車隊安全生產ABC動態管理辦法

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第一章簡? 介

車隊安全生產ABC動態管理辦法, 是根據交通事故發生的客觀規律,有針對性地進行超前預防、動態控制,實現交通安全的一種行之有效的安全生產管理措施。

交通事故的發生其主要原因有四個方面:一是駕駛員的不安全行為;二是機動車輛的不安全狀態;三是管理的缺陷;四是交通道路環境的不良因素。交通事故預防、控制?? 的難點在于駕駛員、機動車輛、道路環境的動態變化。為此，我們在總結多年交通安全管理經驗的基礎上，根據社會主義市場經濟運輸市場變化規律，企業轉換經營機制、重組改制，建立現代企業制度的要求，為了進一步加強企業安全生產管理，堅持“安全第一，預防為主”? 的方針，堅持“誰主管，誰負責”、“誰分管，誰負責”、“誰蹲點，誰負責”、“誰承包，誰負責”、“誰的崗位，誰負責”的原則，堅持安全生產管理以人為本”，做到黨、政、工、團，齊抓共管，實現本質安全的目的。針對公司各單位車隊服務的運輸市場、駕駛員隊伍的政治、技術素質、車輛的技術狀況、車輛行使道路環境，提出了以車隊為管理對象，以駕駛員管理為重點，運用企業管理ABC重點管理、行為學、心理學、控制論、安全系統工程安全檢查表等理論，采取分類分析的方法，對車隊、駕駛員、機動車輛實行ABC動態管理。

推行車隊安全生產ABC動態管理，可以實現交通安全管理四個方面的轉變：一是從被動的事故善后處理抓安全向主動超前預防抓監控轉變；二是從交通安全管理工作的時興時斷、時緊時松向全過程、全方位抓安全轉變；三是從車隊安全管理標準各異、繁忙雜亂向標準統一、工作主次清楚、工作環節清晰、一級向一級負責的綜合安全轉變；四是從不易檢查控制的定性安全管理向有指標、有考核標準的定量安全管理轉變。

通過四個轉變，強化安全生產管理，提高全員安全意識，理順安全管理程序，進一步擺正安全與生產、安全與效益、安全與企業信譽、安全與占有市場份額的關系，樹立安全就是經濟增長點、安全就是效益、安全就是各項工作的保證的觀念，樹立生產全過程抓安全、管理出安全、從嚴治隊、強化落實的觀念。

