煤礦安全生產管理建設,凝聚著黨和國家幾代領導人的高度重視,于2002年頒布了《中華人民共和國安全生產法》,提出了“安全第一,預防為主,綜合治理”的煤炭企業安全生產方針。同時,為了搞好安全生產工作,煤炭企業業不僅建立健全了安全生產管理制度、安全生產操作規程,而且進行了必要的人力、物力、財力投資,應該說建立了立體的安全生產防護體系。但安全生產的責任事故還是屢屢發生,究其事故原因,無一例外的是安全意識淡薄,盲目蠻干、工作麻痹大意、心懷僥幸等。其根本是我們忽視安全生產的職工思想教育工作,沒有建立起一支對待工作、特別是安全工作認真負責態度的員工隊伍。這也是安全生產管理的源頭,也是安全管理的根本。正如人常說:“態度決定思路,思路決定出路,也就是態度決定一切”。
一、態度的內涵。
態度是人們在自身道德觀和價值觀基礎上對事物的評價和行為傾向。態度由人們對外界事物的內在感受、情感和意向三方面的構成要素。其中,態度中的任何一個表現要素的變化,都會引發另外兩個要素的連鎖反應,這也就是感受(道德觀和價值觀)、情感(即“喜歡-厭惡”、“愛-恨”等)和意向(謀慮、企圖等)這三個要素的協調性和一致性。
⑴、感受是指人們對事物存在的價值或必要性的認識,它包括道德觀和價值觀,而價值觀的改變將直接影響人們的行為,而道德觀則能使人們不惜任何代價甚至是不惜生命來達到一些目標目的;
⑵、情感是和人的社會性需要相聯系的一種較復雜而又穩定的評價和體驗,它包括道德感和價值感兩個方面;
⑶、意向是指人們對待或處理客觀事物的活動,是人們的欲望、愿望、希望、意圖等行為的反應傾向。
態度來源于人們基本的欲望、需求與信念,也是一個人道德觀與價值觀的客觀體現。選擇你所愛,愛你所選擇,既然你選擇了煤礦,就等于選擇了要和大自然抗爭,我們就沒有理由不珍愛我們的生命,更沒有理由不干好我們的工作,更要時時刻刻牢“記安全第一,預防為主”的安全生產方針,以對待自己、家人、企業負責的態度,對待自己神圣的工作。
二、煤礦安全責任事故心態原因分析
每翻開一個事故檔案,總有一個痛苦的家庭,一份似曾相識相識的事故原因,那就是人為違章作業,其違章者工作心態概括如下。
㈠安全意識淡薄。這主要表現為對安全生產重視程度不夠,在實際經營過程中,沒把安全生產放在首位,總是認為安全是安檢員和領導的事情,安全事故不可能在自己身上發生,安全與自己無關,其不知一旦違章而發生事故,所傷害的不僅僅是自己,還可能傷害到他人或被他人傷害。這不僅給自己帶來不幸,也給自己的親人和家庭造成極大的痛苦。
㈡明知故犯,投機取巧、心存僥幸。從事故原因分析中我們經常發現,違章者很清楚自己的行為違章,認為這樣做一是省事省力,二是心存僥幸,見別人這樣做沒有發生事故,自己也不會發生事故。殊不知60%的事故發生是人的違章行為造成,而死亡事故的發生90%則是人的違章行為造成。
㈢對安全培訓認識不夠重視。煤礦生產工作艱苦、環境惡劣,導致煤礦工人不能長期服務煤礦企業,人員變動頻繁,這就為安全生產的各項制度和措施的嚴格執行帶來隱患,另外,培訓形式和培訓手段一成不變,沒有根據現階段的人員特點制定心的培訓方案,顯得培訓內容單調、形式落后、效果不理想。使得新員工對安全知識了解不夠,沒有充分認識安全事故的巨大危害,在工作中違章蠻干、違規操作從而導致人身傷害事故的屢屢發生。
㈣安全管理者的干部作風浮飄。相當數量的煤礦干部不愿下井或下井次數少,對不斷變化的井下作業環境及安全狀況不甚了解。或是到井下走馬觀花式的過一趟,發現不了什么問題,難以準確掌握井下真實情況,更談不上現場解決安全隱患和預防安全事故的問題。導致了事故的一次次發生的慘痛教訓。
落后頂板的管理標準及管理措施
瓦斯的管理標準及管理措施
端面的管理標準及管理措施
超前支護的管理標準及管理措施
兩順槽安全出口的管理標準及管理措施
封泥的管理標準及管理措施
排水設施的管理標準及管理措施
絞車司機物料運輸的管理標準及管理措施
當前煤礦安全生產存在的主要問題及建議
檔案管理員崗位職責
煤礦事故隱患的分類、分級及特點
煤礦安全生產方針是什么?
煤礦安全管理合理化建議
淺談如何搞好煤礦“一通三防”工作
礦山三違處罰辦法
安全生產管理的薄弱環節和解決對策