前幾天，南昌鐵路局九江橋工段某班組在進行設備維修作業時，被檢查人員當場發現一個螺栓未擰緊，當天，由主管領導組織召開安全分析會，對當事責任人給予了經濟考核，該班組也被列為當月不合格班組。不少職工卻不以為然，認為一時又不影響安全，純屬是“小題大作”。對此，筆者認為。

　　安全管理“小題大作”并非壞事。翻開事故案例，但凡安全事故的發生，無一例外的是對安全規章執行不力，因一時疏忽及所謂的“小事”而引起，對安全隱患失之于察，或者發現了不及時處理所致。在安全管理過程中，就是要將一切有影響安全的“小題”作成“大文章”，切實營造“小事不小”的氛圍。只有這樣，才能有效彌補事后“沒想到”的遺憾。

　　安全管理要堅持“小題須大作”。在安全生產中要認真對待任何一個小問題、小毛病，特別對習慣性違章要要究根問底、從嚴整治、從嚴考核，要舉一反三的“小題大作”。如不這樣做，無異于姑息放縱、養虎遺患。要把“小題大作”體現一抓到底的信心和決心。否則，到最后終究會嘗到小隱患變成大事故而釀成的苦果。

　　安全管理要以“小題大作”來“防患于未然”，從而夯實安全基礎，提高安全水平。反之，如將違章行為“大事化小，小事化了”，久而久之習慣成自然，最后迎來的就是安全事故。