一種文化，需要有理念的支撐，安全文化同樣如此，在眾多的企業中，有自己的安全文化的為數不多，我認為，中央危險化學品企業要建立健全安全文化，必須建立以下十項安全理念：一是所有事故都是可以預防的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的發生都有它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發生的條件，這樣我們就可以防止事故的發生。這樣就需要企業建立安全事故數據庫，對各類事故進行分析總結，舉一反三，從中吸取教訓，事故是可以防止或避免的。二是各級管理層對各自的安全直接負責。強調各級安全責任主體按安全生產責任制辦事，各級管理層必須齊抓共管，對自己管轄范圍內的安全生產負責。三是所有安全作業隱患是可以控制的。要做到超前管理，工作場所沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發生是作業者的行為，要用嚴謹的工作程序超前地排除人的不安全行為和物的不安全狀態，控制所有隱患。四是安全素質是被聘用的必要條件。員工被錄用必須接受培訓，安全知識、安全技能必須符合崗位需要，對經過培訓考試不合格人員可以解除勞動合同，干部被聘用安全管理意識必須達到工作要求，對經過考核不合格人員可以解聘。五是各級主管必須組織安全檢查和安全考核。如果沒有通過嚴格的檢查和考核,規范員工的作業行為，所有的安全活動都是紙上談兵。六是發現的安全隱患必須及時更正、跟蹤。對影響安全生產的各類人的不安全行為、物的不安全狀態、環境因素要分口、分類統計、分析，逐條糾正，落實到每個現場，同時要嚴格處理人的不安全行為和造成物的不安全狀態的責任人。七是所有事故都要調查分析，處理統計、研究預防。要通過嚴謹的事故管理，分析事故的根本原因，找出危險所在和解決辦法，處理事故責任者，吸取教訓，警示他人，細化工作措施，服務和服從于安全生產大局。八是以人為本，把人的生命安全永遠放在第一位。應該從“關心人、愛護人、尊重人”的基點出發，把員工生命安全放在第一位，當人身安全與經濟利益或其他利益發生沖突時要無條件地服從人的生命。九是安全是最大的效益。一次冒險失敗造成的損失遠遠大于九十九次冒險成功的收益，要從思想上擺正安全與生產、安全與效益、安全與一切工作的關系，發揮“安全一票否決”在工作業績中的考評作用。十是全員參與是關鍵。安全工作具有全員性，人人遵章守紀是實現安全和效益的決定因素，要通過考核，獎懲兌現，讓每個員工從自己做起做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。班組的安全活動是提高廣大員工的安全意識和安全水平的有效途徑，也是安全考核的一項重要指標，因此精心組織好每一次安全活動是非常重要的。其中，組織好一次安全活動應用心做到“四要”：一要聯系實際；二要目的明確；三要重點突出；四要精心組織。
　　
　　企業安全文化是在企業長期生產經營中凝結起來的一種文化氛圍，是個人與集體所認同的價值觀念、是企業領導及員工安全觀念、安全意識、安全態度、安全技能的綜合表現。隨著時代的進步、企業的發展、員工觀念的豐富與人格更新，建設企業安全文化，變對安全問題的“被動管理”為“主動預防”，是安全管理的工作更深層次的要求。完善的安全制度體系是創建企業安全文化的保障和基礎。只有使員工行為處于制度的涵蓋之中，充分發揮制度的規范、約束和激勵作用，才能使員工自覺遵守安全制度，規范作業行為，保證企業安全文化的有效建立與實施。一是完善規章制度。通過完善企業各項規章制度、規程和標準，提高安全工作的制度化、規范化和科學化水平。二是完善崗位責任制。企業安全事故的發生，其根本原因都是職責不清、管理不到位造成管理的空白和操作的失誤。
　　
