對于電力企業來說，安全生產是一切工作的重中之重，沒有安全何以談發展。電力企業涉及到各行各業、千家萬戶，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全，安全連著你、我、他。要搞好安全生產工作，必須加強各級領導對安全生產的重視。安全工作管理既強調管理到底，又強調管理到位，即橫向到邊、縱向到底。理到位就是要理出頭緒、理出關系；就是不斷完善安全工作行為準則、檢查制度和標準、考核獎懲辦法。管到底就是要使“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。企業領導要始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故、反違章，推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。

　　在我司，公司領導班子堅持每個月召開一次安全生產會議，學習并貫徹上級安全文件、回顧上階段的安全行為、討論當前的安全形勢、部署下階段的安全生產任務，對安全工作作出了明確的指示。生技部和安監部還根據生產實際情況不定期召集生產骨干討論安全生產的重點、難點，并著重點召開專題會，集中精力、人力、物力解決現場存在的安全問題，做到定點解決、解決徹底，不給安全留下死角。

　　安全意識必須深入人心，必須天天講、時時講。通過開展豐富多彩的安全文化活動，使每一位員工都能參與進來，寓教于樂。電力企業的“班組安全活動”是最基本的安全文化活動，每個倒班召開一次，總結安全行為及表彰好人好事，部署安全任務，傳達安全文件精神；企業還可以通過安全知識競賽、安全演講、提合理化建議、征集安全論文、組織安全生產評比、建設班組宣傳欄、開展小指標競賽、安全技能比武等各種內容豐富、形式多樣的手段提高員工的安全意識，使安全植根于每個人的頭腦中。

　　班組是安全管理的基礎，也是重點。班組安全管理重在狠抓落實，嚴格落實安全保證體系各級安全生產規章制度。在生產實際中，要求每個人都能嚴格遵守安全制度，“事事講標準、處處有人管、項項抓落實”，管理人員要以身作則，時時刻刻講安全，給員工樹立榜樣。嚴格執行公司“兩票三制”，使各項工作的每一個環節都有根有據、有章可循。安全工作同時也重在監督到位，要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后分析向事前監督、過程監督的轉變。安全監督管理應突出強調敢抓、敢管、敢考核。注重“以人為本，重在預防和教育”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發員工的工作積極性。安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的要素，必須采取有效手段提高人員素質。結合企業的生產實際，通過技術培訓、技術問答、現場考問等形式，對不合格的員工采取重點培訓和考核，由熟練技術人員對其講解各個系統的原理和設備的性能，激發員工鉆研專業技術，提高專業知識水平和技能水平，從而提高員工的安全意識和技能。只有提高員工的各方面素質，才能實現真正的安全生產。