第二章內? 容

車隊安全生產ABC動態管理辦法的內容：一是車隊ABC動態管理；二是駕駛員ABC動態管理；三是機動車安全技術狀況ABC動態管理。

（一）車隊ABC動態管理內容

安全管理組織機構；

安全生產責任制和安全承包；

安全目標管理及考核兌現；

安全教育、駕駛員培訓及三級安全教育；

安全檢查及違章、隱患整改；

駕駛員ABC管理；

安全管理各種法規、政策、規定、制度、文件等執行；

月度安全生產形勢預測分析、制定安全生產措施；

車輛放行前“三交待”；

節、假日“三交一封”管理制度的執行；

交通事故“四不放過”原則；

消防器材管理及現場管理。

（二）駕駛員ABC動態管理內容

駕駛年齡；

駕駛車輛行駛里程；

法紀觀念、交通安全意識；

駕駛技能、職業道德；

政治素質、組織紀律、思想作風；

性格、氣質、嗜好；

家庭及社會環境；

有無違章、違紀、交通事故等。

（三）車輛安全技術狀況ABC動態管理內容

車輛行駛年限；

車輛行駛里程；

車輛技術狀況等級；

車輛維護保養作業情況；

GB7258－2004《機動車運行安全技術條件》規定的執行；

車輛歸廠檢查、進出廠檢查；

車輛完好率；

車輛出廠合格率；

特種車輛、工程機具、吊車的安全裝置。

第三章管理標準和考核細則

（一）車隊ABC動態管理標準和考核細則??? 見表一

（二）駕駛員ABC動態分類標準??? 見表二

（三）機動車輛安全技術狀況ABC管理標準和考核細則見表三

表一：車隊ABC動態管理標準和考核細則

序號	標???? 準	細????? 則	標準分	扣分
1	車隊安全組織機構健全	查車隊安全領導小組的成立及安全員的配備	60	?
2	安全承包管理責任制明確	查承包管理責任制內容的實施	100	?
3	年度安全管理目標、規劃、措施落實	查書面材料	60	?
4	駕駛員培訓教育及安全宣傳制度執行落在實處	查基礎資料	100	?
5	交通安全檢查及車輛歸廠檢查堅持如一	查記錄，查不安全隱患的整改，歸廠檢車率達到100%	100	?
6	放行車輛實行“三交待”	查原始記錄	60	?
7	駕駛員ABC管理措施落實	查原始記錄，對BA類司機的控制措施，幫教對象的考核辦法、升級時間	100	?
8	節假日車輛管理	查“三交一封 ”制度的落實	60	?
9	月度交通安全措施落實	查閱四本記錄、安全領導小組活動記錄、車隊安全活動記錄、安全檢查記錄、事故登記分析記錄	100	?
10	執行事故處理“四不放過”原則	查閱基礎記錄	100	?
11	車隊安全管理制度健全	查安全法規、安全制度、安全文件等	100	?
12	車隊安全檢查、考核及獎罰措施、預測、分析及日講話、周小結落實	查原始記錄	60	?

說明：950分以上為優良，900分為合格。

表二：駕駛員ABC動態分類標準

駕駛員

類別

標?????? 準

類

駕

駛

員

1、實習駕駛員、復員轉業和新調入的駕駛員；

2、單獨駕駛車輛不滿3年的駕駛員；

3、安全行駛里程不足10萬車公里的駕駛員；

4、經技術、安全部門嚴格考核駕駛技能差的駕駛員；

5、組織紀律松懈、作風散漫、安全意識差的駕駛員；

6、車輛列行保養差、影響安全行車的駕駛員；

7、嚴重違章的駕駛員；酒后開車、強超強會、超速行駛、公車私用、亂停亂放、不服從交警指揮、無理取鬧；

8、發生責任事故的駕駛員：小事故三個月；一般事故4--6個月；

較大事故6--12個月[吊銷駕駛證的除外]；

9、有其它原因嚴重影響安全行車的駕駛員。

類

駕

駛

員

1、駕駛時間不足4年的駕駛員；

2、安全行駛里程10萬車公里以上不足15萬車公里的駕駛員；

3、年齡較大（45歲以上）或身體素質差的駕駛員；

4、經技術、安全部門嚴格考核駕駛技能一般的駕駛員；

5、家庭有困難、思想情緒不穩定的駕駛員；

6、當月有一般事故的駕駛員。

類

駕

駛

員

1、安全行駛里程15萬車公里以上的駕駛員；

2、沒有任何責任事故的駕駛員；

3、經安全、技術部門考核，責任心、事業心強，職業道德好，技術過硬，優質服務的駕駛員；

4、無任何違章、違紀、違規行為的駕駛員。

表三：車隊車輛安全技術狀況ABC管理標準和考核細則

序號	管理標準	考核細則	標準分	扣分
1	車輛技術狀況等級	1、一級完好車、二級基本完好車占車隊總數的90%； 2、車輛使用年限符合車輛報廢標準。	100	1、每低1%扣5分； 2、每超駛1年扣5分。
2	《機動車運行安全技術條件》GB7258---87標準的執行	運行車輛全部符合GB7258—2004標準規定	300	一項不符合標準扣10分
3	車輛維護保養作業范圍	車輛例行保養，一、二級定向保養、項修符合保養標準定額和作業范圍；對號率大于80%，強制保養100%，車輛完好率符合公司規定標準。	300	三率每低1%扣10分。
4	車輛安全檢查	車輛出廠合格率100%；車輛歸廠檢查率100%、合格率大于90%。	200	三率每低1%扣10分
5	特種車輛安全裝置	大型平板車輛、施工機具、吊車等設備安全裝置齊全有效	100	一項不合格扣10分