　　倡導企業安全文化重在以人為本。安全生產是企業管理的一個重要組成部分，在企業生產經營活動中，要積極營造和諧的安全文化氛圍，才能更好地使員工樹立安全意識，才能增強企業的凝聚力和向心力。人是安全生產中最重要的因素，是決定性的因素，我們說，執行各項規章制度的主體是人，并且在于人的執行力度，在于人的責任心。如何以人為本，樹立員工的安全生產意識，增強員工的安全責任心，提高安全技能，是各級領導必須關注的。以人為本是樹立科學安全觀的價值基礎，是安全生產工作和企業一切工作的出發點和落腳點，體現了人的社會價值和個人價值的統一，人作為目的與作為手段的統一，以及人即企業與企業即人的統一。因此，以人為本是安全文化之基、組織和諧之源。剖析大量事故教訓，不難看到這樣一種文化現象：在一些單位，安全的主題盡管也堅持年年講、月月講、天天講，但實際上卻是“雷聲大，雨點小”。個別現象要從規律上找原因，經常現象要從機制上找原因，普遍現象要從文化上找原因。上述現象存在的機制性原因主要就是“兩張皮”，文化性原因就在于沒有真正以人為本。“兩張皮”是社會分工與信息不對稱的必然產物。
　　
　　安全的定位和價值不是泛泛而言，也不是一句口號。它的根本是扎扎實實，進而呈現百密而無一不疏的狀態。企業應一貫強調，無論是班組建設，還是生產管理，都不能流于形式，務求實效。我們只有把各項規章制度學透了，才能做到心中有數，才會知道工作中該想什么，該干什么。從以往安全生產事故的案例中，我們能得到很多的經驗和教訓，更能感受到我們安全工作中微觀管理之必須，慎密嚴謹之重要。由此來對照我們實際工作，我們發現辦理“安全作業許可證”、落實安全措施，作為安全管理和生產安全的第一道防線，它需要的是每一位具體執行者的全身心落實執行。這種盡職盡責的執行，如果把它升華到一種境界，堪稱之忠誠！忠誠與責任，維系和支撐著我們的每一項工作，這是一種高貴的人格體現。
　　
　　人們已習慣于尋找事故的直接原因和表層的間接原因，對深層的間接原因，特別是原因之原因皆避而不求。其實，導致事故多發的原因，或者說原因之原因，就是員工的安全人格沒有養成。安全人格的養成，要依賴企業全面的持之以恒的安全文化的建設；因為一切文化最終都沉淀為人格。安全文化也不例外，其建設雖不為急功近利者所看重，但只要有人矢志不渝，收獲的一定是標志著國人素質空前提高的安全人格。安全文化建設有利于安全人格的塑造，人類安全問題的歷史現象以及在現實中的廣泛波及和可持續發展的需要，導致安全科學的誕生，這是安全文化發展的必然結果，它表明當代安全文化以科學和理性為標志。
　　
　　在中央危險化學品企業的生產經營活動中，我建議我們要樹立安全第一的哲學觀。這個第一具體體現在：（1）在思想認識上，安全工作高于其它工作；（2）在組織機構上，安全部門的權威大于其它部門；（3）在資金安排上，安全生產費用計劃和執行程度，重于其它工作所需資金。（4）在知識更新上，安全教育優先于其它知識培訓和學習；（5）在管理舉措上，情感投入多于其他管理舉措；（6）在檢查考評上，安全檢查評比嚴于其它考評工作；（7）當安全與生產、安全與經濟、安全與效益發生矛盾時，安全優先。警鐘長鳴，事故為零。安全工作在企業的各項工作中，既是企業工作目標，又是各項工作的基礎，是眾多第一（質量第一、信譽第一、效益第一）中的第一。
　　
　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，中央危險化學品企業安全生產雖然慢慢步入循環軌道。但安全生產的現實提醒我們，中央危險化學品企業安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個中央危險化學品企業員工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進。化工事業是充滿朝陽的事業，中央危險化學品企業是不畏艱苦、團結協作、無私奉獻、敢于創新的企業，我們將用實際行動筑成一道保障中央危險化學品生產安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行國家的安全生產方針、政策，為了中央危險化學品企業更美好的明天唱響安全的主旋律！