根據《公司機械動力設備管理制度》集司物設[2005]252號文件精神，結合項目經理部的管理職責和 施工生產特點，為實現集團公司、公司機械動力設備管理工作的規范化、科學化、制度化、確保施工生產順利進行，并滿足施工生產對機械動力設備的需要，提高整體效益，特制定本管理制度。

　　一、主題內容與適用范圍

　　（一）本制度規定了機械動力設備管理的組織機構及職責，設備前期管理工作、設備的基礎管理、設備使用、保養與修理、設備現場使用管理、安全管理、評比及獎懲制度。

　　（二）本制度適用于項目經理部所屬各作業隊的設備管理。

　　二、總則

　　（一）機械動力設備是建筑施工企業重要的物質基礎，是建筑施工企業的重要生產力，機械動力設備管理的好槐直接關系到建筑企業施工生產的能力，工程質量的好壞，設備維修費用與能耗的高低，直接關系到企業的經濟效益，因此加強企業機械動力設備規范化管理，提高建筑施工企業設備裝備的現代化水平和管理水平，是建筑施工企業的核心競爭力的重要因素。

　　（二）機械動力設備管理的目的，旨在機械動力設備壽命周期內充分發揮現有機械動力設備的能力，安全、低耗、最大限度地為企業創造經濟效益。

　　（三）設備管理工作的方向，以適應現代企業制度的管理需要為目標，不斷地轉變設備管理工作者觀念，努力提高專業技術和管理水平，將單純技術型管理向技術與經濟相結合型轉變，將設備實物型管理向價值管理型轉變，將設備管理與盤活閑置存量資產、挖潛改造、技術進步結合起來，從現有設備入手，優化設備資源配置，控制設備使用成本，提高設備使用效益，注重設備利用率和裝備素質的提高。

　　三、設備管理組織機構和職責：

　　（一）設備管理組織機構按集司物設[2005]252號文件的設備管理組織機構執行；

　　（二）職責

　　1、項目經理部設備管理職責是指導、監督、檢查施工現場設備管理工作。

　　2、作業隊（隊長）設備管理職責

　　⑴貫徹執行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規定。

　　⑵健全施工現場各類施工設備安全規章制度，杜絕違章指揮、違章作業。

　　⑶必須配備具有一定專業知識和經驗的專兼職機電領工員負責施工現場設備管理工作。

　　⑷積極配合機化施工單位進行機械化施工生產，有責任為機化施工單位提供必須的施工條件。

　　⑸科學、合理、高效地使用各種機械動力設備，認真聽取設備人員的正確意見，正確處理好設備保養、維修與使用的關系。

　　⑹貫徹執行集團公司《質量手冊》,并按照程序文件所規定的職責開展工作。

　　2、機電領工員職責

　　⑴貫徹執行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規定。

　　⑵負責本項目部的設備臺帳的建立、使用、保養、檢修等管理工作,以及設備包機人員名單的填寫。

　　⑶根據工程施工的需要，提報設備的使用計劃，負責設備進出場的組織、交接、安裝試運行和驗收工作。

　　⑷組織操作司機和維修人員定期開展機械動力設備保養、檢修工作。

　　⑸負責機械動力設備安全操作規程的設置，監督、檢查操作司機對機械動力設備的日常保養和安全操作情況，有權糾正、制止違章作業，直至經濟處罰。

　　⑹負責設備檢修計劃和零配件申請計劃的編制，并負責檢修計劃的實施。

　　⑺負責機械動力設備的運轉、實物工作量和修理費用的統計工作，并按時上報。

　　⑻負責特殊作業過程設備技術狀態的確認。