人員安全管理的任務與內容
　　人員安全管理的任務就是控制人的不安全行為，預防事故的發生。人的不安全行為有兩種情況，一是由于安全意識差而做的有意的行為或錯誤的行為；二是由于人的大腦對信息處理不當而所做的無意行為。前者如使機器超速運行、未經許可或未發出警告就開動機器、使用有缺陷的機器、私自拆除安全裝置或造成安全裝置失效、未夾緊工件或刀具而啟動機床、裝卸或放置工夾量具不當、沒有使用個人防護用品、人處于不適當的工作位置或接近危險部位、在機器運轉中進行維修和調整或清掃等作業。后者如誤操作、誤動作；調整的錯誤，造成安全裝置失效；開動、關停機器時未給信號；開關未鎖緊，造成意外轉動、通電或泄漏；忘記關閉設備；按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作錯誤等。引起行為失誤的原因有物缺陷、人方面缺陷、作業不合理和管理缺陷等。
　　要預防事故就要減少不安全環境和減少人的不安全行為，提高人員的安全性。提高人員安全性的途徑主要是通過選拔和配置、提高人員素質、規范人的行為等（如圖所示）。
　　選拔和配置主要通過職務分析、職業適應性測試、職業選拔測試等方法保證人的特性與所從事職業或工種更加匹配，減少事故傾向者，從而減少因人的不安全行為導致的事故。提高人員安全素質的主要方法是宣傳、教育、培訓，包括對新工人進行三級安全教育和技術培訓等。規范人的行為主要是利用各種控制力來實現，如激勵措施、紀律措施、組織管理措施、文化力作用等。
　　對人員的安全管理主要包括以下方面的內容：
　　提高人員安全性的途徑選拔與配置提高安全素質利用各種作用力規范人行為
　　職務分析職業適應性測試職業選拔測試宣傳、教育、培訓心理調試激勵措施紀律措施組織管理措施文化力作用－安全文化建設
　　圖提高人員安全性的途徑
　　
　　把好選人關
　　包含兩個方面，一是新選人員應保證符合崗位安全特性的要求，尤其對于比較危險的作業、特種作業崗位，必須嚴格按有關安全規程要求選拔作業人員；二是在職人員的動態考核，對于那些由于生理、心理等變化不再勝任本崗位操作的人員應及時給予調整。此項工作的主要技術方法有：安全素質分析法、職務分析法、職業適應性測試法等。
　　
　　
　　提高人員的安全素質
　　這是預防工傷事故的根本，主要技術方法有：宣傳、教育、培訓、訓練、安全活動等。
　　
　　有關人員安全管理制度的建立
　　如安全活動制度、安全教育培訓制度、安全獎懲制度、勞動組織制度等。
　　
　　對人員作業過程的監督管理
　　人員工傷事故大多數發生在作業過程，因此應加強對人員作業過程的監督管理。主要內容包括:
　　1．人員不安全行為的監督
　　由于人的不安全行為是導致事故的直接原因，因此要預防事故就必須控制人的不安全行為。因人的行為受生理、心理、社會等因素影響，所以對人的不安全行為的控制是整個人員安全管理中的難點。主要技術方法有:心理調適法、激勵措施、紀律措施、組織管理措施、文化力作用控制法、行為抽樣法等。
　　2．現場作業方法合理性的監督
　　現場作業方法不合理就容易導致事故，尤其對于危險作業,必須嚴格按安全操作規程要求的程序作業，如動火管理、設備維修管理等。主要技術方法:現場觀察法、類比法、功能程序分析法、“六何”分析法等。
　　3．人員操作動作的合理性監督
　　合理的操作動作應做到安全、經濟、高效。主要技術方法有:現場觀察法、動素分析法、人機分析法、模擬分析法等。
　　
　　人員安全信息系統的建立與管理
　　主要是人員安全臺賬的建設與管理，如人員的安全心理特征類型、生理狀況、身體檢查記錄、作業工種、違章記錄、安全考核情況等方面的信息。主要技術方法有:手工安全臺賬建檔法、計算機信息管理系統法等。