??本文將詳細的描述在虹橋商務區核心區北片區08號地塊住宅項目的實習經歷及查閱資料所學習、總結的關于裝飾項目的成本控制、質量管理與安全管理的心得體會。

1虹橋項目工程概況

虹橋商務區核心區北片區08號地塊住宅項目位于上海市閔行區淮虹路以南、申虹路以東，潤虹路以北，申貴路以西。公司參與的裝飾項目為1#樓、7#樓、9#樓，每棟樓公共區域約200m²，分為A1、B1戶型，每個戶型面積約75m²。

虹橋商務區將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區、世界知名的會展功能集聚區和會展產業發展示范區，將被建設成為集總部、會展、商務、貿易、保稅、旅游、購物等復合功能于一體的“大商務”功能平臺。

住宅項目無疑是虹橋商務區核心區的稀缺項目，而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能，將打造高端商務休閑生活社區。因此，將本項目做好做大做優對于提升公司在高端住宅項目的品牌影響力有著重大作用，同時，本項目的成本控制、質量管理、安全管理的經驗能進一步完善公司的項目管理制度，有助于促進公司的成長與發展。

2裝飾工程的特點

建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后，對建筑工程內、外部進行裝飾裝修的各分部分項工程，主要包括地面工程、內外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內外墻涂料工程、廚衛屋面防水工程等保護主體結構、完善主體性能、美化建筑的工程。

大部分的裝飾工程都是在建筑的室內進行，因此會受到很大的環境與空間的限制，所以在進行裝飾工程的工序安排時必須合理考慮到施工場地的安排，通過工序的平行、交叉、搭接等方式，來實現合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現場材料、人員 眾多，使得建筑裝飾施工的現場管理更加復雜。往往建筑施工周期比較短，質量要求高且施工精細化程度高。其特點主要為：

（1）裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多，僅石質塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等，從外觀來看無任何區別，但由于施工工藝的不同，造價就相差很多。

（2）裝飾工程的結構斷面小，層次多。在裝飾工程中，雖然結構斷面小，但結構層次很多，僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個層次組成。

（3）裝飾工程的結構層次變化多。裝飾工程的結構層次變化是很多的，可以多一層也可以少一層，例如在吊頂工程中可以由7層次組成，也可以由4個或者5個層次構成，又可以在不同的層次中使用不同的材料，這樣一來預算就有了很大的可調性。

（4）裝飾工程的材料品種多、差價大。據不完全統計，裝飾材料品種已達一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種，價格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以認真研究裝飾材料的品種、規格和性能是合理設計、施工、準確使用定額進行造價控制的關鍵。由裝飾工程的特點可知，受以上各種可變因素的影響，造成裝飾工程定額的使用具有靈活性和可調性。

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3裝飾工程成本控制

成本與控制是企業經營的一個主要環節，特別是裝飾行業，施工內容變化萬千，且隨機性較大，所以成本控制顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經濟已逐步建立并且日趨成熟，市場競爭機制不斷完善，建筑裝飾企業間的競爭不再只是產品質量競爭，而是逐步過渡到價格競爭，即成本控制，通過有效控制建筑裝飾工程成本，打開利潤空間，方能在競爭中立于不敗之地。因此，重視建筑裝飾企業成本分析與控制，對于促進裝飾企業適應市場經濟發展的需要，提高企業的市場競爭力，具有重要的理論和現實意義，只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設計才是企業長遠發展之道。

3.1裝飾工程成本

裝飾工程也是由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成，前面兩項稱為裝飾工程成本。
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3.1.1直接費

直接費是指項目施工過程中消耗的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括直接工程費和措施費。直接工程費包括人工費、材料費和機械使用費。

??? （1）人工費，是指直接從事建筑裝飾工程項目施工的工人開支的各項費用，包括生產工人的基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等。一般小型家裝工程的人工費約占整個裝修成本的30%，中型公共寫字樓裝修工程的人工費約占整個裝修成本的25%，且隨市場價格波動而不斷變化?？梢姡斯べM是裝飾工程成本中很重要的一部分，必須對其進行合理的管理，才能更好地實現項目成本控制的目標。

（2）材料費，是指建筑裝飾工程項目施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件及半成品的費用和周轉使用材料的攤銷或租賃費等。材料成本由材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費等構成。材料費一般占裝修總成本的55%，是成本控制的又一重點。

（3）機械使用費，是指建筑裝飾工程項目施工所投入的機械設備發生的各項費用的總和，包括機械設備或儀器、工具的折舊費、修理費、運輸費，或租入設備所發生的設備租賃費等。一般來說，機械使用費約占裝修總成本的5%。

（4）措施費，包括建筑裝飾工程項目施工過程中發生的環境保護費、文明施工費、安全施工費、夜間施工費、材料二次搬運費、臨時設施費、場地清理費、冬雨季施工費、已完工程保護費、室內空氣污染測試費等。

3.1.2間接費

間接費是指項目部為施工準備、組織和管理工程施工所發生的全部經費支出，包括企業管理費和規費。

（1）企業管理費，是指組織施工生產和經營管理所需的各項費用，包括施工現場管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼、職工福利費和勞動保護費，職工教育經費、辦公費、差旅費、勞動保險費、業務招待費等。

