貴在固化：把安全理念滲透到安全制度管理之中

　　從表面上看安全理念是虛的，但務虛的工作要務實，務實的工作要落到。也就是說，安全理念必須“固化”，以行之有效的制度形式固定下來，貫穿到運輸安全生產全過程，變成持之有據、可操作性的長效機制。在安全管理中，既要體現剛性原則，更要體現人文關懷，最大限度減少職工的逆反心理，使安全理念成為推動安全管理的一支“看不見的手”，使職工自覺地承擔相應的安全責任。通過法、理、情融合，實現安全生產由突擊型管理向規范管理、機制管理轉變，從結果控制向過程控制轉變，從“要我安全”到“我要安全”轉變，推進“人人為安全負責”的安全制度文化的形成。

　　力在外化：把安全理念還原為員工的自覺行為

　　重組改革，職工思想異常活躍，如何保障安全穩定，是安全文化與安全管理如何融合的新課題。從深層次看，安全不僅僅是一時的大意疏忽，更是一種道德行為的體現。因此，我們必須持之以恒開展職業道德、職業紀律、職業責任的再教育，從根本上使職工立足崗位、確保安全、遵章守紀成為一種自覺、一種習慣、一種美德。當務之急，必須在強化“三基”上要安全。

　　從基層要安全，就是要工作重心下移，轉變作風，關心一線職工疾苦，強化崗位自控、班組互控和現場作業聯控，使每個職工都成為安全生產的有心人，最大限度消除安全隱患和薄弱環節；

　　從基礎要安全，就是要加大整治力度，強化安全設備管理和控制，加強動態把關，培養職工精心維護設備的責任和習慣，使各種設備狀態良好，有效發揮作用；從基本功要安全，就是要建立學習型組織，強化職工崗位技術業務培訓，推進崗位職工的學歷和技能達標，提高職工的應變水平和實際解決問題的能力，使之從“體力型”、“技術型”轉變為“知識型”、“創造型”，從而使“人人保安全”成為自覺行為。當然，強化“三基”還要弘揚細節精神，時時處處不忘從細節著眼，體現“小細節、大關鍵”，兢兢業業地做好、做細每一項安全工作，使管理不存在死角，不留任何漏洞，把那些看似簡單的、容易做的日常安全工作真正做到位。正如分析會上有的同志講的，“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好”。鐵路安全工作需要的是全員的責任、群體的力量和群體的協作，沒有“在崗一分鐘，負責六十秒”“一點不差，差一點不行”的嚴細敬業精神，是難以確保安全持續穩定的。

　　只要找到了路，路就不會太遠。只要我們以安全文化為切入點，大膽實踐，積極探索，在體現以人為本的安全理念上下功夫，在安全理念的落實上把關鍵，在提高企業職工整體素質上花力氣，可以預見，一個“人人關心安全、人人擔負安全責任、人人參加安全管理、人人有能力確保安全生產“的良好局面就一定會尉然成風，一個促進公司改革發展的強大安全基石就一定能鑄成。