3.3思想認識要“高”
思想認識的程度決定著工作的力度和深度,要搞好安全生產,就必須不斷地解決好思想認識問題。各級組織和領導干部一定要充分認識搞好安全生產的重要性和必要性。一方面要認識到,在生產力的各要素中,人是最具有決定性的力量和最活躍的因素。堅持以人為本，首先要保護人的生命安全不受損害。另一方面要認識到，人最根本的權利就是生存權，如果人的生存權得不到保障，就沒有別的權利可言。因此，我們一定要把安全生產這個人命關天的大事時刻放在心上，時刻保持一種如履薄冰的危機感，居安思危，警鐘長鳴，只有這樣，才能把安全工作抓實抓好，才能保證各項制度執行到位。
3.4安全現場管理要“嚴”
作為石化企業來說，安全管理的重點在基層，難點也在基層，因此，在安全現場管理中要強化現場管理，一是嚴標準。執行標準本身一定要明確化、數量化，就是可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內建立執行意識，讓管理者作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好，最重要的就是要將企業的獎勵制度和執行力連結起來。二要嚴要求。在抓安全生產上，各級領導干部要始終樹立“寧聽罵聲，不聽哭聲”的思想，充分認識到嚴是愛，松是害。三要嚴制度。制度是執行的保障，制度定了不是萬事大吉的，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。過程還是要關注。要做好過程督促、去指導工作，對可能發生的事情進行預測和判斷，這樣才能保證制度執行到位。
3.5安排部署要“細”
要確保安全生產平穩運行，確保執行力落實到位，就必須在細致上下功夫。首先，掌握情況要細。影響安全生產的因素很多，基層單位的安全裝備、生產條件、員工的安全意識和技術素質各不相同，必須對各單位的安全生產情況進行了如指掌，心中有數。只有這樣，才能對癥下藥，有的放矢。其次，工作部署要細。在安排部署安全生產時，如果部署不當，考慮不細，措施不力，這樣就不可能保證安全生產，也就不可能保證執行到位。任何事故的發生，都是由于存在的隱患沒有及時得到消除而造成的，所以在安全監督檢查時，要堅決克服工作中存在的監督不到位，檢查不細致，執行不到位，走馬觀花的不良現象。
3.6工作措施執行要“實”
安全生產是實打實、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，這就要求我們首先要轉變作風。在抓安全生產上不能搞花架子、應付檢查，要撲下身子，深入現場、深入基層，及時發現和堅決問題，把抓檢查、抓整改、抓落實結合在一起，在抓管理、抓現場、抓落實上下功夫，以求真務實的作風抓好安全生產。其次要不斷夯實安全基礎工作。要強化員工的安全教育和培訓，規范安全生產管理，加大安全投入，用科技手段和先進裝備保證安全生產。通過基礎工作的加強，規范安全生產的行為，掌握安全生產的主動權。再次要注重細實管理。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。千里之堤，潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執行力應覆蓋到全過程。要不折不扣的執行，需要細實的管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源于精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理，一嚴百實，一松百空。
3.7考核獎罰要“準”
考核獎罰要“準”。抓安全生產，落實執行力必須堅持重獎重罰的原則，不重獎，就不能調動員工搞好安全生產，落實執行力的積極性；不重罰，就不足以起到震懾作用，不能使有效的制度得到落實，不能有效地防止各類事故的發生。要克服安全工作中的疲勞心理、厭戰情緒和應付思想，使干部職工始終繃緊安全生產這根弦，推動全局工作上水平，保證長效安全，就要經常組織開展多種形式的檢查和考核，檢查考核時做到深入、細致、科學、嚴格，全面覆蓋，不留死角，不留盲區，考核結果要與單位和個人的先進評比、經濟利益掛鉤，實行安全工作一票否決。
3.8創建安全執行文化要“精”
創建安全執行文化是石油企業安全執行力提高的最好體現。石油企業將安全規章制度落實、安全活動落實、安全生產責任制落實、安全監督檢查制度和處罰規定落實、安全責任追究落實，企業的安全執行力就得到了提高，才將能將遵守各項規章制度變成良好的工作習慣。而當企業的多數人養成了良好的安全工作習慣，就形成了較好的安全執行文化。一旦形成安全執行文化，石油企業的安全生產工作將達到一個新水平，到那時石油企業就能實現“零事故、零傷害、零損失”的安全工作目標。
總之，實現石油安全發展的戰略目標離不開好的執行力， 抓好安全生產工作， 關鍵是要思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、監督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。因此，繼續發揚石油化工企業“高、嚴、細、實”優良作風，匡正思想，有效調動起職工的安全自律積極性和主動性，創建企業安全文化長效機制，增強各項管理執行力度，才能實現石油企業 “零事故、零傷害、零損失”的安全工作目標。
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