3.2? 現場管理到位

　　(1) 現場管理檢查的觸角延伸到安全生產的每一個節點和薄弱環節。依托安全保證和安全監督兩個體系，創造性地發揮1個安全值日官、2支安全監督隊伍、3級安全生產網的作用，確保了3次大修沒有發生1起人身傷害和設備安裝事故。

　　(2) 狠抓“兩票三制”管理，強化開票責任，嚴格簽發程序，講究票面整潔，嚴肅操作紀律，加強操作過程把關和監護，確保了重大操作萬無一失，有23人電氣萬次操作無差錯，兩票合格率、操作正確率均保持100%。

　　(3) 突出巡回檢查質量的檢查，不斷調整設備巡查路線，通過發放設備巡回檢查跟蹤卡，進一步細化巡查的標準，提高了巡查要求。2004年有8項重大設備缺陷被及時發現處理，正確地處理了5號機組切機保護動作等5起突發設備故障。

　　3.3? 質量控制到位

　　以技術規范化管理為主線，制訂了設備缺陷管理、檢修一次啟動成功率等有關管理考核制度。

　　(1) 實施“誰檢修誰負責、誰驗收誰負責”、“誰簽字誰負責”的設備質量責任追究制，確保檢修項目達到預期質量目標。5年來連創3次機組大修全優，其中5號機組大修技改創全國同類型機組大修全優。

　　(2) 加大設備缺陷閉環管理考核力度，完善和優化公司MIS網絡設備缺陷管理系統，小缺陷不過班，大缺陷不過天，一時不能消除的缺陷制定措施，做好跟蹤，限期消除。2年中，共消除缺陷1 861項，主設備消缺率100%。

　　(3) 高度重視特殊運行方式下、設備存在薄弱環節時的安全運行，先后制訂了102項運行技術措施，確保了運行人員技術安全。

　　3.4? 安全預控到位

　　運用安全性評價提升安全工作水平，理清安全工作思路。

　　(1) 深入開展全員危險點分析和安全互保活動，將“強化超前防范，嚴格過程管理”的安全理念落實到每項工作細節之中。2003年，共征集、處理危險點446條，從源頭上鉚緊了“安全鏈”。2004年10月該公司通過華電集團公司安全性評價專家組的查評，對查評中存在的問題，認真制定了整改方案，做到項目、資金、工期、責任人四落實。

　　(2) 全面細致地做好鍋爐“四管”臺帳資料的完善，現狀跟蹤分析，總結隱患規律，為設備整改或更新改造提供依據。利用每次停爐開展排查隱患工作，2003年5號機組大修中查出并處理有缺陷的受熱面管30余根。2004年5號機組C級檢修中對省煤器螺旋鰭片管翻排檢查，針對制造存在的隱患，制定有效的防磨方案，保證了機組修后安全運行。

　　3.5? 安全共保到位

　　企業目標與員工個人目標有機結合，形成“我會安全”到“我保安全”的全員共保安全態勢，安全基礎進一步夯實。面對前所未有的煤荒，為確保完成迎峰度夏安全保電任務，燃料生產部攻堅克難，全年摻配煤近90萬t，沒有出現一例摻配煤質差錯。為防止鍋爐熄火和火嘴燒壞，發電部制訂安全技術措施，做好技術監督和指導，及時了解煤種摻配和原筒倉存煤狀況，增加煤質取樣化驗次數。運行人員嚴格執行異常煤質運行操作卡，加強火嘴的檢查和運行調整。各專業密切配合，充分做好事故預想。領導員工協力同心，2004年發電量達到31.12億kW?h，首次突破30億大關。

　　安全工作永遠是零起點，只有更好，沒有最好。