創新培訓模式確保培訓效果
　　
　　創新安全教育培訓形式。近年來，分公司通過簽訂全員安全合同，使員工清楚地認識到所從事崗位的安全責任，以此增強員工的安全責任感和學習崗位技能知識的積極性，從“要我學”向“我要學”轉變。此外，在分公司范圍內開展“班班練、月月考、季度兌現”安全教育培訓活動，即由站隊安全監督員將安全生產基本知識和技能作為重點，以問答題的形式每月下發到班組崗位，作為“班班練”的內容。站隊每月進行崗位員工考試，分公司每季度進行考核，與業績指標掛鉤，充分體現了“重心下移抓基層，關口前移抓預防”的管理思想。
　　
　　堅持內容針對性與形式多樣性相結合。隨著體制的變化，社會化用工越來越多，從2002年起，分公司對農民巡線工、駕駛員和加氣工等社會用工人員進行專項培訓，使他們了解企業的特點，掌握應知應會知識，樹立“服務一天、安全8小時”的安全理念。
　　
　　抓住管道公司在中原分公司成立輸氣培訓基地的有利契機，加強培訓體系建設。幾年來，他們先后為西氣東輸、忠武線以及湖北天然氣公司的有關運行人員進行了輸氣知識培訓。
　　
　　利用多種載體，拓寬安全教育培訓的形式和范圍。公司利用“世界環境日”、“119消防日”和“安全生產警示日”的契機，組織人員設置展臺進行現場宣傳活動；通過舉辦“關注安全，關愛生命”、“嚴管理、強三基、反三違”等安全知識競賽活動，將生產、交通等方面的法律法規列入競賽范圍，提高員工的安全理論知識水平；通過開展“安全在我心中”演講比賽、舉辦《安全生產法》和《道路交通安全法》等法律知識講座及各類事故案例教育，提高廣大員工遵章守紀和“反三違”的自覺性。這些活動的開展，營造了濃厚的安全氛圍，增強了員工的安全意識，促進了分公司安全生產整體水平的提高。