??????? 第三、建立健全安全管理制度。對于安全管理，就要有制度來支撐你的管理行動，特別是承包商的管理相關的制度，如承包商管理制度、安全責任制制度、安全目標管理制度、教育培訓制度、臨時用電制度等等，制度就象規范、指南，引領承包商安全從事作業，也是業主指導和督促承包商安全管理的行動指南。
??????? 第四、要充分體現“安全第一”的方針。很多企業都知道“安全第一、預防為主”的安全生產方針，但能很好的落實“安全第一”有幾個，從安全管理人員的地位就可以看出來企業執行“安全第一”方針的落實情況。管理人員沒有地位，就沒有發言權，沒有權利就沒有人聽從你的安排或糾正，這就是中國特色。我見過一個企業，老總說他們公司很重視安全，已很好地把“安全第一”的方針落到實處，還例舉出他是如何落實方針的實例，但我了解到該公司的組織結構時，發現沒有安全管理這個部門，也沒安全管理人員，也沒發現其委托中介機構代管的跡象。對于這樣的企業能叫落實“安全第一”嗎？回過頭來說說承包商的安全管理，要是想安全管理人員能很好地對發揮其作用，就要賦予安全管理人員的職責和權利。權利不是越大越好，但沒有權利真的不行。象經濟處罰，有利有弊，但合理利用好處罰制度，引導承包商理解我們的管理手段，經濟處罰會得到正面的效應。我想絕大部分企業不會利用經濟處罰這個制度來亂做非為，也不會把處罰作為管理的目的，而是一種手段。所以對我們現所在社會，有一定的處罰權是最好的管理手段。除了這之外，安全管理人員對支付承包商的每一筆款項應有簽字權，我說簽字權不是象財務人員說的那種簽字，而是在承包商付款申請書中應得到安全管理人員認可簽字，這樣可以全面的多方位的監督承包商，讓其服從業主安全人員的監督管理。
??????? 第五、領導支持，始終堅持“安全第一”不松口。不論什么工作，沒有領導的支持，你就無法完成任務，也無法實現自身價值。我曾在同一個單位前后接觸兩個承包商，第一個承包商是因為太狂妄，無視我們的管理，對于我們提出問題只是左耳進右耳出，當然出現這個問題就是因為上層不給太多支持，不但不支持，反而幫助承包商說話，說我們安全管理人員管得太嚴，有失人格，做檢查記錄和會議記錄是在逃避責任等等。其實安全管理是一門藝術，不僅讓承包商接受你的管理，又高興的迎合你，但當領導為了自身利益選邊站的時候，這個藝術就變成藝木，不由你發揮。
??????? 第六、發揮監理公司作用，利用好監理應有的職責。監理公司是為業主服務，聽從業主安排，協助業主做好承包工程各項監督。監理在安全管理方面應站在業主安全管理的前沿，他們更應主動的積極向上的把關問題，督促承包商按照業主和法規要求進行規范。監理一定要始終如一的站在業主這一方，不能有任何的思想變化。我見過一個公司的監理，是由承包商找的，他們吃喝住都與承包商在一起，錢也是由承包商從業主領后發給他們的，你說這樣的監理他能為業主服務嗎？從內心講，我要是監理人員也不會感激業主的，因為錢不是從你那領的，給錢的那個人才是爺。
??????? 第七、加強對承包商作業人員的安全培訓，提高其安全意識。對于承包商從業人員的安全意識差應是普遍問題，但要避免類似現象真的很難，為此，業主、監理要監督承包商應加強其從業人員的安全培訓，特別法規要求做到三級培訓，承包商應當完全執行。除此之外，監理和業主安全管理人員也根據現場要求有針對性的對承包商從業進行安全培訓，讓承包商的從業人員了解業主安全管理相關規定及安全管理理念，促進其安全意識的提高。
??????? 總之，不論采取什么的措施去監督承包商，目的只有一個，安全施工，保障一方平安。
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