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??? (4)事故——接觸
??? 從實用的目的出發，往往把事故定義為最終導致人員肉體損傷、死亡，財物損失，不希望的事件。但是，越來越多的安全專業人員從能量的觀點把事故看作是人的身體或構筑物、設備與超過其閾值的能量的接觸，或人體與妨礙正常生理活動的物質的接觸。于是，防止事故就是防止接觸。為了防止接觸，可以通過改進裝置、材料及設施防止能量釋放，通過訓練提高工人識別危險的能力、佩戴個人保護用品等來實現。
??? (5)傷害——損壞——損失
??? 博德的模型中的傷害，包括了工傷、職業病，以及對人員精神方面、神經方面或全身性的不利影響。人員傷害及財物損壞統稱為損失。
??? 在許多情況下，可以采取恰當的措施使事故造成的損失最大限度地減少。例如，對受傷人員的迅速搶救，對設備進行搶修以及平日對人員進行應急訓練等。

??? 2.亞當斯的事故因果連鎖
??? 亞當斯(Edward Adaams)提出了與博德的事故因果連鎖論類似的事故因果連鎖模型。(如表)

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?? 表? 亞當斯基于管理失誤的因果連鎖理論
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? 在該因果連鎖理論中，第四、五個因素基本上與博德的理論相似。這里把事故的直接原因，人的不安全行為及物的不安全狀態稱作現場失誤。本來，不安全行為和不安全狀態是操作者在生產過程中的錯誤行為及生產條件方面的問題，采用現場失誤這一術語，其主要目的在于提醒人們注意不安全行為及不安全狀態的性質。
??? 該理論的核心在于對現場失誤的背后原因進行了深入的研究。操作者的不安全行為及生產作業中的不安全狀態等現場失誤，是由于企業領導者及事故預防工作人員的管理失誤造成的。管理人員在管理工作中的差錯或疏忽，企業領導人決策錯誤或沒有做出決策等失誤，對企業經營管理及事故預防工作具有決定性的影響。管理失誤反映企業管理系統中的問題，它涉及到管理體制，即有組織地進行管理工作，確定怎樣的管理目標，如何計劃、實現確定的目標等方面的問題。管理體制反映作為決策中心的領導人的信念、目標及規范，它決定各級管理人員安排工作的輕重緩急，工作基準及指導方針等重大問題。