??????? 8、職業(yè)病防治（10）
??????? 9、獎勵分（10分）。
??????? （五）考核方法：
??????? 1、考核組織
??????? 由考核領導組牽頭組織，進行季度考核，實行考核組長負責制，組長對整體考核結果負責，成員對各自考核項目負責。下季度第一個月5日前完成季度考核。
??????? 2、考核依據(jù)
??????? 安全管理目標考核采用百分制，滿分100分。檢查采取地面查資料、臺帳、現(xiàn)場抽查和日常掌握的方法，對照評分標準（詳見安全管理目標考核評分表）進行評分。
??????? 四、獎罰辦法
??????? 1、發(fā)生重傷事故的責任單位所有人員本季度個人安全帳戶全部清零，并核減當月工資基數(shù)的20%。
??????? 2、發(fā)生1起直接經(jīng)濟損失3000元事故的單位，扣除所有人員個人安全帳戶當月存額的20%，并核減當月工資基數(shù)的10%。
??????? 3、安全指標超控核減事故單位當月工資基數(shù)的5%。
??????? 4、對遲報、謊報、瞞報事故的單位，管理人員當月個人安全帳戶全部清零，該單位集體按事故追查結果執(zhí)行處罰。
??????? 五、目標簽訂
??????? 礦與責任單位簽訂年度安全工作目標責任書。責任單位要按照責權利統(tǒng)一、分口負責的原則，進一步完善安全目標管理體系，層層簽定責任狀，將考核目標逐級分解量化下達。
??????? 六、有關要求
??????? 1、進一步提高對安全工作極端重要性的認識，緊緊圍繞昶達煤礦的安全規(guī)劃、目標和思路，把思想、行動、管理、制度統(tǒng)一到全礦安全工作的整體部署上來，以現(xiàn)場安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點和落腳點，認清形勢，履行職責，實現(xiàn)與昶達煤礦安全目標同步規(guī)劃、同步部署、同步推進、同步完成。
??????? 2、實現(xiàn)全員參與“一通三防”管理。
??????? 3、認真開展安全思想教育和安全培訓工作，要制定全員安全培訓計劃，注重培訓效果，努力提高員工安全業(yè)務素質(zhì)和現(xiàn)場處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動，曉之以理，動之以情，層層滲透，實現(xiàn)對員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉變，真正使安全理念、安全制度貫穿到現(xiàn)場管理細節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。
??????? 4、扎實推進安全隱患排查治理工作，要嚴格執(zhí)行“想長遠、看當前、干眼下”工作方法，瞄準隱患治理的關鍵，落實各項預防措施，配齊基礎裝備，完善基礎設施。要立足“治大隱患，防大事故”的原則，加大隱患排查力度，突出重點專業(yè)、區(qū)域、對象、時段的超前防范，確保隱患發(fā)現(xiàn)及時，防控到位，整改有力。
??????? 5、加大礦井安全質(zhì)量標準化建設力度，著力推進“抓兩頭帶中間、逐步升級、典型引路、重獎重罰”的工作原則，以狠抓現(xiàn)場的質(zhì)量管理為主線，以強化標準的現(xiàn)場落實為切入點，建立健全安全質(zhì)量標準化工作體系，從組織、制度、標準、責任、考核五個方面入手，加強執(zhí)行“標準”和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，進一步提高安全基礎管理水平。
??????? 6、堅持把班組建設作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎，嚴格執(zhí)行以推進班組安全基礎建設為主要內(nèi)容的基層建設實施辦法，提高班組的約束力和凝聚力，充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用，嚴格執(zhí)行工藝、工序的管理標準，切實提升對基層班組重視程度，從源頭和根本上強化安全管理。
??????? 7、強化地面、責任單位的安全管理，完善地面危險源防控體系，加強安全隱患排查治理力度，嚴格落實各項現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)。
??????? 8、責任單位要制定具體的實施方案，量化細化安全目標管理體系，把昶達煤礦下達的安全工作目標，層層分解到每位員工，把安全責任落實到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，形成人人頭上有指標，一級抓一級，一級對一級負責的閉合安全管理模式。
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