四、責任的劃分，落實安全責任制度要求有關負責人承擔一定的責任，這是落實責任制的基本原則。安全管理負責人在管理的過程中有權有責任管理好所屬轄區的一切安全工作，其中包括人員、設備、貨物以及其他的管理，要采取經常性的安全檢查，一旦發現隱患或潛在危險因素應及時處理或加以防范，如解決不了的問題要馬上上報項目經理或安全主管，共商對策進行解決，決不能讓隱患惡化下去，盡最大的可能避免事故的發生是每個安全管理人員應盡的責職，也是安全管理對每個安全管理者最基本的要求。安全管理主管人員與各部門安全管理負責人有著不同的責任，但有著責任的相牽性。1、部門負責人的失職導致主管人員的失職。2、主管人員管理不當同樣會誤導部門負責人對部門的管理欠妥。安全管理主管人員對整個企業負有全面的責任，各部門負責人對其所屬轄區負有全面的責任，一旦出現事故主管人員要承擔起全面的責任，事故發生部門負責人必須承擔起直接的責任。注視安全管理工作對企業發展的深度性隨著社會的進步與發展，人們的認識水平逐步提高，慢慢地意識到安全問題對企業在生產的過程中的重要性，因此安全管理工程從生產工程的經驗教訓中成長起來并深入人心。
??????? 其次：不斷提升安全管理知識，加強一線施工作業人員培訓學習
??????? 一、安全生產活動應該重在落實，不能夸夸其談，停留在紙面上。只為應付檢查而搞突擊活動、做表面文章,無助于安全生產的順利進行。作為生產人員，工作重心應該放在現場，致力于研究現場工作中的一些實際問題，探討、總結經驗，進而指導實際工作。 二、確保安全生產，人的素質是關鍵。要成為能為安全生產做出貢獻的人，就必須養成好的習慣，有意識地鍛煉自己，通過書本及現場等學習理論與實踐知識，做到理論聯系實際，以便積累經驗，更好地為安全生產服務。作為專業人員，要想在本專業中為安全生產做貢獻，就應該認認真真、踏踏實實地學習和工作，必須熱愛本專業，心無旁騖的專心致志去鉆研學習專業知識，這樣才能在專業領域里有所建樹，才能更好地為企業安全生產做出貢獻。三、要確保安全生產，著力進行人員培訓是非常必要的。人員培訓工作可以采取走出去、請進來；集中培訓，系統講解理論經驗；就某專項問題進行現場實際操作講解；組織員工進行自學及互相切磋；把現場中一些實際問題集中起來進行經驗介紹、研究探討；根據班組成員能力、掌握知識的不同程度，制定相應培訓計劃或專題，進行一對一幫教等多種形式。總之人員培訓要走多樣形式并進之路，不能拘泥于單一的培訓方式，只有這樣才能達到人人專業能力過硬，安全意識到位、從而確保現場工作安全完成。四、安全生產工作的特點決定了安全生產必須盡可能持續長周期，而長周期帶來的消極影響是令生產人員在一定程度上有疲勞感。針對這種生理、心理上的負面影響，要采取一些具體的辦法予以克服，否則對安全生產工作就會產生不利影響。安全工作做不到位，會對生產人員產生直接威脅，影響員工的切身利益。任何人的生命都只有一回，都是寶貴的，文件的要求和上級的指令是履行職責，工作中還需要不斷強化自身建設，以切實保障安全生產。
??????? 總體來說安全生產管理工作是企業管理體系中的重要組成部分，企業管理離不開安全管理，安全管理工程發展到今天已成為企業管理重要的組成元素。所以我們不但要抓安全工作，同時還要逐步完善我們的安全管理系統，如今面對安全這個重大課題必須加大力度，為了安全生產這輛列車能夠安全、平穩地運行，現場工作要做到政令暢通，各項工作和要求要不打折扣地落實到班組成員身上。只有每個工作人員的安全意識、專業水平都力爭一流，才能促進安全生產工作的有序開展，保證安全生產的長周期。絕不可放過一絲存在的危害因素，保證我們的生產安全地進行，確保我們的企業穩步發展。
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??????? 姓 名：高部江
??????? 單 位：中鐵五局六公司上海分公司????????
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