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　　2、建立健全各級崗位責任制，構建層次管理體系，奠定礦井安全生產基礎。

　　員工是企業的主體，是安全生產的最小個體保證單元，是礦井實現安全生產的根本因素。只有保證了每一位員工的安全，才能實現礦井的安全。健全完善的各級安全管理責任制，為每一位員工建立起工作責任圈。通過責任追究和聯責考核，構建“個人保班組、班組保區隊、區隊保專業、專業保礦井”的安全層次管理體系，為礦井實現安全生產奠定基礎。

　　3、突出教育培訓工作重點，提升煤礦員工整體素質，徹底消除人的不安全因素。

　　員工隊伍的成份與素質，直接影響煤礦的安全生產。習慣性違章作業、創大膽冒險蠻干、碰僥幸投機取巧等等行為，與員工素質低下不無關系，為安全生產埋下隱患。特別是管理者素質低下導致的違章指揮行為，危害更大。認真開展“國家、礦井、專業、區隊、班組”五級教育培訓、突出區隊、班組培訓，立足“干什么、學什么、缺什么、補什么”。培訓形式不拘一格，成建制、分工種；家廷作業、每日一題；閉卷考試、現場提問等等，以全面提升員工隊伍的整體素質。教育培訓工作，是徹底消除人的不安全行為、解決生產現場“做什么”和“怎樣做” 的根本途徑。

　　4、強化生產現場管理，加大隱患排查力度，實現重大安全隱患和生產薄弱人物的監管與治理。

　　安全管理工作重在落實，嚴在考核。生產現場管理人員必須樹立“抓生產必須抓安全”思想，提高安全意識，強化生產現場的安全管理工作，切實解決“管生產不管安全、管安全不抓生產”的矛盾，形成“專、兼、群”相結合的安全管理體制。各級生產管理人員，必須認真落實礦井五級隱患排查和生產薄弱人物排查制度，營造“時時、事事、處處”有人管安全良好生產氛圍，實現煤礦生產安全形勢的好轉。

　　結束語。煤礦安全生產是一個系統工程。完善國家的政策與法律法規、加大對事故責任的追究與考核，可以敦促那些利欲熏心的業主和與他們存在利益關系的管理者警醒，在極大程度上遏制重特大事故的發生。同樣，認真分析與研究各類危及安全生產的因素并加以綜合治理，通過嚴格的管理，達到改善煤礦生產條件、實現煤礦安全與生產的和諧的目的，不失為一條煤礦健康、高效、安全生產的有效途徑。