安全管理光靠開會、發文件是不夠的，關鍵是要提高安全環保管理效力，也就是使安全環保管理工作真正起到有利的作用。只有選擇科學合理的安全環保管理方式，制訂簡便易行的操作制度，提高執行力與責任，才能提高安全環保管理效力與責任。

　　一個單位開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，創建安全生產環境外，其活動的過程中的執行力與責任猶為重要，安全管理的關鍵就在于各項安全規章制度在實際生產中得到充分的落實，而執行力的高低決定著各項安全措施落實的程度。執行的過程就是抓安全措施落實責任的過程。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執行，就會落空，就會變得毫無意義，所以安全管理工作的最終成績，取決于鍥而不舍的執行力，舍此別無他途。

　　那么，如何提高安全環保管理中的執行力與責任，根據我個人以往的工作體會和實踐，粗淺的談一談：

　　一．根據自身現實條件，分析安全環保管理本身存在的困難

　　1．安全素質低下

　　近幾年由于整合重組，我公司業務整合力度大，人員調動頻繁，再加上部分員工文化素質和技術素質明顯偏低，即使在主觀意識上開始重視安全生產，但在客觀上仍缺乏安全環保生產管理知識和相應專業經驗或能力。員工大多數為臨時性用工，流動性大，責任心小。一是自身安全意識差，從未經過系統的安全生產知識培訓教育，尤其未經過安全生產理論和操作培訓或訓練，違章指揮、違章作業、違反操作規程、強令冒險作業、擅自盲目蠻干等現象時有發生；二是上崗前未具備安全技術素質、對企業的安全生產管理條件、安全操作規程、環保責任意識、勞動衛生條件、工藝流程、安全防護等知之甚少。

　　2．日常安全管理監督責任缺失

　　公司管理和操作人員不固定，隨意性大，導致管理重點、目標不明確，崗位操作技能不熟練，增大了事故發生的可能性；由于公司所屬生產區域分散，再加上上級要求落實的匯報書面性材料過多，使得安全管理部門日常管理和監督缺失較為明顯，不能有效控制生產作業現場的不安全因素。

　　3．隱患整改困難

　　近幾年，由于上級有關政策，對公司的市場有很大的沖擊，使得生產經營資金匱乏。因此，面對很多隱患整改態度，一是拖拉，等待資金周轉到位后再進行處理，一拖再拖；二是僥幸，感覺事故隱患不一定會馬上引發事故，必存僥幸，忽視落實整改措施；三是將就，以減少或不投入事故隱患整改資金來降低生產經營成本，整改明顯不力。

　　4．風險識別充分，但措施落實不力

　　按照上級要求以及幾年來的安全運作模式，各單位都能及時識別崗位存在的風險，制定相應的預防措施，但往往在執行過程中大打折扣，甚至僅局限于書面材料應付各級檢查。

　　二．選擇制定合理的、簡便易行的管理模式和操作制度，提高執行力，才能提高安全環保管理責任效力。

　　不管從客觀上看,還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制訂是人，違章操作是人，安全的有效管理是人，安全管理活動本身就是人的活動，人是安全管理的主體，是安全管理的重點和難點，由于人與人之間的差異和自身的不穩定性，因此，作為活動主體的人在對待安全環保管理的責任執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。

　　1．提高全員安全素質，扭轉人管人的被動局面。

　　單位不僅要提高員工的安全技術素質，而且要加強經營者的安全管理素質。激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是安全工作中的重要任務。作為管理者，全面了解全公司環保工作現狀、員工的思想狀況，發動崗位員工為安全環保工作獻計獻策，扭轉人管人的被動局面，才能更好地解決存在的安全問題，才能有效進行安全環保責任管理。