???????前? 言
??????? 安全是衡量一個企業管理水平的標尺，也是企業綜合素質的體現。現實中工程質量與施工安全事故時有發生，給國家和人民生命財產造成重大損失，作為電力基建工程的建設者有責任也有義務，為防止和減少工程質量和安全事故盡心盡力，是電力建設企業和電力建設企業的管理者追求的目標。當前，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，電力建設企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。????
??????? 1 提高整體素質，強化安全管理
??????? 1.1 安全生產管理的根本目的
??????? 安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業正常的最基本的要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使之合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。細化安全管理就是講道德的高度抓安全，做到“我要安全、我懂安全、我會安全”，樹立“除人力不可抗拒的自然災害外，任何事故都是可以避免的思想”，從預控、預防著手，建立健全安全管理體系，明晰和嚴格各級人員的安全責任落實，強化執行力，確保安全體系的有效運行；嚴格執行各項安全施工、生產的制度與規定，做實安全風險分析，著重源頭治理，推動本質安全；加強安全監督檢查，增加施工現場巡視頻次及重點部位旁站力度，嚴厲打擊違章，努力實現安全施工管理目標。
??????? 1.2 企業的安全生產現狀分析
??????? 穩定作業人員的安全嫻熟技術和安全生產意識為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。隨著社會的發展和社會諸多原因給電力基建企業帶來了潛在的影響，一般電力基建企業核心技術工種人員是由企業主體人員組成，附屬技術工種人員由企業組織和管理，其中農民工占有很大比例，施工現場人員變化隨著農忙季節和中國節日而變化，農忙季節和中國節日后這些人員的到來，如不及時進行相應培訓會直接導致安全隱患曲線上升；人員的變化，施工現場80后人員占作業人員78％以上，屬于新生的獨生子女人群，他們思維敏捷、對社會問題敏感、對任何問題有著獨有的思維方式、承載社會現實的壓力巨大。現實問題形成了對施工安全的壓力，前者加強安全技術培訓提高安全技術素質，后者增強企業的凝聚力和增加此群體的親和力，讓年輕作業人員充分認識到企業對他的認知和信任度。因此，應正確認識分析問題、合理解決問題，把握電力基建安全生產的規律，從根源意識到事故條件形成成因，從依靠制度加強安全管理，到人人自覺得遵守法規和各項制度，提高電力基建企業社會的認可度。
??????? 1.3電力基建作業人員安全教育、培訓的目的
??????? 電力基建的定義決定了電力基建單位在工程建設中對工程管理和施工中的位置。因此加強工程施工人員的安全教育培訓工作，提高施工人員素質是提高基建企業管理水平的關鍵。
??????? 通過安全教育、培訓使其獲得對施工現場事件科學的分析、施工現場實例深刻地教育、法律法規的學習，有利于提高安全生產人員的整體素質，即：自覺執行安全規章制度的能力；在安全技術措施執行過程能夠正確執行和對發生事件過程的判斷能力；在各項工作中對安全要素的分析能力；在執行安全技術措施過程的控制能力。?
??????? 1.4 加強安全管理，提高施工現場的管理水平
??????? 實行全員、全面、全方位、全過程安全管理，明確各部門各級人員的安全職責，貫徹“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，建立健全安全保證體系和安全監督體系，逐層簽訂安全責任書，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結職業安全健康和環境管理工作，確保安健環管理縱向到底、橫向到邊、專管成線，群管成網的管理模式。
??????? 與此同時要求我們認真學習專業的科學基礎知識和相關法規、技術標準。要從事故中吸取經驗、教訓，確保在今后工作中按客觀規律辦事，進行科學管理。
??????? 2 分析施工現場的實際狀況，掌握安全施工主動權　　
??????? 決定安全與否的基本因素主要有以下四項：
??????? 2.1措施編制：青年技術人員對接受的任務經驗不足，在編寫安全技術措施時，對施工圖紙與工作環境認識不足，出現所編措施以前同類工程施工痕跡比較多，由于施工環境有所變化，執行度出現問題，甚至如執行會發生事故，加強青年技術人員的技能培訓，增強安全生產必須安全的意識；安全技術措施在執行前應得到各職能科室的審批，審批人對比較專業的安全技術措施認識不足，出現容易通過審批的現象，增強職能科室的技能培訓和技能學習，嚴肅審批制度，執行“誰主管、誰負責”的原則。
??????? 2.2 措施執行：由于在編制和審批過程出現紕漏，安全技術措施在執行環節出現程序控制不到位問題，發生事故；增加對班組長對本專業技能的考核力度，提高本專業技能的辨別能力；有針對性的開展班組技能培訓，增加安全技術技能和辨別素質。
??????? 2.3工作環境：電力基建長處于高空作業和多層作業的作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。
??????? 2.4安全管理：安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗"七分在管理，三分在技術"。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的，增強基建基層的管控能力和環節控制，精細地深入各項環節研究，在基層解決失管出現的問題。