?????? 我公司自2006年開展異常事件分析與預控管理以來,通過五年多的不斷分析和總結,在異常事件分析與預控管理方面積累了大量寶貴經驗,確定了行之有效的工作流程。異常事件分析與預控管理工作的有效開展對企業查找問題的深層原因,避免發生同類型問題,起到了積極有效的作用,進一步促進了公司隱患排查、風險點預控等工作的開展。
?????? 一、開展異常分析與預控管理的必要性
我們知道生產事故的形成有它自己的發展過程,當設備運行到一定時間后,就會出現不正常,從而使設備由正常運行狀態發展到異常狀態,如果不及時控制就會擴大為障礙,甚至成為事故,事故的發生通常是從小的異常開始,由于未及時阻止這種異常,使其積累到滿足事故發生的條件。從我們對公司近六年來異常事件發生、處理情況來看,每次異常事件發生前都有異?,F象為前兆,也就是說每次異常發生之前,都為我們提供過控制和預防的機會,事故的控制就要從分析、控制異常著手,防患于未然,將事故消滅在萌芽狀態。
?????? 二、異常事件的控制與管理
1、異常管理與控制的重心放在班組
從電力企業安全管理目標我們知道,班組是企業管理各項工作的落腳點,異常的控制重心放在班組,班組在制定異常措施前要熟悉相關的運行、檢修規程,設備出廠說明書,了解設備生產過程,掌握工藝流程及結構布置、操作運行情況,掌握設備各種重要參數和越限指標,掌握設備診斷的手段,了解設備歷史故障發生情況,消除辦法。
班組組織技術骨干、設備專職人召開討論會,將設備名稱(班組所轄全部設備均須一一列出)、異常現象、產生的原因、控制措施,以表格的形式列出,進行專題討論,報部門專業技術人員審核。經專業技術人員審核后,部門經理批準下發班組執行。
班組發生統計異常要及時分析記錄。班組建立異常統計記錄,內容包括:經過、原因、措施及措施執行情況。發生異常后,班組要及時分析記錄,分析記錄時要特別注意,不能為了記錄而記,要把真正的原因分析清楚,如果當時分析不清,以后找到真正的原因后要補好記錄,特別是防范措施,可能一次不準確,但經過幾次執行后就會準確,就會成為好的控制措施。
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每年春檢階段,班組要進行一次“異常分析討論”會,討論要結合本班所轄設備,人員綜合素質狀況,上年度異常統計記錄情況,分析本班異常措施執行情況,對不完善的措施要重新修訂,修訂后的控制措施要重新履行審批程序。
?????? 三、異常事件分析與報告
從多年的異常分析統計情況看,有的班組異常發生率高,有的異常發生率低,而且危險性大的設備發生率最低,主要是班組分析、控制異常的能力存在差異,為提高人員分析、控制異常的能力,提升企業對風險的控制力度,從2006年開始,由安全管理部門負責牽頭,對全公司發生的異常事件進行有選擇的組織公司專業技術人員開展專題分析,出具規范的分析報告并在廠網公布,年底匯編成冊下發各生產班組,做為培訓教材。
1、分析報告的選擇和流程。生產基層部門是異常分析的主體,對發生的異常事件和現象進行日常分析、管理。公司安全管理部門對發生的異常現象進行動態監管,當出現異常事件或現象時,安全工程師結合基層部門的分析進行綜合分析,當發現異常事件或現象不控制就有可能引發事故、異常事件在設備管理、檢修管理存在疏漏時在基層部門分析的基礎上啟動公司級分析,出具規范的分析報告,報告包括事件過程、原因分析、預控分析、不符合項、性質與責任、糾正措施六方面,報告經主管生產的副經理審核后,在廠內公布,并在每月月度安全例會進行通報糾正措施的執行情況,對不能按時間要求完成的部門或責任人進行考核,同時報告作為技術培訓資料組織全廠相關生產人員學習。
2、異常分析的典型意義
規范開展異常事件分析是持續提高生產管理水平,保障設備、人身安全,避免重復性事件發生的有效方法。認真做好風險分析與分級預控管理,及時做好異常事件的經驗反饋、整改措施的落實可以有效避免異常事件的重復發生,進而從本質上實現對事故的超前控制。
范例一:#7機組調試聯系工作不當引起水塔反復補水。
#7機組冷態驗收進行水塔放水,安生部杜某與當班副司機在水塔放水結束后,對#7機兩臺循環泵泵出、入口門進行檢查;出口門嚴密性合格,入口門由于門體位置較低,水未放盡,故未做檢查。杜某將檢查情況向安生部經理做了具體匯報,并接受次日抽水檢查入口門嚴密性的指令。當日晚些時候,為滿足次日鍋爐水壓試驗工作需要,發電部機專業李某聯系值長,并開始向水塔進行補水。次日早,安生部副經理發現水塔補水后,才聯系當班值長,停止水塔補水,并開始放水。
該事件發生后,分析認為原因主要為:調試程序不完善存在漏洞。安生部杜某未辦工作票的情況下,擅自帶領運行人員檢查循環水出、入口門嚴密性;檢查結束后,既未向調試組匯報,也未向運行人員做出明確交待,特別是接受安生部經理指令后,未將指令傳達到運行和調度管理部門,致使運行和調度管理部門不清楚循環水入口門嚴密性仍需進一步檢查,導致檢查工作未結束,水塔就開始補水。
