8)必須有完好的接地設施，接地電阻不得大于4Ω。

　　9)確保安全裝置良好有效，如起重限制器、力矩限制器、高度限制器、行程開關限制器和吊鉤保險、卷筒保險裝置等。

　　10)驗收合格后方可進行作業，未經驗收或驗收不合格不準進行下一道工序作業。

　　在對特種設備日常維護保養制度中提出參考數據：塔機大修間隔時間10000h，三保2560h，二保640h，一保160h。并規定具體保養內容：一保：檢查保養機械油位、安全限位、鋼絲繩、運轉部位潤滑、螺栓緊固、開1：3銷。二保：在一保基礎上檢查齒輪傳動、鋼絲繩磨損程度、安全裝置、電氣系統。三保：在二保基礎上檢查油液狀態、安全裝置、卷揚機構、吊籠／吊鉤、金屬結構，并規定本記錄有設備移交時必須隨機移交。

　　又如對建筑工地機械設備操作人員崗位責任制定了如下規定：1)服從單位安全生產部門的領導，負責對機械設備的正確使用與及時維護保養。2)熟悉所用設備的結構、性能、技術、操作規程和維護保養規定。3)對機械設備要進行日常“點檢”，班中做到及時加油，正確潤滑，班后做到及時清掃，擦拭加油。4)搞好設備日常維護，周末清洗，堅持進行日常保養，參加定期保養，達到“整齊”“清潔”“潤滑”“安全”。5)認真填寫交接班記錄及維修保養記錄，實行日“點檢”，要認真做好“點檢”及點檢的記錄。6)有權抵制違章作業和操作的指令，對有故障的設備有權拒絕使用，在發生事故時應按操作規程的規定采取措施，保護好事故現場，及時向上級領導報告。7)當調離工作或調換設備時，要辦理檢查設備及備用工具交接手續。

　　管理手冊在設備的安拆方案中建立了標準化模式，對工程概況、設備的安裝位置、設備安裝人員的組織要求、安裝需用設備、安裝操作程序、技術標準要求及自檢驗收辦理移交手續都作了具體提示。一些單位編制的管理制度和施工方案往往考慮不周，缺少必要的管理內容，管理手冊可幫助施工現場管理人員制定出全面系統的管理制度和施工方案。進而促進本單位的安全生產管理水平。隨著形勢的發展，管理手冊也應與時俱進，推陳出新。

　　各地區施工現場安全檢查管理人員同時也是國家法律、法規的宣傳員，有責任有義務宣傳國家有關法律、法規及政策，應及時總結經驗，制定管理措施，幫助本地區管理能力較弱的施工企業提高安全生產管理水平，進而促進本地區建筑施工企業整體安全生產管理水平的提高。管理手冊博采眾家之長，來自于廣大的施工單位，理應無償地服務于廣大施工單位，目前我站已把該項手冊刻錄制成光盤，免費向本地各施工企業贈送，以促進盡快提高其自身管理水平。