一個企業必須有一個好的激勵策略，使屬下有足夠的動力、激情和素質來面對激烈、殘酷的競爭？才能使屬下積極向上，追求最大效率，實現組織者的目標。否則，其組織者的目標將無法實現。縱觀歷史、現今，無不如此。淺顯的道理，人人懂之，但實行起來，有的企業管理者就猶如是葉公好龍贊而不用或早令夕改。自然，其企業的效率、前途可想而知，安全更是可想而知。所以，企業發展需要“激勵”的推動，否則員工無動力，企業發展也就無從談起，企業的安全也無從談起。
    案一、秦國的激勵策略對他的強大起到了決定性作用。秦國明確的軍功授爵制度將戰場殺敵數量與爵位、田宅、免除徭役的激勵直接關聯，導致秦人作戰非常勇敢。負向激勵上體現著詳細的奉律規定，以致于技藝不強的士兵的“末位懲罰”之外，其上級和選募者亦要受罰。以此看現代管理的績效管理仍然視為“組織的發動機”和戰略目標的細分追求和保障，能夠在企業內部達到“上下同欲”的境界是難得的同向、互動發展機遇。正因為秦的績效管理的這個激勵策略，成就了他的霸業。
    案二、曹操深諳激勵策略，也就成就了他的霸業。曹操在其《孫子注》中也明確提出：“軍無財，士不來；軍無賞，士不往。”⑿公元207年，曹操消滅了北方最大的割據勢力袁紹集團后，為了激勵將士繼續為統一戰爭貢獻力量，下令封賞功臣。在另一方面，曹操為了更好地貫徹執行他“賞罰分明”的管理原則，加強部隊的組織紀律性，頒布了《敗軍抵罪令》。打了敗仗要按法律治罪，造成損失的要免去官職和封爵。這樣，使將士們存在著一定的心理緊張，強化了將士們的責任感。激勵策略的實施，使得曹操走向成功之路。
    以上兩個案例就是激勵策略的成功典型，他非常值得我們現代企業的管理者在安全管理中去研究、借鑒。古人尚可如此，作為現代企業的管理者，又為何不可呢。
　　激勵是“通過一定的刺激促使某種思想、愿望和行為產生的心理過程”。激勵不但是一種管理手段，同時也是一種領導藝術。因為人的任何一種行為的出現，都是有一定原因的，這種原因就是人的心理需要，需要驅使其行為。如果領導者掌握和理解了其下屬的心理需要，就可以采取一定的激勵手段和激勵措施給予心理上的滿足，這樣就可以較大程度地激勵下屬的工作積極性，提高其安全生產的工作效率，使組織的目標得以盡快實現。曹操在其一生的實踐過程中，較好地運用這一原理。所以，他最終取得霸業。作為現代企業的領導者們應該向他學習和借鑒，充分發揮激勵政策，調動其屬下的工作積極主動性，才能上下同心，實現企業安全生產的發展目標。
    要調動屬下的積極主動性，還要做到自始至終“賞罰分明” 。美國心理學家亞當斯在研究分析人的積極性與分配方法的關系時指出：工資、報酬的合理性和公平性對人們工作的積極性有較大的影響。這就說明 ，“賞罰分明”了，就使人口服心服，就會讓下屬有較強的進取心，就能順利完成組織目標。
　　現在有些企業賞罰分明還算可以，但有些企業獎勵制度形同虛設。更有甚者，有些企業獎勵制度早令夕改。具某報刊報道，一企業員工工資是基本工資加機件計件提成。第一年效益上升，計件提成照章兌現。員工的工作積極性大增。第二年效益繼續上升，但兌現減半。員工的工作積極性受挫，效益下滑，生產事故不斷。后來該企業的領導分析效益下滑、生產事故不斷原因源于兌現減半所致。知錯改錯，立即恢復兌現提成。為了取信于員工，他們補上了減半所發的提成。使員工看到了領導的誠信，員工的工作積極性又重新鼓起，生產安全了，效益也自然隨之上升。
　　從這個企業的管理，我們不難看出，企業不但要實施激勵政策，更要在實施中堅持始終如一的激勵制度，不能早令夕改，要持之以恒，取信于民。只有讓員工相信你的激勵政策是真實的，長久的，才能使他們放心大膽去積極工作，發揮他們的積極創造，使企業長久期安全生產，給企業創造更大的財富，員工不竭的動力，才能保證安全生產，不斷地推動企業發展，使企業實現最大的效益。