建筑企業安全管理工作一直是施工生產的重點，也是我們每一個企業管理人員應該認真重視的工作。根據公司總部和項目管理生產一線的工作經驗，我認為在建筑企業實施文明安全模式化管理是提高建筑企業安全管理水平的有效途徑。

建筑企業的安全管理一般有兩個層面：一是公司總部宏觀文明安全控制，二是施工現場安全管理?，F就如何在建筑企業實施文明安全模式化管理進行說明（表1）。

從表格上我們可以看出，公司總部著重于編制項目文明安全管理規范，指導項目進行文明安全管理；項目則著重于落實規范，進行監督工作。這樣的職能分布屬于大總部、小項目的管理模式。其優勢在于：公司總部便于運用“納米”管理方法，以配合現場文明安全管理職能為導向，提供全面性、系統性、科學性、專業性、精細性的管理信息，從而真正發揮總部安全監督部監督、檢查、服務、指導作用；項目通過程序化、簡單化的工作可以大大提高文明安全管理效率及效果。

另外，這樣的管理模式也符合科學的管理理論（表2）。

一、指導方針

總部編制公司文明安全工作總體指導方針，如：安全第一、預防為主；健全體系、分層管理；預控預防、落實責任，提高群防意識等。并以此方針編制項目文明安全管理笄方案模本，指導項目進行文明安全策劃。同時，建立健全公司安全生產例會制度，保證安全法律、法規、文件的及時宣傳、公司安全問題的及時總結。

項目以公司總體指導方針為依據，結合項目特點，策劃、編制文明安全施工實施方案，指導項目進行文明安全施工管理。

二、現場管理

公司根據文明施工八項內容編制公司統一規范及管理程序，提供重要的管理信息。項目按照規范及工作程序執行，落實各項工作。

例如，公司總部向項目提供各類安全防護標準、管理過程注意事項（管理程序），并派專人到項目進行現場指導。項目只需根據公司提供的標準做好各類防護，安全員做好方案、交底收集工作，并實行技術員、工長、安全員巡檢制度，巡檢過程發現問題及時解決。在這里需要說明的是：公司應組織現場經驗豐富的管理人員編制出各類防護標準圖集，以利于指導現場安全管理。

三、教育

公司著重負責對基層安全管理人員的教育，教育內容以管理程序及規范為主。另外，公司編制出項目教育程序，指導項目進行分包安全教育。項目根據教育程序做好分包三級安全教育、轉場教育及變換工種安全教育，并及時提供管理人員、特種作業人員教育申請等。

四、資料管理

公司總部編定項目安全資料樣本集，并提供項目日常資料清單及填寫方式，指導項目做好日常資料管理。項目只需負責各類表格的填寫，從繁瑣的資料管理中騰出大量時間進行現場管理。

五、成本控制

成本控制是一項需要公司總部與項目合作完成的工作。在此控制過程中，公司總部需要收集匯總項目成本控制要素，如腳手架的搭設、勞保品的使用、標志牌、標語的布設、臨電設施的布置等，然后組織專業人員編制出工程安全成本控制措施。項目需要根據工程特點，提出安全成本控制合理化建議，并進行有效的過程控制。在這里需要說明的是，項目設施的重復利用可有效地降低安全成本。各類標志牌、標語、電梯井口防護欄、電閘箱防護棚、臨電臨水設施等等。

我認為以上五點均可通過表格化管理，即所有的工作內容均以表格及圖形的形式表述，從制定計劃到編制管理程序，從工作指導到具體工作部署，從具體工作運作到最終工作記錄，都以簡單明了的表格和圖形表述。系統化、系列化、標準化、簡單化、明了化的管理形式必將有利于文明安全工作開展。當然，現場還有大量的實際問題需要協調解決，這就強調了安全管理人員素質教育的重要性，同時也需要我們安全員平時不斷加強自身學習與鍛煉。

總部及項目職能對比 表1