??????? 三、精細運行 確保滿發
??????? 華能寶興河公司的安全生產管理模式，既有運行和檢修分離的機制，也有運行和檢修融合的模式，為了充分發揮不同員工的特長，結合各個電站現場的不同條件，因地制宜地選擇適合不同電站的運行模式，不斷堅持并深化“及時發現、應消即消、消必消好、控制源頭”的安全生產“零缺陷”管理指導思想，最大限度地確保發電設備能夠滿發電、多發電。公司近年來不斷改善對安全生產管理的技術裝備，投入大量資金對運行管理設備進行技術改造和升級，繼續完善和購置了工業視頻監視系統、遠程控制系統、水情測報系統、優化調度系統、機組振擺監測系統、設備巡檢系統、蓄電池內阻分析系統、微水分析儀、紅外成像設備等有效的安全運行監控和保障設備，從硬件上為精細運行提供可靠的安全生產技術支撐，傾力做到設備“零缺陷”的安全管理目標。在生產運行管理過程中，逐步形成了“巡回監視—缺陷登記—消缺處理—記錄回傳”的閉環安全管理模式，讓設備的缺陷和故障能夠及時發現、及時預防、及時處理，始終最大限度地保障所有發電設備的健康狀態。
??????? 同時，華能寶興河公司對安全生產的要求也在與時俱進，在管好設備安全運行的同時，還要確保設備的經濟運行；既要多發電量，還要降本增效；在保障設備和電網安全可靠的前提下，從技術管理的角度倡導經濟運行，從主觀的角度促進經濟運行，不斷提高公司的綜合競爭實力。近年來，公司加強了對安全運行、經濟運行等工作的管理融合，充分發揮磽磧電站龍頭水庫的年調節作用，擴大流域梯級調度的優勢，強化經濟運行制度的落實，充分利用節能調度的政策優勢，爭取與上級調度部門的溝通與支持，建立和完善了經濟運行聯系制度，定期分析研究經濟運行工作中的問題，及時調整策略應對變化無常的電力市場，不斷增強主動性和預見性。在2010年四川電力市場疲軟和全川電網新增發電容量較大的情況下，華能寶興河公司仍取得了年發電量創歷史新高的好成績，為安全生產管理的精細運行和經濟運行相結合積累了成功的經驗。
??????? 四、優質檢修 提高保障
??????? 華能寶興河公司在設備的檢修管理工作中，始終堅持“應修必修、修必修好”的基本原則，以消除重大隱患和缺陷為重點，恢復設備性能和延長設備使用壽命為目標，在現行定期檢修的基礎上，充分運用有效的在線、離線檢測手段，強化企業的安全生產技術管理，每年不定期地對機組設備的運行記錄、檢修歷史記錄、設備狀態監測與診斷數據、機組性能分析數據和設計數據等進行周密細致的分析對比，不斷使用先進的測試設備，加強設備的狀態分析工作。根據不同設備的重要性、可控性和可維修性，在華能集團和四川水電公司檢修管理制度的指導下，形成了一套融定期檢修、故障檢修、狀態檢修為一體的綜合檢修模式。在安全生產部（安監室）的組織下，對流域梯級電站分兩個片區成立了寶興安全生產管理項目組和雨城安全生產管理項目組，對各個電站的檢修項目開展包括檢修外包項目管理、檢修計劃、檢修準備及進度、安全和質量控制、檢修總結及評價、檢修費用的核定管理與考核等工作，以項目管理PDEC的模式全程參與檢修項目的決策階段和實施階段，確保每一個檢修項目的優質可靠。隨著華能集團公司水電資源EAM管理系統平臺的投運，安全生產管理子系統、電站檢修信息化子系統與現有生產管理系統的不斷融合，將進一步發揮和提升華能寶興河公司安全生產技術管理的實力和效率。
??????? 逐步完善的信息化技術管理手段使華能寶興河公司的安全生產管理不斷實現設備狀態評價準確、設備在線監測分析可靠、設備消缺及時到位、設備檢修管理規范化、標準化，確保了各電站設備無欠修、無失修的安全生產穩定狀態。通過公司十多年來積累和不斷總結提升的安全生產管理經驗，公司的管理面貌不斷發生著創新的變化：生產信息全面、準確、及時；生產人員數量大大精減，勞動強度和工作環境明顯改善；安全生產管理人員的技術水平不斷提高；設備的安全生產狀況不斷優化；設備管理的安全措施逐步完善；公司的經營效益逐年穩步提升！
??????? 面對日益嚴峻的安全生產形勢和不斷提高的技術管理要求，華能寶興河公司將繼續強化安全生產技術管理工作，銳意提升企業競爭實力，加強和優化設備安全工作的組織領導和工作方針，深挖潛力、統籌兼顧、加大投入、持續推動，及時研究和調整安全生產管理執行過程中的監督工作和考核力度，并不斷提高公司安全生產管理工作的效率和可持續性。使華能寶興河公司在強化安全生產技術管理的持久戰中，思路不斷發展、措施不斷優化、效率不斷提高、成果不斷創新！
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