“班組安全，從我做起”。一件十多年前發生的事，一直為我詮釋著這句話。

　　1995年4月28日，對我來說是一個刻骨銘心的日子，一想起這天發生的事，我就情不自禁全身發顫。

　　那天，我們為一個名叫“印章”的山村安裝變壓器。安裝中要將上側跟線路連接，需停止線路供電。而能斷開電源的地方，距我們工作的地點有5公里遠。因當時已是下午3時許，我就簽發了一張工作任務單，派人送給離電源斷開點較近的鄉農電管理員劉某，著重交待他要取下線路跌落熔管，并在開關處看守專護。只有等我們工作完成后，派人送信給他，方可送電。

　　該鄉農電管理員取下跌落熔管后，帶來回執。該臺變搭接于線路末端，斷開跌落開關后就沒有任何電源。我們以為萬無一失，于是匆匆地驗了下電，沒掛接地線就上桿作業了。這其間，因缺少一點材料耽擱了一個多小時。任務完成，天也有點黑下來了，我們工作班三人剛下桿，其中一人還未到地面，該村同一線路的另一臺變用戶的電燈亮了。電來了，好險!在場的人無不被嚇得目瞪口呆。

　　事后，我們責問該電管員，為什么沒有接到我們通知就擅自盲目送電?他竟說：“你們連接引線最多也不過個把小時，而我估計了兩個小時。況且天就要黑了，所以我就送電了。”一個估計，差點送掉了三條命!

　　深刻的教訓影響了我一生。從那后，我就時常告誡自己：“安全不要指望別人!”也常以例說事，告誡同事們“班組安全，從我做起”的重要性。世上沒有萬無一失的事，只有人人都從自我做起，按規程做事，才能確保安全。

　　經濟學上有一個“木桶效應”，即一個長短不齊的木板圈成的木桶，其容量是由最短的木板來決定的，其他的木板再長也沒有用。這就說明了，在一個不可分割的整體中，劣勢能決定優勢，劣勢能決定生死。班組的安全工作也如同“木桶效應”，班組成員就如同一塊塊箍成水桶的木板。安全是一個整體的事，要是班組成員人人做到“班組安全，從我做起”，個個都有防范意識，班組就能箍成一個不會溢水的桶，確保整體平安。