“3簽字”即:崗前、崗中、崗后,每一次確認都要有確認人簽字為證。
“3追究”即:不簽字視為沒確認要追究;確認后不準確要追究;掛牌不復命要追究。
通過“333”安全確認制,控制事故發生的主體,控制事故源,及時發現問題、解決問題,減少和避免事故的發生,確保安全生產。
(四)匯聚黨政工團共抓安全的合力
我們在發揮安檢、質量、技術、開拓、機電、通風、防突等業務保安部門職能作用的同時,注重發揮紀委線、行政線、工會線、女工線、青年線、保衛線、安全教育線“七條線”的作用。在全礦11個黨總支、78個黨支部中設立365個“黨員安全崗”,在井下70個工作地點懸掛“黨員安全崗”牌板,明確崗員職責,發揮崗員作用。共青團組織的82個青年安全監督崗和282個崗員,發揮青年人的先鋒模范作用,在當好安全哨兵的同時,開展“零點行動”井下查崗活動,加強對重點采掘工作面,重點崗位及邊遠死角檢查,形成安全合力,共保安全生產。
(五)健全四項制度
一是健全安全執行機制。以提升執行力為著力點,督促各級領導干部履行安全責任。實行“無為問責、有錯追究”制,成立以紀委、組干科和安檢科組成的干部作風檢查小分隊,不間斷地嚴查干部作風和安全責任落實情況,對執行力不強、安全責任不落實的干部進行追究,建立“執行任務不找借口、落實制度不打折扣、追究責任不講情面”的執行機制,以一流的執行力,確保安全措施到位、現場管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位。
二是健全安全保障機制。干部職工責任聯保制,戰線領導包區科、區科領導包隊、隊領導包職工,將領導干部的安全工資與其所包區隊、職工安全工作好壞掛鉤,安全出問題連帶追究擔保人的責任。形成從上至下一級包一級,一級保一級的全員、全過程、全方位安全包保體系。
三是健全安全質量機制。實行安全質量責任終身制,對每個崗位的每一項工程或完成一項工作,都明確責任人,對工程(工作)質量終身負責,提高干部職工的責任意識。
四是健全安全考核獎懲機制。全面推行“33211”結構工資制(即生產任務占30%、安全工資占30%、質量工資占20%、經營管理占10%、安全文化占10%)、干部安全質量績效工資制、全員安全質量風險抵押和階段性安全活動重獎重罰制度,規范安全考核機制,以安全定收入,在全礦形成“收入增加主要靠安全”、“搞好安全是增加工資的前提條件”的氛圍,促使全員落實安全責任,提高搞好安全工作的主動性。
本質安全崗概念的提出,以及近幾年的創建實踐,促使我們更加注重系統化的改進,對貫徹安全理念、提高安全管理效率等方面都起到了十分積極的作用:
首先,實現了以人為本,安全第一。員工的生命價值高于企業經濟價值、高于管理者業績價值,員工生命安全是一切管理活動的目標是出發點;員工是所有煤礦安全生產要素中最具能動性、最具安全實現能力的因素,建設本質安全崗的實質是為崗位員工創造安全工作條件,包括設備、設施和場地等硬件條件,也包括程序、培訓、制度、文化等軟性支持;
第二,達到了預防為主,過程控制的目的。安全生產重在防患于未然,在員工開展崗位作業前、開展崗位作業時,通過系統追問,預知安全知識、預想安全隱患、預施安全措施;通過周而復始的系統追問,實現對全員、全方位的過程管理;
第三,提高了管理活動有效性,促進了安全管理系統的全面提升。以實現崗位安全為目標,實時揭示安全管理薄弱點,提出改進措施,只要崗位沒有達到本質安全狀態,管理活動的改進就不會停止。
落后頂板的管理標準及管理措施
瓦斯的管理標準及管理措施
端面的管理標準及管理措施
超前支護的管理標準及管理措施
兩順槽安全出口的管理標準及管理措施
封泥的管理標準及管理措施
排水設施的管理標準及管理措施
絞車司機物料運輸的管理標準及管理措施
當前煤礦安全生產存在的主要問題及建議
檔案管理員崗位職責
煤礦事故隱患的分類、分級及特點
煤礦安全生產方針是什么?
煤礦安全管理合理化建議
淺談如何搞好煤礦“一通三防”工作
礦山三違處罰辦法
安全生產管理的薄弱環節和解決對策