3煤礦企業安全生產風險管理的全過程

　　煤礦企業的生產規模。生產方式和特點各不相同；因此在實施安全生產風險管理過程中，應結合生產實際形成一套適合自身特點的安全生產風險管理工作方法和步驟。通常煤礦企業安全生產風險管理的步驟如圖I所示。

　　3．1危險源辨識

　　危險源是事故的源頭，是能量、危險物質集中的核心。危險來源于人的不安全行為、機器設備的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理的缺陷。

　　危險源辨識是使煤礦企業安全生產風險管理的前提和基礎，危險源辨識的全面準確與否直接關系到風險管理工作是否有效。因此危險源的辨識應該全員參與，在整個煤礦企業中進行，覆蓋該企業的所有生產活動和設施的各個方面。使危害能夠全面的辨識與控制。煤礦企業可以首先通過編制全員危險源辨識調查表，要求企業的員工全員參與，認真填寫生產活動中可能出現的各種造成人員傷亡和經濟損失的危害。然后再綜合使用危險源辨識的各種方法，主要包括SCL(檢查表)、HAZOP(危險可操作性研究)、ETA(事件樹)、FrA(事故樹)等方法，對生產系統中的危險源作進一步的辨識，以期盡可能全面準確地辨識出生產系統中存在的各種危險源。

　　3．2日常監測

　　日常監測是指煤礦企業通過全面檢查和不定期抽查對日常的生產活動進行監測，主要的任務是檢查日常生產活動中是否出現了辨識出的危險源以及是否產生了新的危險源，并將監測到的信息及時反饋給預控中心。如果檢查人員發現了已經辨識出的危險源存在，首先應該根據企業的相關規定和經驗采取初步措施，比如停止生產作業、疏散工作人員到安全地點等，然后將發現的危險源和采取的措施立即匯報給預控中心。

　　由于煤礦生產過程的動態性，在不同的時間，隨著工作地點、作業內容、生產(續致信網上一頁內容)條件及地質條件的變化，隨時都有可能產生新的危險源。所以，在日常監測中就會發現新的危險源，此時應該將新發現的危險源立即上報預控中心。由預控中心綜合分析并將新發現的危險源歸檔，作為以后日常監測的內容。

　　3．3風險管理中心信息處理

　　風險管理中心是煤礦企業安全生產的風險管理部門。是受企業最高管理層的直接領導。風險管理中心的工作人員包括企業的主要領導，負責企業風險管理工作的中長期規劃；企業的技術骨干，負責企業風險管理工作的日常管理；企業各生產單位的基層領導和技術人員，負責風險控制措施的執行。

　　日常監測的信息反饋到預控中心后，風險管理中心要組織人員立即對信息進行分析，檢查是否出現已經辨識出的危險源，然后綜合使用各種危險源辨識的方法，檢查是否出現新的危險源。如果沒有發現危險源，則繼續進行日常監測。如果發現危險源則對危險源進行評價。

　　風險管理中心根據危險源的評價依據和標準，采用直接判定和定量計算相結合的方法對危險源進行判定，即對于以下5種情況可以直接判定為不可容忍的風險外，其他情況采取危險源發生的可能性(L)和危險源危害及影響后果的嚴重性(S)的乘積作為某個危險源的風險度(R)，然后根據企業制定的風險分級標準確定風險的可容忍度。如果危險源產生的風險是現有條件下可以容忍的，則繼續進行日常監控；如果危險源產生的風險是現有條件下不可容忍的，需要對相關部門進行發出危險警報，并制定風險控制措施。