??????? 4.7注意事項
??????? 4.7.1安全觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及后果。安全觀察過程既要識別不安全行為，也要識別安全行為。
??????? 4.7.2安全觀察與溝通以非教導的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為，可避免雙方觀點沖突，有利于員工接受安全的做法。
??????? 4.7.3說服并盡可能與員工在安全上取得共識，而不是使員工迫于規則的約束或領導的壓力做出承諾，避免員工被動執行規定。
??????? 4.7.4通過引導和啟發讓員工思考更多的安全問題，提高員工的安全意識和技能。
??????? 4.7.5安全觀察與溝通是非懲罰性的，其結果不能作為處罰的依據。但當個別員工作業時明知故犯、危害到自己或他人的生命，或者當重復違犯管理制度或程序時，就要立即終止安全觀察與溝通，啟用相關制度予以處罰，但不得將安全觀察與溝通牽扯在內，應徹底分開。
??????? 4.7.6觀察到不安全行為和狀態都應立即采取行動，否則，是對不安全行為和狀態的許可和默認。
??????? 5 管理要求
??????? 5.1基層隊、站制定安全觀察與溝通計劃時，應考慮覆蓋不同的作業時間段、覆蓋所有區域和班次。
??????? 5.2基層隊、站的管理人員應親自進行安全觀察與溝通，不得指派他人代替。
??????? 5.3基層隊、站應定期、獨立地執行日常安全觀察與溝通，對安全觀察與溝通結果進行分析、比較。
??????? 5.4基層隊、站及專業公司建立“日觀察、周分析、月小結”制度。
??????? 5.4.1基層隊、站的管理人員及大班每人每天完成1次安全觀察與溝通，作業班組長在當班作業中每人完成1次安全觀察與溝通，班組其他人員當班完成合計不少于1人次的安全觀察與溝通。
??????? 5.4.2基層隊、站主要領導每天負責回收STOP卡，并進行分類統計(附錄B)。每周召開一次分析會(附錄C)，對發生頻次高或重復出現的不安全行為要結合本隊的實際情況制定針對性的整治措施；組織對填寫安全觀察與溝通報告不合格人員進行專項培訓。每月對安全觀察與溝通報告填寫情況進行一次全面總結分析，將總結上報專業公司、項目部質量安全環保辦公室。
??????? 5.4.3專業公司、項目部對安全觀察與溝通報告進行統計、分析、評比、交流學習，把安全觀察與溝通活動作為消除人的不安全行為和物的不安全狀態的強有力措施，減少違章，杜絕事故。
??????? 5.5實行安全觀察與溝通報告評優活動，以激勵全體員工在日常工作中進行安全觀察與溝通。
??????? 5.5.1基層隊、站每周開展一次個人、班組評優活動，項目部和專業公司每月開展一次基層隊評優活動。
??????? 5.5.2基層隊、站對安全觀察與溝通評優先進個人或班組應給予適當獎勵，項目部、專業公司將安全觀察與溝通活動情況納入到月度綜合管理考核和基層建設等級達標考核之中。
??????? 5.6項目部每季度對基層隊、站安全觀察與溝通活動予以通報；質量安全環保部每半年對項目部及專業公司安全觀察與溝通活動予以通報。
??????? 6 管理系統
??????? 6.1資源支持
??????? 鉆井總公司現有資源都是協助實施本規范的可利用資源。
??????? 6.2管理記錄
??????? 質量安全環保部保留本規范各版本的留存、記錄和修改明細。
??????? 6.3審核要求
??????? 鉆井總公司所屬單位都應把安全觀察與溝通作為審核的一項重要內容，每年至少組織一次安全觀察與溝通專項審核。
??????? 6.4復核與更新
??????? 本規范應定期評審和修訂，最低頻不超過3年。
??????? 6.5偏離管理
??????? 所屬單位在執行安全觀察與溝通管理程序時發生偏離，報本單位主要領導批準；每一次授權偏離的時間不能超過一年。偏離須書面記錄，其內容應包括支持偏離理由的相關事實。
??????? 6.6培訓和溝通
??????? 本規范由總公司人事勞資部負責組織培訓，質量安全環保部提供技術支持；相關管理、維護和操作人員都應接受培訓。
??????? 本規范在整個組織內溝通。
??????? 6.7解釋
??????? 本規范由鉆井總公司由質量安全環保部負責解釋。
??????? 7 參考文件
??????? 中國石油天然氣集團公司《安全觀察與溝通管理規范》
??????? 川慶鉆探工程公司《安全觀察與溝通管理規范》
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