??? 三是要解放思想，創造性地開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經理從實際出發，勇于創造新的現場管理模式和方法。如八里莊小區工程的項目經理，針對現場開闊，便于規劃的特點，在現場管理中注意抓“三個環境”建設，即：規范場容場貌，建設施工環境；完善生活設施，建設安居環境；豐富精神生活，建設文化環境。由于這一管理模式符合現場實際特點，促進了兩個文明建設，不僅施工現場被評為文明安全工地，而且由于堅持高標準，嚴要求，推進了工程質量的提高，該工程還奪得了北京市“長城杯”獎。在同仁堂改建工程中，施工單位根據場地狹小，機械設備難展開，材料進場有困難的具體情況，因地制宜，創造性地開展工作。采取“分段備料，組合進場”的方式，既保證了工程進度，也保證了現場的正常工作秩序，取得了狹小場地施工組織的經驗，項目經理因此被甲方和群眾稱為“巷戰專家”。現場管理雖然有制度，有規范，但沒有固定模式。項目經理只有創造性地開展工作，才能保證在各種復雜的情況下搞好施工現場的管理。搞好現場管理，除了選好項目經理外，還必須建設一個好的項目領導班子，即項目經理部。項目經理部“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了施工現場多工種多專業的技術和管理人員。項目經理只有充分調動和發揮“八大員”在現場管理中的積極性和職能作用，并加強項目領導班子建設才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。要搞好項目領導班建設，首先，要加強學習，既要學習政治理論，又要學習專業知識和現場管理知識。其次，項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關系。第三，要搞好班子團結，在工作中注意協調協作互相補充。第四，在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規范現場管理上才能形成合力。

??? 四是加強項目經理知識更新和培訓力度，不斷提高項目經理素質，便其真正成為懂技術、會管理、善于經營的復合型人才。

??? 四、 健全和貫徹各項現場管理制度，嚴明獎懲，是加強現場管理的保障

??? 施工現場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著很強的科學性、規范性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是項目經理抓好現場管理的基本方法。

??? 首先要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。由于建筑行業使用了較多的農民工，他們從農村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規意識不強。如果不對他們進行全面系統培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，甚至出現重大事故，危及職工的生命安全，不但給農民工家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。

??? 其次，要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業規章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規范現場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視細則的制訂，就會使職工遇到問題無所遵循，只能事事請示樣樣匯報，什么都等領導拍板，結果造成工作效率低下，而且難以避免對現場的粗放管理。

??? 第三，要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實。某些項目負責人，在執行制度時奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學，只獎不罰；某些項目負責人在執行制度時，只講懲罰，不提獎勵，使職工動輒得咎，造成干群關系對立。上述兩種做法都是片面的、錯誤的，應當予以糾正。制訂明確的獎懲制度和措施，并嚴格全面執行，不僅體現了領導者的管理藝術，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按規章辦事的自覺性。保證施工現場管理的有序化。

??? 五、 提高施工現場文化品位，建設工地文化，是施工現場管理的發展方向

??? 工地文化是建筑業企業文化建設的落腳點，是建筑企業兩個文明建設的具體反映，是施工現場管理工作向高層次發展的必然趨勢。搞好工地文化建設，要注意抓好三個方面的工作。

??? 一是努力營造施工現場的文化氛圍。這其中要注意抓好三個環節：第一，做好“三抓”工作。即：抓規劃，從布局上保證有條不紊的現場觀瞻；抓凈化，增強環保意識，治理各種環境污染；抓綠化，現場空地多種草，力爭黃土不露天。第二，建設高標準的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力。第三，大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業道德素質。正是加強了上述三個方面的工作，在城鄉集團工地文化建設中，許多工地，國旗、集團旗幟高高飄揚；板報墻報內容豐富，形式多樣；普遍辦起了職工之家，職工假日有活動，節日有晚會，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環境中營造了濃郁的文化氣息。

??? 二是要突出“以人為本”的原則，努力在現場管理中形成自己的特色。要使現場管理工作真正落到實處，管理者必須堅持“建樓育人”的宗旨，做到尊重人，理解人，關心人，讓全體職工真正成為現場管理的主體。這就要充分發揮人的主動性、能動性，變“要我做”為“我要做”，使職工在工作中自覺自愿地落實各項管理制度，實現管理的“自動化”。同時，管理者還要認清“以人為本”與堅持“嚴格管理”的一致性。“以人為本”并不排斥“嚴格管理”，堅持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達到一致，消除抵觸情緒，使上級與下級、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創建文明安全工地盡責。要著眼于激勵人的主動性，實行“面對面，心同心”的現場管理方式。在企業大量雇用農民工的情況下要正確評價民工的貢獻和作用；在管理人員中要開展“端正管理態度”的教育。要教育管理人員克服“三個優越感”，即：管理者的優越感；正式工的優越感；城里人的優越感。做到切實尊重民工，關心民工，理解民工，把民工的貢獻記在心上，“師傅”的稱呼掛在嘴上，和藹的笑容漾在臉上；做到現場管理上與民工“面對面”，在思想感情上與民工“心同心”。為充分調動民工參與現場管理的積極性，可以吸收民工隊長及其他民工中的核心人物與項目經理班子人員同室辦公，“平起平坐”。并在民工中進行“主人意識”的教育，讓民工認清自己的責任，爭當企業主人，克服雇傭思想。

??? 三是要著力培育適應建筑行業特點的“艱苦奮斗，無私奉獻，爭創一流”的企業精神。為了加強施工現場管理，必須努力鑄造企業員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻精品的精神；黨員干部要身先士卒，率先垂范，做企業精神的提倡者和身體力行的實踐者；要大力表彰先進班組和先進人物，因為在他們身上集中體現著企業精神；要注意總結先進經驗，把作為企業發展動力和職工精神支柱的本質東西升華出來，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現場管理具有真正的精神動力，才能促進施工現場管理水平的不斷提高。