第一章? 總則
　　第一條 為嚴格落實安全生產責任，持續改進安全總體績效，確保生產安全風險預控管理體系（以下簡稱體系）的規范運行，根據上級體系考核標準、獎罰辦法及其他相關規定，特制定本辦法。
　　第二條 本辦法規定了工務段對于體系的日常運行管理要求與考核獎罰事宜。
　　第三條 本辦法適用于工務段所屬各區段、工區、機關各科室及委外單位。
　　第四條 體系運行管理和考核工作堅持統一管理、分工負責、實時控制、實事求是、持續改進的原則。
　　第五條 關鍵名詞術語解釋
　　風險預控：在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先采取措施消除或控制生產安全風險的過程。
　　持續改進：為改進安全總體績效，根據體系安全生產方針，完善生產安全風險預控管理的過程。持續改進活動對于整個體系和體系中的每個要素、每項工作都適用。
　　不符合：不滿足法律、法規、國家及行業標準、國務院部門規章、體系文件、體系要求及考核標準。不符合依據其性質分為兩類，一類是一般不符合，指的是對于體系要素或體系文件的要求而言，存在個別、偶然、孤立或輕微的問題；第二類是嚴重不符合，指的是對于體系要素或體系文件的要求而言，存在以下任一情況：系統性失效，區域性失效，體系運行后仍然存在嚴重的安全危害。
　　體系文件：對段轄各級組織和個人在安全生產全過程中的管理、作業等活動作出的書面規范。體系文件應經過審核并正式下發，包括安全管理手冊、程序文件、風險管理手冊、各項安全生產管理辦法及制度、作業標準、作業辦法、安全操作規程、安全措施等。
第二章? 組織與職責
　　第六條 工務段成立體系運行管理及考核領導小組。組長由段長擔任，副組長由其他段領導擔任，成員由機關各科室、車隊、區段正職組成。
　　工務段體系運行管理及考核領導小組職責：
　　（一）為建立、實施、保持和改進安全風險預控管理體系提供必要的資源。
　　（二）建立健全并落實各級、各工種安全生產責任制。
　　（三）制定并定期審核段風險預控安全生產方針、目標、指標。
　　（四）編制、完善段管理手冊、程序文件、安全生產規章制度、操作規程、作業標準等體系文件。
　　（五）批準年度管理方案，審定安全目標、指標，督促、檢查段安全生產工作，及時消除生產安全隱患。
　　（六）編制并實施段安全生產教育和培訓計劃。
　　（七）編制并落實生產安全事故、故障現場處置方案，及時、如實報告生產安全事故、故障。
　　（八）做出有關獎懲決定。
　　第七條 段體系運行管理及考核領導小組下設辦公室。辦公室設在安全監察科，辦公室主任由安全監察科科長擔任，配備兼職管理人員，負責組織協調體系的日常運行管理與考核工作。
　　第八條 段體系運行管理及考核領導小組下設工作組，負責體系日常運行管理與考核工作。工作組包括黨政辦公室、經營管理科、生產技術科、安全監察科、職工教育科及車隊。工作組組長由分管生產安全副段長擔任，工作組副組長由各科室、車隊負責人擔任，工作組成員由副組長指派。
　　工作組職責：
　　（一）協調配合做好段安全生產工作，并按規定安排部署月度動態檢查，組織或參與段體系定期考核。
　　（二）按照職責分工，負責與生產安全有關規章制度、標準和操作規程的立、改、廢工作。
　　（三）按規定對設備設施、工器具、材料、安全防護裝備、勞動保護用品等進行選型、購置、驗收接管、檢測、檢驗及鑒定，建立健全分管業務范圍內的安全生產檔案、臺賬、記錄和統計報表，辦理備案登記手續和有關證照等，并負責督查、考核有關工作開展情況。
　　（四）按照職責分工，負責組織開展年度和持續的危險源辨識與風險評估，制定、落實預防與糾正措施。掌握分管業務范圍內的危險源及其管控措施，對分管范圍內的危險源辨識和風險評估、風險控制情況進行督查、考核，對體系年度管理方案中明確的高風險任務、高風險場所、消防重點部位進行重點督查。
　　（五）對分管范圍內的安全隱患排查、整治、復查驗證工作質量負責，對隱患進行原因分析、責任追究并進行監督、檢查和指導，對重大隱患的排查、整治、復查驗證、原因分析和責任追究進行重點督查并積極協調整改事宜。
　　（六）負責對段制定的、上級制定在段內轉發執行的與生產安全有關的規章制度、規程、標準等，每年至少開展一次合規性評價，整改不符合或提出糾正不符合的建議與意見。
　　（七）在計劃、布置、檢查、總結、評比業務工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比分管業務內的安全工作，并定期召開包括安全生產工作內容的業務會議，總結部署有關安全生產工作。
第三章? 運行管理與檢查考核
　　第九條 段體系運行管理及考核領導小組應嚴格按照體系考核標準、體系文件、年度管理方案和其他有關要求，組織開展體系運行管理與考核工作；體系運行管理及考核領導小組辦公室應定期匯總、統計分析存在的問題，持續改進體系管理與考核工作，并按要求上報有關材料。