（2）規費，是指政府和有關部門規定必須繳納的費用，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業意外傷害保險等。

3.2裝飾項目費用控制方法

建筑裝飾工程項目成本控制是指對建筑裝飾工程項目中所發生的耗費進行有組織、有系統地預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列工作的總稱。其目的是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正已經發生和將要發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。

同建筑工程相比，裝飾工程涉及面廣、工序多，施工方法不一，工期短、變更多，新材料、新工藝應用多，材料規格品種多、價格差異大，故裝飾工程的成本控制更加困難。裝飾工程的成本控制可以從裝飾工程成本的構成上尋找突破口。直接費在項目總成本中所占的比例在90%以上，所以直接費是建筑裝飾工程項目成本控制的主要對象。而在直接費的構成中，人工費、材料費和機械使用費占95%以上，所以加強人工費、材料費和機械使用費的控制，對降低工程總成本起著至關重要的作用。

（1）人工費的控制

加強勞動力管理，提高勞動生產率。改善勞動組織，優化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工浪費；加強技術培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工。

（2）材料費的控制

加強材料管理，節約材料費用。根據施工需要合理儲備材料以減少資金占用；加強工地材料保管、防止材料丟失，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和損耗；控制材料的釆購成本，針對材料選擇合理的材料供應者，建立長期的合作關系，保證材料鏈的正常有序，在材料采購過程中，要保證材料質量，比質、比價、比運距，盡量大限度地降低材料買價和運輸費用；嚴格材料進場檢驗和限額領料制度，嚴格執行材料消耗定額，嚴格按定額發料，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；大力做好材料的修舊利廢工作，堅持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴大材料代用范圍；推廣使用新材料。

（3）機械使用費的控制

??? 加強機具管理，提髙機具利用率。結合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度地發揮機具效能；合理確定機械臺班定額，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量；加強租賃設備的管理，充分利用社會閑置機械資源，這樣可以減少折舊、維修保養費在工程成本中的開支；正確選配和合理利用機械設備，加強對機械設備的日常管理工作，平時做好機械設備的維修保養，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果，從而加快施工進度、增加產量，減少大修、經常性修理等各項費用的支出。

3.3裝飾工程成本的其他影響因素

（1）工程進度

??? 工程進度太慢，工人磨洋工或窩工，等待材料、設備進場，成本增加；進度太快，需投入更多的資源，成本也增加；只有進度適中，才能達到成本最低點。工程進度對公司工程項目成本有很大影響，其發生變化的概率中等。會使工程進度變慢的因素有天氣影響（冬雨季）、業主配合不夠（如資金不到位、設計方案不合理等）、材料商配合不夠（如材料供應不及時、材料質量不合格等），工程進度變慢直接導致裝修總成本增加。

??? （2）工程質量

質量成本由質量故障成本和質量保證成本組成。工程質量越低，引起質量不合格需返修返工的損失越大，即故障成本越大。質量保證成本是指為保證和提高質量而耗用的開支，這類 支越大，質量保證程度越可靠，質量就越高。因此，工程質量高低對公司工程項目成本有較大影響，其發生變化的概率較大。而對工程質量有影響的因素如施工隊的素質。

（3）工程安全

工程安全包括人身安全、機械設備安全和己完工程安全。如人員摔傷、遭受電擊、瓷磚掉落等安全事故，不但材料損失，而且影響員工上班，開支醫療費，使員工的體質和技能下降，勞動能力降低，影響員工情緒，降低勞動效率。因此，工程安全對公司工程項目成本有很大影響，但其發生事故的概率小。

（4）流動資金

在我國現階段的建筑裝飾市場上，拖欠工程款的現象仍然較為嚴重。因此，合理安排項目流動資金就顯得十分重要。如果不能合理安排資金使用，必將造成供應商不愿提供材料或提高材料價格；工人工資被拖欠，施工積極性不高，生產效率降低，消極怠工；設備不能正常維修或不能儲備備用件，進而造成工程停工，項目工期拖延、成本增加。流動資金對公司工程項目成本的影響程度中等，發生資金不足的概率中等。

（5）施工方案

施工方案包括施工組織設計（施工安排）、施工技術和施工工藝三部分。施工活動的關鍵是技術性的活動，因此，施工技術是三個因素的核心。施工工藝是順利完工的保證。施工組織設計是項目進展的核心和靈魂，它既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，對于加強施工的計劃性和管理的科學性起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。在施工過程中，項目部如果不能合理地配置人力、材料、設備等資源，造成資源閑置，就會使工程成本增加。因此，確定科學、合理的施工方案是十分必要的。施工方案對公司工程項目成本的影響程度中等，其發生變化的概率中等。

（6）管理水平

??? 一個優秀的項目經理有著較強的號召力，能充分調動員工的積極性；有較強的應變能力，處事靈活，對合同理解透徹，能抓住每一個細節做好變更簽證及索賠工作；有豐富的工程經驗，能及時調配工程資源，有較強的協調組織能力和敏銳的判斷力；具備風險控制能力，能很好地降低風險。項目經理管理得好，能給項目創造更多的利潤；管理得不好，就無法創造利潤甚至虧本。因此，項目經理的管理水平對公司工程項目成本的影響程度很大，其發生變化的概率也很大。