??????? 聚醚部針對現場施工改造項目多，施工人員多，地點分散，施工風險較大這一特點，利用“七想七不干”提示卡加強現場作業環節的安全管理工作，要求所有施工作業在開具相應作業票的同時，必須填寫“七想七不干”提示卡，讓每一個作業參與者，都成為安全管理者，自我管理、互相監督，讓保證施工作業安全，成為委托方、作業方以及監護人員的權利與義務，當勞動保護用品配備不全時，作業人員有權拒絕作業，當安全保障措施不具備時，監護人有權力督促整改，為安全又設立了多道保障。
??????? 動力部結合生產特點，以污水處理裝置內現場作業為動力部“七想七不干”工作重心，以進入受限空間作業、動火作業、起重作業、高處作業、臨時用電和非常規操作為工作重點，針對這些作業，水凈化一車間分別制定出對應的現場安全檢查表，并且通過動力部安全展示平臺特色活動進行推廣；排水車間將中國石化報刊登圖中“七想七不干”圖片和內容剪下張貼在泵站值班室，更直觀醒目警示職工牢記內容與遵守，并在施工作業推行的現場負責人制；水凈化二車間采取對施工單位的“一日一卡一確認”等特色活動。
??????? 5 七想七不干”提示卡在實際作業、操作和大檢修中的應用
??????? 煉油部2#加氫裂化裝置液力透平出口沒有單向閥，一旦發生故障不能立即關閉出口手閥，需要在出口處增加一個單向閥。2012年5月4日，承包商施工人員準備更換液力透平出口單向閥，在施工前車間安全總監與承包商負責人一起利用“七想七不干”提示卡對作業進行危害分析。通過分析發現，作業中會使用到一種起重設備-倒鏈，存在著一定的起重傷害風險。隨后到現場檢查倒鏈，發現倒鏈已經損壞，內部齒輪磨損嚴重，但仍在使用。該承包商立即更換了符合安全要求的起重設備，因為嚴格按照“七想七不干”提示卡的要求進行事前落實危害識別，落實安全措施，避免了一次人員傷害事故的發生，安全的完成了這項施工作業。
??????? 2012年1月19日0：45，化工部大芳烴車間重整單元班長張浩在例行巡檢前，與班組人員進行了“七想七不干”分析。當他檢查到重整氫增壓壓縮機K-202B時，隱約聽到很小的嘶嘶聲，于是他戴好防毒口罩，對壓縮機進行仔細地檢查。由于K-202平臺周圍的噪音較大，漏點不易找到，但張浩同志沒有放棄，趴在地上逐個法蘭進行檢查，終于在一級二號缸出口和出口緩沖罐連接短節的法蘭焊口處發現了一個砂眼。張浩立刻向控制室報告了現場情況，車間立即組織人員對這一問題進行了處理，消除了一項重大設備安全隱患。
??????? 2012年5月24日，動力部水凈化一車間含鹽溶氣氣浮蓋板檢修，作業前根據檢修內容車間與承包商利用“七想七不干”提示卡進行危害識別風險評估，確認現場可能存在硫化氫等有毒氣體，采取了現場氣體采樣分析（分析結果不超標）、施工人員和監護人員全過程佩戴便攜式有毒氣體檢測報警器，施工人員佩戴過濾式氣體防毒面具等安全防護措施。在作業過程中，由于檢修內容變更，需進入到含鹽溶氣氣浮池內檢修，檢修內容及檢修地點發生變更，涉及進入受限空間作業，車間與承包商再次按照“七想七不干”工作要求，重新對此項目進行危害識別風險評估工作，辦理進入受限空間手續，并在次進行監測，現場監測池內硫化氫氣體濃度34PPM，超標將近4倍，同時原有安全措施不能滿足要求，重新制定安全措施：安排強制通風，待硫化氫氣體降到合格范圍內，檢修人員佩戴長管式空氣呼吸器進入池內，圓滿完成檢修任務，避免了事故發生。
??????? 2012年是天津石化“檢修年”，我們充分利用“七想七不干”提示卡這一工具，在各種作業前，特別是在各承包商中，結合每天作業前安全喊話活動，提前進行危害識別和風險評估，確保檢修安全。
??????? 煉油部以天津公司“安全標準化”活動以及“七想七不干”思想為指導，強制推進，固化成果，全面實施。將“安全標準化”活動以及“七想七不干”與安全喊話活動相結合。繼續深入開展“平安工地”競賽活動，按照“誰發包，誰負責”、“誰的地盤，誰負責”的原則，進一步落實對承包商的安全監管責任，進一步強化對施工現場的安全監管。
??????? 烯烴部在大修期間所有的用火作業、進入受限空間作業、高處作業等高危作業前均由部室、車間負責安排作業的管理人員，組織作業負責人、作業人員填寫“七想七不干”提示卡，對“七想七不干”提示卡中的作業（操作）中可能存在的風險逐條進行分析，對各項安全措施逐條進行確認。例如乙烯車間五號爐做襯里作業時，通過危害分析分析出作業中可能發生高處墜落、吸入粉塵的風險，要求作業人員佩戴安全帶、安全帽、防塵口罩、搭設的腳手板要鋪滿等。通過填寫“七想七不干”提示卡，避免了在作業過程中由于安全措施落實不到位或安全防護用品佩戴不規范而引發的事故。
??????? 熱電部在2012年全停大修期間強化“七想七不干”提示卡的執行，要求在每一次檢修作業或工藝操作前，相關人員現場對照“提示卡”中列出的各項風險逐條對照落實，確保作業風險安全可控，在為期40天的大修中共開具“七想七不干”提示卡1427份，未發生一起事故事件，為全停檢修安全有序進行提供了堅實的安全基礎。
??????? 動力部大修現場嚴格落實各項直接作業環節管理制度，將 “七想七不干”提示卡內容納入到作業前“安全喊話”活動中，以各類作業票證、“七想七不干”提示卡、現場作業檢查表為工具，以作業前的危害識別、風險評估、安全措施制定，作業過程中的HSE觀察、第三方監理、安全監護、兩級督查，作業后的驗收確認為管理手段，進一步規范管理流程。按照“七想七不干”提示卡中“安全措施”的內容，將勞動防護用品的規范佩戴制成標準化展板，施工作業人員進入現場前進行對照。
??????? 6 結束語
??????? 按照集團公司要求，結合天津石化特點，在實行一年多的時間里，特別是在今年設備停工大檢修全部過程中，我們（含承包商）利用“七想七不干”提示卡對890余項特殊操作和2750余項現場作業進行了事前安全分析，識別危害，落實安全措施，確保了操作和作業安全。
???????