一是針對職工對安全工作的思想隱患，解決理念對安全的支撐問題。我礦是一中型國有重點煤礦，地質條件復雜，投產以來發生幾起較大事故，而且輕重傷事故得不到有效控制，這在相當程度上挫傷了一批干部職工做好安全工作的自信心，認為礦安全生產的事故難以掌控，存在“闖大運”思想。這種消極的思想，使一些人安全思想意識淡薄，安全管理責任缺位，安全措施落實不力，隱患排查不到位，給事故埋下了極大隱患。一些事故，雖然在安全管理上暴露很大問題，但也與事故受害人本人自主保安意識差，及所在單位及機關職能科室管理干部安全管理責任心不強、現場隱患排查不力有很大關系，教訓十分深刻。因此，做好安全工作，必須堅持抓安全首先解決思想問題，以正確的理念消除思想上的隱患，引導他們以高度的安全責任心、高度的自主保安意識、高效的安全執行力抓好安全。

　　對安全理念的提升應該有企業自己的特點，我們將“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”樹為安全理念，將這一理念進行延伸拓展，指導基層區隊的安全生產。主要是強化一個“重”字，突出一個“嚴”字，抓好一個“移”字。“重”就是堅持安全是煤礦生產永恒的主題，安全工作“重”于一切，只有安全工作做好了，職工的生命才有保障，企業的效益才有保證；“嚴”就是安全管理要嚴、細、實，對干部職工嚴格要求，對現場細節嚴格把關，對制度措施嚴格落實；“移”就是做到安全關口前移到現場一線，安全重心下移到區隊班組，安全教育轉移到職工個人

　　二是針對安全管理機制存在的缺陷，解決制度對安全的支撐問題。礦井投產以來，我們在安全管理上做了大量工作，安全技術管理、現場管理、安全培訓、干部作風建設上出臺了一系列管理制度，起到了一定的效果，但是為什么仍然避免不了死亡事故和重傷事故的發生，仍然走不出出了事故嚴一年，不出事故松一年，安全周期不出三年的“怪圈”。一個重要的原因還是管理上的漏洞沒有堵實。不按制度落實，不按措施施工，不按程序辦事，管理的落實力和執行力有差距。導致安全形勢差就緊一陣子，安全形勢好就松一陣子，使事故呈現出可怕的周期性。這說明制度仍有不完善的地方，仍有監管不到位的地方，仍有落實不力的地方。發生事故了，問題暴露了，領導知道了，才去追究，才去研究解決問題的辦法，頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺少發現問題的敏感性和解決問題的前瞻性。因此，要將各崗位工作職責進行梳理，真正做到對各個安全生產管理崗位的職責進行細分和明確，實現對各個崗位履行責任的監控監督，使每個人、每個崗位自覺主動履責，落實責任，保證對生產作業現場每一處、每一時、每一事、每一物、每一崗都有人管；每個系統，每個崗位，每項工作，每個環節，上至礦領導，下至一線職工都有具體、明確、清晰的安全管理職責；每個作業過程、作業環境、作業人員都有有效、全面、完整、有力的安全閉合管理，從而有效堵塞各種崗位漏洞，把住安全關。

　　三是針對復雜的地質條件，解決技術對安全的支撐問題。我礦是災害齊全的礦井，水大、瓦斯大、構造多，但是因水和瓦斯發生的較大的事故得到了有效控制，預防灰巖水害和治理瓦斯工作成效明顯，主要原因得利益對瓦斯和水害的防治重視到位、投入到位、管理到位。實現礦井安全高效持續健康發展，必須繼續堅持已有的好的經驗和做法，重視技術，堅持科技興礦、科技保安的戰略。在強化現場管理的同時，依靠先進的技術手段，通過增大投入，以科學的生產設計、先進的技術裝備優化生產環節，提高生產效率和生產水平；破解制約安全生產的管理難題，實現對安全和生產的技術支持。

　　同時，要在技術管理體制上做些工作，加強技術管理和創新，把“科技興安、科技保安”的戰略落在實處。加快建立以總工程師為首的礦技術管理體系，加快建立技術工作責任制，建立上至總工程師和機關職能科室，下至采區和采區技術員的各級技術管理職責，建立科技攻關保障機制、技術進步表彰獎勵機制，技術失誤追究機制等，進一步完善我礦科技和人才管理辦法，完善技術工作例會制度，建立重大技術問題定期分析制度等，通過嚴格的技術管理，科學的技術投入，不斷增加礦井安全生產的科技含量，為安全生產提供可靠的技術保障。