安全不為零，一切都為零。多年來準能供電公司供電所認真學習領會上級下達的各項安全規章制度和文件精神，積極開展“抓班組，提高管理水平，重教育，推進安全文化”班組安全管理活動。
        在所里的要求號召下，各班組圍繞“抓班組，提高管理水平，重教育，推進安全文化”主題，嚴抓安全生產。并根據各自班組的特點，有效采取了各具特色的管理措施，在一定程度上提高了安全管理水平。
        低壓檢修班注重班組成員思想溝通
        低壓檢修班負責準能公司中心區辦公、生活低壓用電線路檢修維護工作，擔負著中心區上萬戶居民用電以及樓道燈、庭院燈、路燈的日常維護工作。
        由于低壓班年齡相差很大，有二十出頭的小伙子，也有五十多歲的老師傅，都處在人生兩大艱難階段，個人問題與家庭瑣事都會帶來情緒浮躁，如果不及時溝通，理解，一旦將這種情緒帶到工作中，不僅會導致人身傷亡事故，而且會影響居民用電以及公司形象。因此低壓班在員工情緒管理中學習白周國班組管理法中情緒管理內容，即發現情緒不正常的人必談，對受到批評的必談。將每周星期四下午為班組思想交流會，為解決班組成員思想問題搭建平臺。在日常管理中堅持處理好兩大關系：一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關系；二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關系。“以人為本，從嚴管理”，就是面對班組成員的心理情緒做到心與心的交流，細心觀察，耐心傾聽，平心靜氣地排解，并且不定期的以會餐的形式讓大家盡情的說笑，放開自我盡情的去唱去跳，讓全班人員思想統一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規范化管理，對工作過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。二“思想教育和機制建設”，就是要堅持做到安全意識與安全責任同時到位，堅持公司的包保責任管理辦法。實行“雙管齊下”，嚴格監督與考核，充分調動全體檢修人員的積極性，真正實現 “要我安全”向“我要安全”的思想轉變。
        高壓外線班從班前會、技能培訓入手，夯實安全管理基礎
        高壓外線班現有職工22人，老職工5人，其中女同志一名，青年職工17人，管轄著準能公司高壓供電6KV線路9條，10KV線路16條，35KV線路7條，110KV線路10條，架空線總長近200公里，27個變電廳高壓設備，其中高壓代管2個，高壓電纜線路近60 公里，柱上開關23臺。負擔著黑岱溝露天煤礦、哈爾烏素露天煤礦、小沙灣水廠、陳家溝門水廠、污水廠、凈水廠、點岱溝加壓站、唐公塔水源地、矸石電廠水站、矸石電廠備用電源、水電隊提水站、公司辦公樓以及中心區等供電線路設備日常巡視、檢修、維護工作。
        積極打造班前會交流平臺。依托班前會這一平臺，外線班積極利用早會時間進行有針對性的安全教育，安全預防及控制，以及職工道德、修養、愛崗敬業等多方位的教育活動，利用早會針對在工作中發現、發生的各類問題進行糾正、分析，解決工作中新發生出現的違章及不安全行為，對發生的違章違規現象在會上進行批評指正，不講情面，起到針對一件事警示一群人的效果。  積極拓寬加大班前會作用。高壓外線班將班前會打造成大家的班前會，突破傳統意義，班前會不在只是班組長的個人舞臺，而應當發揮群策群力的集體作用。在班前會上，所以班組成員積極發言，針對當日工作安排，危險點預控等內容，開展“一人一日一事”活動。這項活動使班前會變得有聲有色，靈活多變而且實用。這是一個全員參加共同管理的好方法，班組成員每天早會上利用一到兩分鐘的時間圍繞安全生產、班組建設、班組管理等內容提出個人的意見建議和感想認識。通過這項活動，使全班人員都能參與到班組的各項管理當中，同時，能夠使一些性格內向的職工提高語言溝通能力，積極融入到集體當中。           
