4 落實精細化管理

　　精細化管理的目的是促進現場面貌變化、提高職工素質素養、提升管理水平，保證安全效益與經濟效益的全面提高。大力推行“七化”，即：所有設備責任化、所有空間潔凈化、所有物體體積化、各項工作標準化、員工行為制度化、工作現場標準化、經營管理人性化。在具體工作中，制訂個人、班組、集體、違章、績效、質量第一系列考核制度，嚴格認真地狠抓對照落實，促使煤礦安全經營管理向精細化管理快速過渡，逐步形成橫到邊、縱到底的全覆蓋安全管理體系，安全基礎工作進一步夯實，有力地保證安全生產有序進行。

　　5 加強企業文化建設

　　理念滲透是推行精細化管理的前提。在企業文化建設上要抓住各級干部這個重點，積極培育文化管理意識，倡導“事在人為”的工作理念引導各級干部帶頭踐行企業文化理念，創新思維、改進方法。大力倡導推進煤礦發展的“三大法寶”（爭取政策支持、打造團隊精神、發揮全員作用）、“三大忌諱”（賭博、吸毒、違章違紀）、“三大加強”（技術隊伍、機電隊伍、營銷隊伍）、“三個珍惜”（珍惜員工生命、珍惜稀有資源、珍惜本企業的每一個崗位）、“三自精神”（自我壓力、自我創新、自我爭先）和“三大不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），并以此規范干部行為，促進干部作風轉變，引領他們在安全生產管理工作中起到好的模范帶頭作用。積極開展“學習型員工”、“學習型區隊”、“節約型組織”的創建活動，大力倡導“工作學習化、學習工作化”的理念，不斷引導員工與企業建立共同的價值觀，從而改善心智模式，形成共同的發展愿景。此外，通過場區懸掛企業文化展板、安全文化展板等理念滲透形式，不斷增強員工對企業的認可度。

　　6 用科學的發展觀指導煤礦發展

　　要用發展的眼光和發展的思路看待一切工作，發展才是硬道理，是企業的第一要務。首先要遵守“安全第一，預防為主”指導方針，建成安全健康型高產高效礦井，加強安全管理，確保職工和礦山的安全是煤礦工作中的重中之重。其次要將管理和環保并重，建立綠色、環保型煤炭能源基地，正確處理眼前利益和長遠利益的關系，合理開采煤炭資源，不挑肥揀瘦，盡力減少資源的丟失和浪費。同時要嚴格遵守“三廢”處理標準，特別是要建立CDM（清潔發展機制），力爭減少瓦斯資源對環境的污染。最后，要以人為本，把職工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足職工多方面的需求和實現人的全面發展，加強企業文化建設，提高企業的核心競爭力。切實讓廣大職工享受到改革開放和發展給大家帶來的實惠，實現礦井跨越式發展，把科學發展觀落實到實處。

　　總之，煤礦企業是一個復雜的、特殊的系統，其管理工作必然是一項多因素、多環節、動態復雜的系統工程。只有正確處理好當前我國煤礦生產中技術力量和管理力量的關系，統籌兼顧，協調發展，用于探索煤礦企業管理的新路子，探求煤礦發展的新方向，最終由重技術發展為重管理，才能促進煤炭工業經濟效益的持續增長，才有利于與世界其他企業之間的長期合作、共同發展。