??????? 在檢修的全過程中實行工作負責人制度，不但落實了檢修文件包規定的檢修現場定置管理等一系列管理要求，而且加強了檢修工作的進度管理。對于檢修質量的管理，實行由電廠點檢工程師全過程現場管理的工作制度，在檢修工藝的關鍵步驟執行W、H點（質量見證點和停工待檢點）見證驗收制度，實現了全過程的檢修質量管理和控制。最后執行的設備質量整體驗收簽證制度對檢修工作質量進行最后的把關，由于推行設備檢修質量保證期制度，同時在檢修全過程中對設備、工器具、材料進行分區管理，實現了現場的定置管理和工作的日清日結，避免了檢修現場混亂。這一系列舉措，都大大強化了設備檢修單位對檢修質量的重視，設備檢修質量和進度都得到根本保障。
??????? 檢修技改項目管理：
??????? 2007年，在總結歷年檢修管理的經驗基礎之上電廠在設備檢修管理方面積極建立和推行點檢定修制度，建立了《五強溪電廠設備點檢標準》、《五強溪電廠設備設備管理值》、《五強溪電廠設備檢修技術標準》、《五強溪電廠設備檢修項目庫》等一些列點檢定修的管理和技術標準，在檢修和技改方面，電廠依據設備健康分析結論和設備點檢情況，實行3年滾動計劃和當年檢修計劃相結合的管理方式，明確了檢修和技改的關鍵內容以及作業標準，不但做好了設備檢修的長期規劃，避免了檢修的盲目性和隨機性，而且大大提高了設備檢修、技改的針對性，有效降低企業設備管理費用，強化檢修質量，提高了設備管理水平。
??????? 三、設備的安全狀態分析和設備的隱患排查
??????? 設備的安全狀態分析取決于現場的第一手資料的收集和分析，我們對主設備、危險區域、重要部位，做到每班有巡視，每日有督查，每周有分析，每月有診斷。建立并實施《防機組非停預控措施》、《汛期重要設備巡視規定》、《設備不符合項管理規定》。加大設備分析診斷力度，每月召開設備健康分析會，根據設備劣化傾向，超前進行處理。并按照公司《專項安全生產檢查管理規定》要求，每年度會組織開展了春季、防汛專項檢查及安全生產大檢查、并網安全性評價、預防機組重大設備事故治理等多項季節性自查活動，對大量的設備隱患和缺陷均能早日發現，及時消除并對重要的設備缺陷推行設備缺陷掛牌督辦制度，明確缺陷責任人、參與人員、完成時間、質量要求，提高設備缺陷處理的質量和效率，強化設備管理責任。此外，在實施設備缺陷專業人員掛牌督辦的基礎上，進一步落實責任，實行安全隱患治理干部掛牌督辦制，將安全隱患治理情況納入績效考評并作為干部任職業績評價，取得了顯著成效。
??????? 四、設備的備品備件管理
??????? 電廠的備品備件是關系到設備故障后能否盡快修復的關鍵，我廠在五凌公司的統一領導和管理下，深入理解和貫徹執行《全國電力設備信用體系管理辦法》的精神，對設備供貨商建立了公司層面的信用管理體系，實行一般設備材料比價采購，重要設備招投標采購等措施，不但減少了采購成本，還有效降低了設備進貨風險。同時，隨著電廠的發展對生產物資管理要求的不斷提高，在公司的集中組織下，創建了公司層面的物資商務平臺，各電廠可以通過使用物資商務平臺，實現備品備件管理信息的共享，不但減少了企業的財務支出，還大大提高了基層人員和各級領導的工作效率，為設備的安全運行和管理帶來極大的便利。電廠組織專業人員定期對備品備件進行“地毯式”清查，及時補充倉儲備品，以免因備品備件影響設備的正常運行。
??????? 五、結語
??????? 安全生產的技術管理有著豐富的內涵和大量的工作，以上只是我們的一些心得和體會，我廠正是在強調安全生產技術管理先行的理念，不斷強化和落實安全生產技術管理的諸多細節，才能有今天這么良好的業績，隨著時代的進步和企業管理水平的提升，安全生產技術管理的內涵將不斷豐富，我此我們將不斷探索，開創更好的局面和安全生產業績。
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