在企業，無論是企業領導，還是企業員工，絕大部分人都認為，黨建工作不能產生直接的經濟效益，是形而上學的東西，是虛的東西，有和沒有一個樣。正因此，在表現形式上，表現為“四化” ：即思想認識“淡化”、黨組織作用“弱化”、黨員教育管理工作“退化”、企業黨務政工隊伍“軟化”，正因在這種思想的誤導下，企業黨建工作步履為艱，黨建工作在企業中，真正取得實際效果并不多。

　　多年來，因本人在企業中從事黨建工作，對企業黨建工作進行過一定的研究，我認為，企業黨建工作存在以下幾個誤區。

　　誤區一：重行政，輕黨建。重視生產經營，本無可厚非。因為企業的主營業務是生產經營，企業的生存和發展都要靠它。所以行政一把手是企業的法人代表。國家也給企業的行政一把手給予了充足的自主權。行政一把手也就成為了企業的當然一把手。無論是企業的發展決策，還是人事的任免，重大生產經營活動的開展，行政一把手享有說一不二的權力。雖然中央對企業的“三重一大”問題，要求黨委參與決策，但行政一把手的特殊權力，使黨委參與顯得蒼白無力。通過是集體通過的，但決策是行政一把手的意思。雖然黨委書記也是一把手，但他只是黨委的一把手，在企業生產經營上是插不上話的，偶有“不識相”想發表自己的觀點或據理力爭的，則被冠以“沒擺正位子，干擾行政工作”的罪名，或被調整崗位，或被打入“冷宮”。因此，黨委書記，名為一把手，享受與行政一把手同樣級別的政治和經濟待遇，但在企業事務決策上實為從屬地位，有的還不如行政副職或辦公室主任。有的單位在企業干部配備上，干脆搞“強弱搭配”，甚至視書記崗位為二線，把一些能力弱、素質差或犯了錯誤又不能免職的人放到書記崗位上。如此以來，黨組織工作也就面臨“一無權，二無錢，一張嘴巴討人嫌”的尷尬境地。黨群部門和人員也同樣受到不公的待遇。不僅在崗位設置上比生產口低一崗，而且在費用開支上足襟見肘，與外人打交道，說話都沒有底氣，更不要說與業務有關的獎勵，黨群口和生產口總得分個三六九等，在提拔任用上，由于職數有限，黨群口的提拔概率總是微乎其微，難怪每次黨群口搞競爭上崗，主動報名的人總是廖廖無幾。黨委書記和機關部門尚且如此，下面各基層單位的支部書記或黨組織的作用也就可想而知了。

　　對策：解決這一問題，我認為有兩種途徑：一是黨政一肩挑。從工作的角度來說，黨政一肩挑，無論對于行政工作，還是黨群工作都有利。領導都是這樣，只對自己分管的工作關心。如果黨政分設，行政一把手就認為黨委工作是黨委書記一個人的事，與他無關。所以不是很關心和支持黨委工作。很容易造成“兩張皮”的問題。如果讓黨委工作也成為他的工作，那么他就能真正體會黨委工作也并不是可有可無的工作，特別在黨中央三令五申強調要加強黨對企業的領導的今天，他就會意識到黨委工作并不是一件很輕松的工作。他也就不會厚此薄彼了。二是黨政一把手交叉任職。也就是行政一把手兼黨委副書記，黨委書記兼副經理。這樣彼此都有鉗制，彼此都有參與，彼此都虛實相間。雖然效果上沒有第一種有效，但可以緩解“兩張皮”的問題。

　　誤區二：重教育，輕獎懲。黨建工作是“虛”的工作，所以常常是以思想教育為主，很少有實際的獎懲兌現。雖然政府或企業出臺過很多檢查考核領導干部、領導班子的工作業績的考核辦法，但真正能兌現的卻很少。這么多年來，雖然黨管干部，但從來沒有看到因檢查考核而對哪個領導干部政治經濟有何影響的。干的好的沒見有何提升和獎勵，干的不好的也沒見有何懲戒和處罰。這種干部只上不下，只升不降的做法，對黨管干部來說，是一種無形的蔑視。這種重檢查，輕結果，重思想教育，輕經濟和政治獎懲，光打雷，不下雨的做法，使下面的干部群眾更加認為黨建工作的務虛性，更加認為黨建工作的可有可無性。