??? 安全工作中的軟件，包括管理制度、人員素質、信息、安全活動等內容，這些內容并非固定，有很強的不穩定性和可塑性，每個軟件在不同的企業可能會有較大的差異，使得在管理上有很大的難度。對軟件的要求在各時期或各企業又有可能不一致。因而企業要搞好安全工作，重要的研究對象應該是職工。在人員素質方面要加強培訓，注意日常安全生產宣傳教育，不斷提高員工的安全意識。開展內容豐富的安全活動，通過專項整治，安全檢查，隱患整改，各類安全會議，安全培訓等，能為安全管理奠定一個牢固的根基。

??? 安全工作硬件的投入需要耗費較多的資金，但可靠，見效快。軟件的投入耗費的資金少，收效不直接，但在硬件投入不足的時候，軟件卻能起到積極的作用。如何平衡好軟硬件的配置，就要我們根據企業的實際情況去尋找一個最佳的平衡點。

??? 四、當前安全生產工作中存在的主要問題及解決方案

??? 1、項目經理及管理人員安全意識淡薄，對必要的安全防護設施配置不足；

??? 解決方案：加強對項目經理安全意識教育和培訓工作，強化其安全意識；建立和健全“安全生產專項保障基金”制度，統一收取“安全生產專項保障基金”，統一收取“安全生產專項保障基金”，實行?？顚Ｓ迷O備。

??? 2、安全員綜合素質不夠、威信不高

??? 解決方案：安全員要發揮作用，關鍵是要練好內功，即培養其提高做好安全員應有的基本素質（主要有五項基本素質）。一是要有“熟知政策”的才能。要懂得企業的大政方針，熟練掌握各項規章制度，精通安全生產的有關規定和本行業、本部門安全管理經濟責任制。二是要有“精通業務”的才能。要當好安全員，必須要有扎實的基本功，而精通技術是關鍵。只有通過自己的業務技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人，不懂得安全技術的人是難以勝任安全員的；三是要有“能文會武”的才能。作為建筑企業的安全員要勝任自己的工作，必須要有分析問題、處理事故的本領。而且要有一定的文字基礎和身體素質；四是要有“大公無私”的德才。一個企業安全生產管理，離不開安全監督體系的貫徹執行。要真正實現這一目的，關鍵是每位安全員要擺正心態，以鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任去對待安全管理中所發生的人和事。而在實際工作中，卻缺少嚴格的管理作風，老好人思想在作怪。安全監督中，“大事化小、小事化了”的意識制約了企業的安全生產；五是要有“反應敏捷”的才能。安全生產是動態管理，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網絡再健全，都有不可預測的風險。作為各級安全員，必須樹立“反應敏捷”的意識。不論在何時、何地，事故發生后都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降低到最大限度。

??? 3、操作工人流動性大，給安全管理帶來了較大的難度：

??? 解決方案：建筑業作為一種勞動密集的特種行業，且操作工人流動性大，一直以來都給安全管理帶來很大的難度。近年來，隨著經濟發展，建筑業用工需求大大增加，特別是新工人不斷增多，大量農民工涌入建筑業給安全生產工作帶來了許多新問題和新挑戰。因此，穩定從業人員隊伍成了我們安全管理中最有效的措施之一。①為從業人員的“生命安全”和“經濟安全”提供有力的健康安全和生活保障；②在企業內部建立和培養優秀的專業勞務隊伍，提高員工的技術素質優先擇用；③提供良好的作業和生活環境，給其給予真正的關心和愛護。

??? 4、漠視對操作工作的安全教育工作，三級安全教育流于形式：

??? 解決方案：更有效地對工人進行三級安全教育，可從以下幾個方面來開展教育工作：①安全教育內容和形式都要好好琢磨，不能說教，要有一定趣味性，可以像講故事一樣對其進行教育；②把工作兄弟當親人，安全教育前先和他們談談家里的情況，說說生命的可貴，說說他們的親人們都等待他們平安回家等，這樣的效果應該好些；③有的時候教育語言可能成為最大的障礙，因此，在招工人時盡量避免招用聽不懂普通話的工人，以免因語言障礙，安全教育成了形式。

??? 安全生產工作是所有建筑施工企業都面臨的一大課題，企業要發展壯大離不開安全生產。因此，安全生產工作還任重而道遠，需要我們長期不懈的努力。