??? 在預案的編制過程中，要成立工作組，制定工作計劃要結合本單位、本部門的職能分工，成立以單位、部門主要負責人為領導的應急預案編制工作組，明確編制任務、進行職責分工，制定工作計劃，同時要緊密結合生產實際，不斷修訂完善各級各類應急預案，使預案的針對性、有效性和可操作性進一步提高。還要進行資料收集應急預案編制所需的各種資料，尤其是要充分借鑒國內外同行業事故教訓及應急管理工作的經驗，這是我們加強應急管理工作的寶貴財富。最后要進行危險源及風險分析，在對自身的具體情況進行危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎上，確定本單位可能發生事故的危險源、事故類型和后果，進行事故風險分析，指出事故可能引發的次生、衍生事故，并形成分析報告，作為應急預案的編制依據。經過以上程序后，確定可能發生的重大事故或災難，并編制與之相適應的應急預案。我公司與同行有很多的交流機會，他們雖然有許多先進的科學技術和管理方法值得學習和借鑒，但必須根據我們的發展現狀，有所分析，有所取舍，切不可生搬硬套，更不可削足適履。我認為，當前迫切需要汲取同行的經驗教訓，避免重演別人的錯誤，同時在加強應急管理工作的過程中，堅定不移地執行相關的制度，才能實現我公司快速發展與安全穩定運行的有機銜接。

??? 5 應急管理的推行

??? 在電力企業推行應急管理，要建立三個保障體系，即組織體系、目標體系、考核評價體系。組織體系就是要確立各層面的負責人，能擔當起自主管理領導崗位；在工作中要提高管理意識，注重工作成效；同時要推進各項工作管理標準化。目標體系就是指在整個應急管理中、工作的推進中將要實現或達到的目標。考評體系就是要對應急管理工作的考評方法、考評內容，注意要注重定性與定量相結合。

??? 推行應急管理，要進一步加強風險管理，這樣的風險管理應該是集風險識別、風險預警、應急處置和應急公關四位一體的體系。2003年在渤海出現的“麥莎”臺風，給沿海企業造成重大損失，營口港一臺卸船機就在此次的臺風過程中倒落入海，很有可能是中間的環節出現斷裂，風險識別和風險預警方面就做得不夠。

??? 在電力企業推行應急管理中，人員素質是不容忽視的重要因素 ?，F在我們所倡導的“以人為本”的管理理念，要求企業管理者對人才有一個更深層次的理解，對人才的管理與企業的發展之間的關系有一個正確的認識，通過人性化管理，激發員工潛能，努力提高員工的專業技術和安全工作水平，增強對突發事件的應急處理能力?！?.12”四川汶川地震中，華電四川寶珠寺電廠機組受損嚴重，電廠緊急啟動應急預案，職工不顧個人安危震后第一時間投入搶修，使該廠2號機組成為四川災區第一臺恢復運行的機組，為保證抗震救災用電做出了貢獻。奧運會保電期間，我國南方地區連續遭受了“浣熊”、“風神”、“鸚鵡”、“薔薇”、“海高斯”等臺風洪澇災害，電力設施遭到不同程度損壞，中國廣東核電、廣東粵電、浙江能源等公司提前部署，及時啟動應急預案，采取有效措施，以最短時間恢復了電力供應。

??? 6 應急管理在電力安全生產工作中的優勢。

??? 電力企業推行應急管理，是現代企業安全穩定運行的需要，是減少事故頻發、提高安全管控水平的有效舉措。推行應急管理的優勢在于：合理利用現有資源，體現全員管安全、全員保安全的人本思想，形成企業安全、人人有責的強大合力，有力于企業的安全基礎創建；二是在為緊急時刻減少企業的管理層次和中間環節，縮短管理半徑，避免逐級報送、反饋的繁瑣環節，利于安全管控；三是改變平時的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，提高了工作效率。2008年9月的“黑格比”臺風襲擊廣東臺山電廠，由于應急措施做到位，沒有出現較大損失。2008年初的暴風雪，使貴州中部電網與主網解列，線路故障頻發，多個電源點無法送出，貴陽市一度面臨全城停電。危急關頭，貴州電網公司堅決執行“力保220kV線路”決策，緊急啟動應急預案，打響“貴陽保衛戰”，避免了貴陽市全城停電。這些都是應急管理在電力安全生產工作中的“亮點”。

??? 7 結束語：以上是對電力安全與應急管理工作的理解與認識。當前電力供需和電煤供應仍然存在不確定的因素、自然災害和外力破壞威脅始終存在、設備隱患排查治理長效機制尚不完善等等，這都將對電力安全構成威脅?！瓣P愛生命、安全發展”，要真正做到電力安全，還需要全員統一思想，提高認識，不斷學習和運用現代安全管理知識，加強對事故的分析預測，掌握安全生產的主動權，切實做到安全工作真抓實干，以求真務實和高度負責的精神，提高事前預防，將不安全因素消除在萌芽狀態，時時刻刻保持清醒的頭腦，高度的警惕，做到安全生產警鐘長鳴，讓安全在我們心中永駐，讓安全推動企業的深化改革和保證經濟的騰飛。