為了加強對安全生產管理制度、安全操作規程的管理，及時評審和修訂安全生產管理制度、安全操作規程，確保安全生產管理制度、安全操作規程的適宜性和有效性，制定本規定。

一、安全生產管理制度、安全操作規程的制訂

（一）安全生產管理制度的制訂

1、安全生產部組織有關的專業部門制訂公司級的安全生產管理制度，并送達相關部門、單位進行會簽，征求修改意見

2、安全生產部根據會簽提出的修改意見，對初稿進行修改，形成審批稿。

3、安全生產制度審批稿經分管副總審核后由總經理審批，發布實施。

（二）安全操作規程的制訂

1、生產部組織有關的專業部門制訂安全操作規程，并送達相關部門、班組進行會簽，征求修改意見。

2、生產部根據會簽提出的修改意見，對初稿進行修改，形成審批稿。

3、安全操作規程審批稿經分管副總審核后由總經理審批，發布實施。

二、評審與修訂

（一）

1、評審的頻次：正常情況下，每年組織評審一次；當出現以下情況時，可隨時組織評審。

a、安全生產法律、法規發生變化；

b、生產裝置和工藝技術發生重大變化；

c、安全生產相關的組織機構發生重大變化；

d、管理機構的管理職責發生重大變化時；

2、評審組織：評審本著制訂部門組織相評審的原則。

3、評審內容

a、與法律、法規符合性；

b、與企業發展總體水平的相適應性；

c、與工藝流程和裝置變化的相適應性；

d、安全管理制度之間的相容性和匹配性；

4、評審輸出

a、評審結果作為安全生產管理制度、安全操作規程修訂的主要依據之一；

b、評審結果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和評審人；

（二）安全生產管理制度、安全操作規程修訂

1、修訂頻次：正常情況下，每兩年組織修訂一次。當出現以下情況，可隨時組織修訂。

a、安全生產法律、法規發生變化，現行安全規章制度與之出現沖突或不能充分滿足法律、法規要求；

b、生產裝置和工藝技術發生重大變化；

c、新裝置、新產品投入，現行管理制度不能覆蓋其安全管理；

d、組織機構發生重大變化，需重新分配安全生產職責；

e、各級人員素質發生較大變化，規章制度的要求已經充分轉變員工的自覺行動；

2、修訂組織：修訂本著制訂部門組織修訂的原則，當制訂部門發生職能變化時，由該職能的后續承接部門組織。必要時，需了解該制度的制訂的原始背景。

3、修訂依據：

a、國家行業的安全生產法律、法規、條例；

b、評審結果；

c、執行過程中，員工提出其它合理建議；

d、修訂后的安全生產規章制度、安全操作規程，要履行會簽手續，最后由總經理審批后，修訂版發布實施；

4、安全生產制度終止執行

因特殊原因，終止執行的安全生產管理制度、安全操作規程，按原審批程序申請批準終止執行。