（一）施工機械設備的規劃、選購及檢驗驗收

　　對施工機械設備的裝備原則是：技術上先進，經濟上合理，生產上適用。

　　1、項目部在購置設備時，應根據工程對象，公司現有設備狀況和設備租賃市場的發展情況，來決定所需設備是購置、調劑或租賃。

　　2、公司設備購置程序：單位申請→有關部門及領導審核→公司總經理批準；手續完備后方可進行購置。

　　3、設備選購時，應對所購設備的生產性、可靠性、節能性、維修性、環保性、耐用性，配套適用性、靈活性、經濟性、安全性等方面的因素，進行綜合分析、對比、擇優選購。

　　4、?新型設備或價值較昂貴的設備，選購時，應進行可行性研究和技術經濟論證。

　　5、?備采購應在公司發布的設備《合格物資供方名錄》中選擇。

　　6、設備到貨后，由工程管理部及時組織有關人員進行外觀檢驗和品質檢驗，并進行試運轉檢驗，均合格后方能辦理驗收手續，轉為公司固定資產，正式投入使用。

　　（二）施工機械設備管理的基礎工作

　　1、對同時具備使用年限一年以上，整機價值2000元以上的施工機械設備作為公司的固定資產進行管理（電動工具類除外）。

　　2、凡轉入公司的固定資產的施工機械設備，應建立機械設備臺帳和機械設備登記卡。

　　3、對主要施工機械設備（如：塔式起重機、汽車、施工電梯、砼輸送泵等）逐臺建立機械設備檔案：從出廠、使用、維護到報廢的全過程進行記錄、整理和保管。

　　4、指揮不當，違章作業，操作失誤，檢修不良，管理不善等原因，造成機械設備發生不正常損壞、損失或機械及零部件技術性能降低，使用壽命縮短，均屬機械事故。

　　5、機械事故按直接損失費用分為：一般事故（1000—5000元）；大事故（5000—20000元）；重大事故（20000元以上）。

　　6、施工機械設備發生事故后，操作人員應立即停機、斷電、保護好事故現場，盡快逐級上報，并在事故處理完畢后填報《機械事故報告單》，報公司主管經理，批復后應載入該機技術檔案。

　　7、在機械事故處理時，要堅持四不放過的原則，即造成事故原因不清不放過；責任者沒有處理不放過；事故責任者和員工沒有受到教育不放過；沒有制定防范事故措施不放過。以防類似事故再發生。（處理方式包括：檢查錯誤，按直接損失費的5—15%罰款，行政處分等）。

　　（三）施工機械設備的使用管理

　　1、項目部根據施工任務情況，遵循切合需要，實際可能，經濟合理的原則，來配備、調度和租賃施工機械設備，滿足施工生產的需要。

　　2、對主要施工機械設備，操作人員必須持證上崗，嚴格遵守安全操作規程，按“十字作業”（清潔、潤滑、調整、緊固、防腐）的要求，作好設備的保管、保養、使用，主動積極地為施工生產服務。

　　3、操作人員在班后，按要求認真填寫運轉記錄，月底交項目部設備員匯總。