四、發揮工會作用,必須提高縱權機制運行質量
職工利益是企業最為敏感的問題之一。企業工會組織要堅持把保障職工利益作為事關企業發展全局的重要問題來對待、來落實。構建和諧企業必須尊重職工的主人翁地位,重視職工群眾最現實、最關心、最直接的利益,首先要保護好、引導好、發揮好、各方面的積極性,實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益。保護職工利益,首先要保護職工的政治權利。要全面落實職工(代表)大會職權,堅持民主評議干部制度,凡是企業重大決策、有關職工薪酬、福利的重大事項,必須由職工(代表)大會審議通過或決定,確保職工(代表)大會的五項職權落實到實處。工會組織要通過建立完善平等協商、廠務公開工作機制,將集體合同不折不扣地貫徹到基層項目部,惠及到全體職工。以職工關注的焦點、熱點、難點問題為重點,針對項目部容易出現漏洞、職工疑慮較多的物資設備采購、工程分包、勞務使用、工資獎金分配和領導收入、保險特遇等問題,切實做到真公開、出成效,促進企業管理過程的和諧。其次,基層工會要保護廣大職工的勞動權力,注重解決好勞動關系的熱點問題,嚴格控制職工息工待崗和督促行政按期支付職工工資。勞動權是職工生存的基本權利,也是構建和諧勞動關系的重要基礎。按時、足額支付職工和民工工資、職工待崗生活費、社會保險金,是保證職工及家庭成員生存、勞動力再生產的基本條件,是各級領導義不容辭的法定職責。各級工會應從職工最關注的熱點、難點問題入手,把矛盾預防在源頭,解決在基層,化解在萌芽狀態,真正做到以維護職工隊伍的和諧與穩定,促進整個社會的和諧與穩定。
五、發揮工會在和諧勞動關系中的作用,必須做好勞動保護及“三不讓”承諾工作
要按照《[安全生產法》、《職業病防治法》和工會勞動保護《三個條例》的要求,不斷深化職工勞動安全保護工作。要圍繞公司安全生產目標,以開展安全生產教育、組織“安康杯”競賽、貫徹職業健康安全體系、加強職工現場安全生產和勞動保護監督檢查為重點,積極主動地配合行政搞好安全工作。要充分發揮勞動保護監督檢查員的作用,切實搞好群防群治工作,把法律賦予工會組織在安全生產方面的責任和權利落到實處。工會勞動保護工作事關職工的健康和生命安全,是工會實現“組織起來,切實維護”的亮點。經濟體制改革使企業內部結構、經營方式等都發生了重大變化,為工會勞動保護工作提出了新課題。工會必須把維護職工的勞動保護權作為最大的維權,切實保護好職工健康和生命安全,充分發揮工會勞動工作在促進企業安全生產。而職工利益的代表者—工會必須加大勞動保護監督力度,維護他們的職業健康與生命安全。為創建和諧企業發揮工會和積極作用。
全面落實“三不讓”承諾,強化幫扶救困體系,努力維護好職工的合法權益,切實為職工辦實事、做好事、解難事,使幫扶救困工作落到實處。落實“三不讓”承諾,是貫徹科學發展觀,體現以人為本理念,構建和諧社會的具體行動,對促進企業和諧穩定發展意義十分重大。要按照“三不讓”承諾的實施辦法的有關要求,認真搞好困難職工基本情況調查,結合各自實際制定切實可行的幫扶措施,從服務大局、維護穩定、促進發展的高度出發,切實關注困難職工群體和勞務工群體,堅持為職工尤其是困難職實事、好事,為企業分憂,替職工解難。切實落實好“不讓一名職工家庭生活在貧困線以下,不讓一名職工子女上不起學,不讓一名職工看不起病”的承諾,使困難職工的利益得到更好的維護和保障。同時,工會組織要維護好廣大職工的勞動經濟權益。在積極協助行政進一步做好勞動用工、醫療保險、工傷保險、養老保險制度改革和住房公積金管理等涉及職工群眾利益工作的同時,千方百計、盡責盡力地為職工多辦一些實事,多謀一些實利,多解決一些實際困難。要進一步健全工會勞動法律監督組織和勞動爭議調解組織,加強教育培訓,完善預警機制,提高工作水平,妥善處理各種勞動糾紛和勞動爭議,維護企業穩定。
六、切實加強工會的力量,建設高素質的職工隊伍
各級工會組織要增強使命感和責任感,建立真正的集體合同談判制度,切實起到維護好廣大職工的勞動經濟權益,監督各項法律法規落實的作用。工會組織應積極轉變職能,學習掌握市場經濟條件下薪酬決策的知識和技能,在推行工資集體協商和談判的過程中,依靠科學的理論方法,維護員工的合理合法要求,實現職工工資水平的逐年提高。勞動關系和諧企業,與高素質的職工隊伍密不可分。企業經營者的高素質體現了依法經營,懂得愛護職工,維護好廣大職工的勞動經濟權益,另一方面,也要要求員工才知道維護自己的合法權益,可以說高素質的員工才知道維護自己的合法權益,可以說高素質的企業經營者,高素質的員工是勞動關系和諧企業的中堅,是構建和諧勞動關系的關+鍵。只要我們把勞動關系調整到共同促進科技進步,共同提高員工素質上來。構建和諧企業關系的建立,有賴于先進生產力的發展。建立符合市場經濟要求的和諧的勞動關系,治理好勞動關系領域存在的問題,相信企業,員工以及社會的共同努力,人與自然的和諧企業,和諧的勞動關系一定能實現。
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