        持續加大技能培訓，由于2010年年末外線班與低壓班分班，造成了外線班工作技術人員瞬間不足，加上新進青年職工較多，一時給外線班的生產工作帶來了巨大的壓力，進入三月末一年一度的春檢工作又要全面展開，外線班2011年春檢工作的重要目標是確保兩礦生產用電，要對兩礦6KV、35KV線路進行全面大修，此項工作將需要大量的登高檢修技術人員，面對這種局面，外線班利用冬季三個月戶外工作較少的有效時間，開展了冬季大練兵活動。班組內部制定了嚴格的技術培訓計劃，對全體青年職工進行了上午理論講解，下午實踐操練的大規模培訓。理論培訓包含：電業安全規程，職業道德教育，崗位責任制，本質安全管理體系，危險點預控，供電網絡系統，電力系統概述，常用儀器儀表，配電線路器材，配電變壓器，配電線路檢修、施工、運行，高壓架空線路知識等。通過理論講解，使青年職工提高了對“安全”生產的認識和對安全規程的熟悉，學習了愛崗敬業思想和職工道德規范，懂得“安全第一”的重要性，提高了理論知識與技能，增強了對供電系統的熟悉了解。實操訓練主要包含：登桿訓練，識別使用工器具，熟悉各種工作中常用材料名稱、規格型號，綁物、綁瓶方法以及簡單的桿上作業技能。經過3個月的培訓，青年職工的實操技能水平有了巨大進步，尤其是新入廠的青工，通過這項訓練，大部分能夠上桿進行簡單的維修、安裝作業。通過一季度全方位的培訓，青年職工成為了今年春檢工作的主要工作力量，完成了絕大部分的線路桿上檢修作業，在春檢中發揮了巨大的作用，沒有發生一起安全事故，正是這股新力量的發揮，今年的春檢工作得以安全順利的完成。
        繼電保護班凝聚人心，優化人員配置
        由于保護班人員技能水平參差不齊，能夠參加現場作業的人員缺少。為了能夠安全順利的完成上級下達的各項檢修任務和設備的日常維護，保護班充分利用每個人的專業優勢，將各崗位進行優化配置。實行設備落實到人，責任落實到人。設備責任人定期對所管轄設備進行巡查清掃，對設備缺陷做到及時發現及時處理，保證所轄設備不帶病運行，保證每個保護設備都可靠穩定運行。每月對班組成員進行一次考核，并將考核結果與個人經濟收入掛鉤。努力做到管理規范化、制度化。另外在春檢中，將現場作業人員根據個人工作能力進行分組配置。將班組檢修人員分為兩個工作小組，分別由班長和技術員負責各小組的工作安全。每個小組承擔固定的工作任務。通過不斷的優化人員配置，完善班組管理方式，極大的調動了班組成員的工作積極性。使每個人都能發揮自己的作業特長，為班組的安全生產奉獻力量。
        各變電站運行班組認真制定并嚴格落實各項管理制度
        嚴格執行交接班制度。交接工作做到具體、全面，包括運行方式、倒閘操作、設備的運行工況、異常狀況、環境衛生等。認真召開班前會，布置當值工作及安全注意事項，詳細進行危險源辨識，做好防范措施。
        嚴格執行設備巡視檢查制度。為了保證設備安全運行，制定了設備巡視檢查制度，嚴格執行《巡視作業指導書》，采用聽、看、嗅、摸、測相結合的方法，按巡視路線仔細地巡查，并在設備點檢卡上做好記錄，異常在后面備注原因。運行人員能夠嚴格執行設備巡視制度，及時發現設備隱患，防止事故的發生。
        嚴格執行安全規章制度。牢固樹立“安全第一”的責任意識，將安全生產工作始終處于可控狀態，認真執行 “兩票三制”， 在實際操作中，嚴格執行監護復誦制度，操作后嚴格檢查操作的質量，嚴防誤操作事故的發生，杜絕違章、違紀行為，嚴要求、重獎罰、各項工作開展的扎實有效，保證了系統安全、設備安全、人身安全。
        安全生產不僅關系到企業的利益、職工人身安全，對于一個供電企業而言，安全生產還直接影響整個供電網絡的穩定運行。然而，班組又是企業生產和安全管理的最前沿，是生產的直接參與者。一個班組安全管理的水平直接決定著整個企業的安全生產是否能夠順利進行。所以提升班組安全管理水平和建設一支高素質的職工隊伍尤為重要。