2 建立健全安全管理機制，加大安全資金投入，夯實安全管理基礎

　　進入市場經濟，各化工企業的管理機制已作變更，重新理順安全管理關系是當務之急，特別是2002年11月1日《安全生產法》施行后，企業的安全必須依法管理，企業安全管理機構和管理人員只能加強不能減弱，安全措施費用必須落到實處，安全投入與生產事故為反比關系，少量的主動投入會減少較大的被動支出。按照《安全生產法》的規定不斷完善和健全企業內部的安全生產制度、規程等，使安全管理規范化，統一化、合法化，最終促進化肥生產的順利發展。

　　3 認真抓好新建、改建、擴建項目“三同時”，為生產安全打下基礎

　　“三同時”制度是國家明文規定的對新建、改建、擴建工程的安全設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產，“三同時”制度執行得好，對工程完工后生產中的安全管理會帶來極大的方便和好處，企業各級領導不能把“三同時”制度看成是生產建設中的負擔，可有可無，一定要將其放在工程建設中的重要位置。把好各項工程安全關也屬于“預防為主”的主要內容，在工程期間的安全投資雖然量大直觀，但其給生產帶來的安全效益卻無法用量來衡量。百年大計，安全第一，沒有超前意識和超前投資，必定會產生事后過大浪費。在“三同時”執行過程中化肥生產單位要根據自己的實際，首先對工程設計中的安全衛生內容作出可行性論證，這一關很重要，如果設計關未把好，安全就成了先天畸形，給后人留下難以整改的隱患。工程施工中不僅要把好安全設施建設的質量關，還要把好安全設施建設的數量關，工程建設中的矛盾多為資金緊張或資金不到位，不管出現什么困難，首先要保證安全設施的建設。“三同時”的最后一關為安全設施與主體工程同時投產，把好這一關一可以檢驗安全設施的適用性與可靠性，二可發現生產中存在的安全問題，便于及時整改。

　　4 不斷改進生產工藝，加強設備維護

　　工藝安全管理是化工安全管理的重點，生產工藝不僅關系產品產量與質量，還關系到操作環境、工業衛生、勞動強度等，要解決工藝安全應從以下方面著手：一是原料的選擇，盡可能以低毒代高毒，無毒代有毒，盡量減少生產中產生有毒有害物質，從源頭預防可大大減少生產過程中的被動預防工作和開資；二是不斷探索新的生產工藝，到同行業先進廠家學習，吸取精華，采用新工藝，控制好生產中的跑、冒、滴、漏，應用電子技術，提高自動化程度，減輕工人的勞動強度；三是加強設備維護與管理，對設備的材質選擇，要考慮強度、腐蝕、磨損、密閉、維護檢修方便適用等，對特種設備必須按《特種設備質量監督與安全監察規定》辦理；四是不斷提高工人的科學技術文化水平，隨著電子技術在生產中的應用，生產操作越來越簡單、方便和舒適，要掌握好這種簡單、方便的技術必須有較高的科學文化，其次還要加強對工人職業道德與操作技能的培訓學習，使其具有高的責任感和操作技能，能以嚴肅認真的態度精心操作，準確操作。

　　5 做好職業病預防，加強勞動保護

　　職業病預防，勞動保護工作是化肥生產中一項長期、復雜的工作，做好這項工作對保護工人的身體健康有重要和深遠的意義，對生產者實施保護是安全生產工作的主要任務。當前，對職業病預防和勞動保護工作應有新的觀念、新的認識和新的工作方法，企業安全管理部門在生產過程中首先掌握好生產環境中的有毒有害物質、噪聲、熱輻射、放射源等情況，再根據實際采取密閉、通風、隔離、吸收、個人防護等措施；二是明確工業衛生機構、工業衛生管理人員和工作責任，以便開展專業性的工作，比如定期體檢，建立工業衛生檔案，定時發放預防性藥物，職業病預防宣傳等，做到群防群治，防治結合；三要加強勞動保護，化肥生產中，勞動保護對生產人員身體健康的保護起著很大作用，勞動保護也是一項全方位性的工作，包括工作、休息、生活等，生產中直觀表現為對防護用品的依賴，防護用品在化肥生產中必不可少，政府安全管理部門對防護用品的設計、生產、使用等已作出明確規定，任何單位和個人必須執行，不能把勞保視為福利，搞平均或發現金或任意克扣。生產環境里的工業衛生、勞動保護設施如休息室、用餐室、廁所等應符合標準要求，確保工人具有良好的工作環境。另外對工人8小時以外的生活也要納入安全管理，《化工安全生產禁令》中規定，“班前班上不準喝酒”、“上班期間不準睡覺干私活”等，要執行好這些條款，還得把預防工作插入職工的生活中，后勤部門要為職工創造好衛生、休息、飲食、娛樂等條件，讓職工休息好，生活好，用飽滿充沛的精力確保安全操作。

　　6 立足安全檢查，抓好現場管理

　　生產現場是各種管理的實踐場地，企業各種管理的疏漏或不到位等都會在現場暴露，安全管理更是如此，因此抓好現場安全也就成為抓好整個安全的關鍵環節。通過現場檢查可發現人的不安全行為和工人所處環境的不安全因素，反饋安全管理中的存在問題，起到消除隱患和違章的作用，將事故控制在萌芽階段。當然，安全檢查要持之以恒，檢查如果是一時查一時停，生產松時查，生產忙時不查或檢查了也是走馬觀花，那么檢查不但起不到應有的作用，反而失去了檢查的嚴肅性，最后，工人反感，隱患依然。怎樣才能做好安全檢查呢？安全檢查方式方法很多，但要做到經常化、日常化，還得發動員工，發動各級相關管理部門，采取面上查與集中查相結合、重點查與普遍查相結合、領導查與相互查相結合等形式，生產越忙越要查，各類安全檢查要定時、定量、有組織、有紀律、有記錄、有考核、有評比、有總結。檢查內容主要有安全生產責任制是否落實，是否有違章指揮、違章操作、事故隱患，隱患是否能按時整改，安全規章制度、安全技術規程是否齊全有效，安全管理臺帳是否健全有效適用等。充分利用好安全檢查的手段，促進安全管理的全面提高。

?結束語（3）?

　　總之，安全工作對化肥生產是一項艱巨、長期、復雜的工作，“安全生產、人人有責”，“生產必須安全，安全促進生產”，從管理到生產，任何人，任何時候，任何環境，不能有麻痹思想，要警鐘長鳴，繃緊安全這根弦，這樣就能攻破生產中的各種安全難關，化肥的生產就有安全保障。