文化深植，虛功實做，使企業文化建設輻射到企業發展的方方面面，為企業注入了強大內在動力，有力促進了全礦整體工作向正規、良性的發展軌道邁進。****是如何克服各種困難，實現安全生產的長治久安？帶著這個問題，我們對****進行了深入調查，從中找到了抓好安全生產的“良方”。
??????? “良方”之一：創新機制-搭建企業安全文化平臺
??????? 一是明確發展模式，塑造無形的“安全門”。在大力倡導科學發展、安全發展的新形勢下，如何打破過去那種管理與被管理、監督與被監督、教育與被教育的傳統安全管理方式，建立一種更適合、更有效的安全發展新模式，卻是一個難題。在****看來，文化管理是最高層次的管理，是企業管理的核心，抓安全，創建安全文化，安全理念優先，讓安全理念深入人心，不能“一陣風”，既要“常抓不懈，大聲疾呼”，更要不斷賦予安全管理理念創新動力，塑造具有振興特色的企業安全文化，這是****在安全工作中得出的一個結論。因此，他們將建立安全文化作為企業一項工程來抓。并在2010年初，提出了“*****”企業核心價值理念，確定了“以人為本、安全第一、規范管理、科技創新、完善制度、狠抓落實”24字指導方針，樹立了“成敗在安全”思想，把安全生產作為壓倒一切的工作任務，作為企業的第一效益、干部的第一責任、職工的第一福利，切實擺正安全與生產、與效益、與其它工作的關系。使安全文化建設滲透到企業生產的全過程，增強了員工對企業安全理念的認同，建立起安全生產長效機制，帶動了企業安全管理升級。
??????? 二是強化制度建設，擰緊無形的“安全閥”。自2010年以來，****結合上級文件和礦井實際，制定下發安全*****文件，文件下發后，他們組織政工部門深入到基層單位，對文件內容逐條逐項進行講解，使員工清楚礦制定的嚴厲處罰制度，是為了員工能夠在安全穩定的環境下作業，是保護員工生命安全，維護員工的切身利益。****年以來，查處“三違”人員***人，同比下降***，實現安全生產；為11名員工返還安全罰款1250元，有力促進了員工在意識形態上嚴格遵守企業規章制度。同時，針對“三違”人員采取安監部門追查、對口單位幫教、全礦曝光通報、班前現身說法、與違章者家屬溝通的“過五關”做法，使“三違”人員認識到違章的危害，避免再次發生違章事故。
??????? 三是創新考評體系，構造無形的“安全堤”。健全考評體系，促進工作落實。從2010年4月份起，振興建立了月份安全思想教育考評例會制度，落實各級組織及各級管理人員安全責任，對各基層單位“三違”情況、質量標準化建設、文明生產、安全培訓、輕重傷等各方面指標量化分解、綜合考評，實行“獎二罰一”政策，評出采掘、生產輔助組前后各一名，分別獎勵****元、****元，罰款***元、***元；每半年根據月份累計獎罰，評出前、后一名單位，分別給予****元、****元對等獎罰，及時總結各單位安全工作中的經驗和不足，并激勵后進單位及時跟上全礦發展步伐；***全礦共兌現獎罰5.68萬元。