關腳電站位于安順市黃果樹瀑布下游30余公里處，裝機為3×1.6萬KW立式水輪發電機組，年利用小時數4625小時左右。于1992年3月4日投產，經過多年運行，存在著設備老化，機組隱患多,運行不穩定等多方因素，所以加強安全生產管理工作就更加重要。
    首先，我們要知道為什么要加強安全生產管理。安全生產管理是電站搞好生產，減少人身傷亡，消除設備隱患的首要任務，也是保證電站安全生產的基礎。我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，要讓每一個職工自身認識到一定要把安全生產工作放在首位，從內心意識到安全生產的重要性。
    經過多年的生產運行，關腳電站基本建立和健全了安全生產管理制度。下面闡述一下關腳電站安全生產管理工作方面的一些措施和方法。
一、領導加強管理，健全責任體系。
    建立加強安全工作的領導組織，健全安全生產責任體系。實行領導總體負責，各級分管領導負責所分管的工作，各班組每年簽定安全生產責任書，完善三級安全生產網絡體系。
二、做好安全教育工作。
    樹立牢固的安全意識是保證安全生產的基礎。安全教育工作要落實到位，通過對職工的安全教育，讓職工從“被動的講安全”轉移到“主動講安全”。要求每個班每月組織一次班組學習，并記錄存檔，作為班組安全評定的基礎，從而樹立和加強職工的安全生產責任心。并每年進行一次安全考試，考試合格者方可上崗。
三、搞好職工的技術培訓工作。
    開展技術培訓，以大值或以班組為單位，定期要求組織業務學習，使每個職工能夠對電站設備的結構、性能和工作原理更加熟悉掌握，做到三熟三能，每年進行一次或兩次職工統一考試，考試合格者方可上崗。從而促進職工學習技術業務的積極性。
四、加強生產設備的管理工作。
    首先，建立健全生產設備的技術檔案，記錄各生產設備的技術參數。在運行中有過哪些異常情況，處理過什么。每年確定生產設備維修期限，維修后的試驗記錄。做到對生產設備的運行情況心中有數。其次，對生產設備加強巡視維護，發現缺陷及時記錄，及時處理。做到機組不帶病或不長期帶病工作。最后，每次大值交接班召開安全生產會。每月定期召開一次設備運行分析會，共同研究分析問題的所在，解決問題的方法。從而提高生產設備的安全運行。并嚴格執行“兩票三制”制度。
五、建立事故預演和反事故演習工作。
    做好各種預案工作，編制電站《事故應急預案》。在職工中認真開展反事故演習，提高職工對事故的應急處理能力，并定期或不定期開展安全檢查工作，從而有效地降低或避免安全事故的發生。
    綜上所述，安全生產管理是一項重要工作，是一項長期堅持，不能松懈的工作。需要廣大職工參與，各級領導重視的工作。我認為安全生產管理工作，最重要的是落實要到位，各項工作的監督要到位，不要只是做樣子。因電站工作是長期從事些枯燥而單一的工作，時間長了就會麻痹大意，出現一些不應該出現的安全事故，所以應建立健全監管監督機構，確保各項安全生產管理制度執行，并不斷提高職工安全意識和責任心，從而避免人身傷亡和設備事故的發生。有效提高電站的經濟效益。