??????? 2? 強化安全管理
??????? 采取獎勵與懲罰相結合的方式。通過獎勵引導員工的行為積極主動向安全方面發展，通過懲罰對員工的不安全行為進行約束，使員工知道不該那樣做、不敢那樣做。
??????? 2.1? 嚴格執行各種安全法律法規、規章制度和規程、措施，用責任追究手段來保證執行力度，做到違者必究，一視同仁，不搞下不為例，保持制度的有效性、連續性，強制約束不安全行為。
??????? 2.2? 加大對不安全行為的查處打擊力度，強制監督糾正不安全行為。對易發生不安全行為的作業環節（如多設備、多工種聯合作業），各級管理人員、安監員跟班監察。對新上崗、轉崗、經常出錯、喜歡冒險等易出現不安全行為的職工，重點監控，確保其安全。班組長隨時了解掌握本班人員的工作生活情況，關注他們的情緒變化、身體狀況，合理分配工作任務。隨時檢查班組人員的作業行為，提醒注意事項，對不安全行為，現場予以糾正，對情節嚴重的，進行責任追究，給予經濟處罰。
??????? 2.3? 車間領導、班組長加強現場作業行為的安全監管，及時糾正作業人員的不安全行為。對不安全行為的處罰處理執行連帶責任，當班人員發生不安全行為，班組長、維修負責人負連帶管理責任，其他人員負連帶監督責任。
??????? 2.4? 繼續深入開展班組建設活動，激發員工保班組、班組保車間、車間保全中心的熱情。把安全管理的重心下移到現場，使安全壓力傳遞到每個作業人員，形成主動制止不安全行為、積極消除安全隱患的良好安全氛圍，實現員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的根本轉變。
??????? 通過今年開展第二季度的主題活動 “提升本質安全，平安與我同行”，突出抓好班組“學習、教育、競賽、培訓、提醒、情感”六個環節的組織和實施。第三季度組織了“發展本質安全，一天始于班前”安全主題活動， 開展“班前一刻鐘本安學習”、“現場5分鐘安全交底”活動，有效增強了廣大員工安全生產的責任心和自覺性，大幅提升了班組長的管理能力和班組的整體安全水平。
??????? 2.5? 將個人的經濟利益與安全掛鉤，通過實行全員安全風險抵押、安全結構工資、生產指揮車司機風險抵押等方式，推動安全工作健康發展，促使員工關注安全。
??????? 2010年，維修中心從工資總額中提取1550多萬元進行安全結構工資的考核兌現，同時又單獨提取300萬元、5家外委單位繳納10萬元保證金，作為本質安全專項獎勵基金，實施專項基金激勵機制。每季度根據各車間（外委單位）三個月考核平均得分情況進行獎勵。獎勵標準：一等獎 3個車間，車間領導班子獎勵2000元/人，車間職工獎勵500元/人；二等獎5個車間，車間領導班子獎勵1500元/人，車間職工獎勵400元/人；三等獎2個車間，車間領導班子獎勵1000元/人，車間職工獎勵300元/人。如考核期內某車間有一次考核成績為“非本質安全車間”，則否決季度本質安全獎勵。前三季度兌現本質安全專項獎勵基金202.23萬元，共兌現安全結構工資1040.93萬元。
??????? 通過采用正向激勵手段，獎勵在安全工作中取得突出成績的先進單位和規范操作的員工，促進員工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。通過加大本安檢查、考核力度，各車間安全狀況更上新臺階，
??????? 2.6? 各級管理人員以身作則，帶頭不違章生產、不違章指揮，以“榜樣”激勵員工不違章作業。
??????? 2.7? 合理安排工作，注意勞逸結合，避免長時間加班加點、超時疲勞工作。
??????? 2.8? 充分發揮黨政工團齊抓共管保安全作用，牢固筑起干部監管、員工自保互保、家庭協管的三道防線，形成全員、全方位、全過程抓安全的強大合力。
??????? 3? 科學地選用人員，做到人機最佳匹配
??????? 3.1? 各工作崗位和工種都有其特定的要求，要根據崗位設置要求科學地選擇和配備人員，做到人機匹配。
??????? 3.2? 積極開展崗位技術比武，從中發現優秀的崗位工，充實配備到重要、需要的崗位上。
??????? 4? 改善作業環境
??????? 4.1? 作業環境舒適，主要是使環境改善，員工操作或維修 設備時與周圍環境、高低、前后、站、坐等能滿足最佳狀態，達到并保持作業、維修人員能適應的狀態。
??????? 4.2? 各種維修空間的尺寸和機電設備的安設都要嚴格按設計要求合理布局，充分考慮不同高低、胖瘦人員情況，做到可調整、可改變，并與環境舒適匹配。
??????? 4.3? 作業地點的照明要保持合理的光照度。
??????? 4.4? 噪聲大的設備采用了消音設備及相應措施。
??????? 4.5? 作業現場要保持環境整潔、設備衛生、標識清晰。
??????? 通過以上措施要使作業環境達到作業人員不因環境而產生不良的心理和生理反應，使操作者身心愉快地去工作，從而避免不安全行為的發生。
??????? 5? 做好思想和情緒調解工作
??????? 員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現在：工資和福利待遇問題、工作晉級問題、與領導矛盾問題、家庭和個人生活中發生的問題等等。
??????? 5.1? 各級領導對發現的問題要及時調解。要切實關心職工生活，解決職工的后顧之憂，員工家庭和個人生活中出現問題和困難，有關領導和部門要妥善解決，使操作者注意力集中，一心一意做好本職工作。
??????? 5.2? 要加強員工政治思想工作，經常和員工交流思想，了解掌握思想動態。教育員工熱愛本職工作，隨時掌握其心理因素的變化狀況，排除外界的不良刺激。
??????? 5.3? 員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時發放。
??????? 5.4? 員工的晉級要公正，不徇私情。
??????? 5.5? 員工與領導者發生矛盾，領導者要理性對待，通過互相交流和談心等方式加以化解。
??????? 2010年以來，設備維修中心圍繞落實集團公司“本安體系全面實施年”活動主線，以強化本安意識、提升本安管理、構建本安機制、打造本安企業為總體思路，每季度開展一個安全主題活動，不斷創新本質安全文化理念，構建安全生產的長效機制，為推進“科學發展，再造神化，五年實現經濟總量翻番”戰略目標的實施提供了可靠的安全保障。
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