二、措施與建議

　　1．建立健全法規制度，抓好宣傳教育工作
　　《危險化學品安全管理條例》已于2002年3月15日施行，危險化學品的管理有了法律依據。但落實到各企業內部還有一段距離，首先各企業要結合本身的實際情況制定出與之相適應的規章制度、落實措施；其次要加大宣傳教育力度，利用一切宣傳媒介宣傳《危險化學品安全管理條例》的內容，不僅要使每個員工從思想上認識到危險品的危害，而且要使員工在行動上養成一個良好的習慣，做到制度化、規范化管理，造就一種良好的安全文化氛圍。安全教育必須長抓不懈，制度建設貴在落實。

　　2．員工培訓，獎懲并舉
　　記得看過一次電視節目介紹某一國家的人力資源管理，其中對員工的獎勵不是物質獎勵或什么精神獎勵，最大的獎勵是給員工繼續深造的機會??培訓。他們的觀點是只有不斷學習進取的人，才有可能獲得晉升的機會，才有可能到更高級的崗位工作。這在中國人看來，覺得不可思議。中國已加入WTO，我們應該借鑒國外先進的管理方法，加強員工的素質教育，特別是文化素質的教育。企業各有關部門結合自己的實際情況，對員工進行定期的業務培訓，對常用的危險化學品的性能、毒害、中毒癥狀以及如何實施搶救等知識貫穿于整個生產之中，使員工掌握正確的操作方法，按操作規程行事。特別是各企業的化驗分析部門，一般就是一上午的工作量，下午基本無工作可做，員工們無聊就出現了工作時間織毛衣、洗衣服等干私活現象，這也是管理人員最頭痛的問題之一。細想一下這能是員工的錯嗎?人都是要求上進的，就看你如何激勵。如果我們定期對分析人員進行新知識、新技術的培訓學習，并給予合理的激勵，員工還會感到無聊嗎?

　　3．企業用人，擇優錄取
　　在人變得越來越重要的現代競爭社會，企業招聘選拔員工是企業人力資源管理的重要環節，企業能否如愿招到合適人才，也是企業能否成功的關鍵所在。筆者舉一個曾經親身經歷的一件事情：有一次，筆者見到一位50歲左右的農民工在裝飾家居刷地板漆，屋內沒有通風，油漆味很大，并且老先生手里干著活，嘴里抽著煙。筆者看到這種情景很是害怕，因為油漆這類物質需用苯、甲苯類物質做溶劑，而這些溶劑是易燃易爆物質，在一定的爆炸極限范圍內遇到火源就會發生爆炸。筆者禁不住上前勸說：“這種工作必須通風，現場絕對不許抽煙，否則會有危險。”筆者把利害說了一遍。沒想到人家不但不領情，反而說什么“我們的命沒有那么嬌貴”。讓筆者哭笑不得。
　　從這個案例我們可以領悟無知是多么的可怕。如果企業錄用這樣的人從事與危險化學品有關的工作，后果將會是什么樣呢?因此各企業必須結合自己的實際情況，嚴把員工入廠關，在人員的安排上要做到以崗定人，危險的、重要的崗位一定要安排高素質的人選，以保證生產的安全平穩運行。

　　4．加強現場管理
　　現場管理是企業管理的基礎管理，是企業文化的縮影。現場管理的好壞反映一個企業的管理水平。特別是對化工企業來說，現場管理的意義不在于現場的衛生如何，更關系到危險化學品的管理。比如說，跑、冒、滴、漏，“三廢”的亂排亂放等，這不僅影響到現場的衛生，還影響到企業的成本，影響到我們的環境質量，影響到員工的安全、身心健康。因此，現場管理不能忽視，必須加強檢查，對于危險化學品的排放、存放必須制定嚴格的標準，特別是遇到一些突發事故、大修現場的排液等這些特殊的情況，更要采取科學的方法，比如設定大的儲罐將高濃度廢液儲備起來，待生產正常后加以處理。
　　危險化學品固然可怕，但比危險品更可怕的是人的麻痹大意；危險不一定制造災難，但人的疏忽往往是災難的禍根。相信只要大家都認真起來，徹底消除麻痹大意思想，事故是會避免的。